Управление рисками осуществляется не ради снижения рисков, а ради повышения качества и обоснованности управленческого (стратегического) решения. Место «управления рисками» в процессе разработки и реализации управленческих решений изображено на рис.1.2.

Рис. 1.2. Место «управления рисками» в процессе разработки и реализации

управленческих решений

Элементами «входа» процесса разработки решения могут быть параметры возникшей проблемы (технической, экологической, экономической, политической, управленческой), требования к решению проблемы, ее комплексному обеспечению. Одним из условий обеспечения высокого качества «входа» является количественное измерение параметров «входа» и внешней среды, оптимизация количества факторов, регулирующих эти компоненты, т.е. снижения уровня неопределенности в системе управления.

На «выходе» процесса – конкретные параметры управленческого решения. Для повышения качества «выхода» необходимо:

- повышать качество внешней среды;

- обеспечить высокое качество «входа» и самого процесса. Факторами повышения качества процесса являются высокий профессионализм лица, принимающего решения (ЛПР), наличие необходимых методов и средств оптимизации параметров решения.

Элементами процесса разработки и реализации управленческого решения являются:

- система «предмет труда» (проблема, задачи), «средство труда» (методики, ЭВМ), «живой труд», исполнитель, отдел и т.д.), соединенных в пространстве и во времени;

- информация;

- методы анализа, прогнозирования, нормирования, оптимизации, оценки эффективности;

- научные основы разработки и реализации управленческого решения (экономические законы, законы организации, научные подходы, принципы.

Логическая схема управления рисками представлена на рис. 1.3.

Рис. 1.3. Логическая схема (система) управления рисками

К функциям  управления рисками относим:

- маркетинг;

- оптимизация риска;

- планирование работ по управлению рисками;

- организация выполнения плана;

- учет и контроль;

- мотивация достижения высоких результатов;

- регулирование процесса управления рисками.

К экономическим вопросам управления риском относим следующее:

- исследование внешних и внутренних факторов риска;

- анализ профессионализма субъекта риска;

- анализ параметров объекта риска;

- разработка предложений по улучшению параметров объекта и субъекта риска;

- экономическое обоснование эффективности работ по управлению риском;

- стимулирование достижения высоких результатов.

К организационным вопросам управления рисками относим:

- формирование принципов организации управления рисками;

- разработка организационной структуры управления рисками;

- выбор моделей управления рисками;

- сбор, обобщение и переработка информации;

- корректировка материалов и сдача их ЛПР (заказчику).

К принципам организации управления рисками относим следующее:

- правовая регламентация управления рисками; обеспечение высокого научного процесса управления рисками путем анализа действия экономических законов функционирования рыночных отношений и законов организаций, научных подходов и принципов;

- обеспечение адаптивности управленческих процессов к изменениям факторов внешней и внутренней среды;

- обеспечение сопоставимости альтернативных вариантов управленческих решений;

- автоматизация управления;

- регламентация процессов;

- оптимизация рисков.