1.6.4. Закономерности целеобразования

Они включают в себя следующие закономерности:

1) Закономерности возникновения и формулирования целей:

· формулировка цели и представление о цели зависит от стадии познания объекта и по мере развития представления о нем цель может переформулироваться;

цель системы зависит от внешних и внутренних факторов. Цели могут возникать на основе взаимодействия противоречий, коалиций как между внешними и внутренними факторами, так и между внутренними факторами, существовавшими

· ранее и вновь возникающими в находящейся в постоянном движении целостности системы;

· возможность (и необходимость) сведения задачи формулирования обобщающей цели к задаче ее структуризации или декомпозиции.

2) Закономерности формирования структур целей:

· зависимость способа представления целей от стадии познания объекта;

· появление в структуре целей закономерности целостности;

· закономерности формирования иерархических структур целей. Применительно к наиболее распространенным древовидным иерархическим структурам ("деревьям целей") рассмотрим основные рекомендации по их формированию.

Приемы, применяющиеся при формировании древовидных иерархий целей, можно свести к двум подходам:

а) формирование структур "сверху" – методы структуризации, декомпозиции, целевой или целенаправленный подход;

б) формирование структур целей "снизу" – морфологический, лингвистический, тезаурусный подходы (на практике обычно эти подходы сочетаются).

Для того чтобы структура целей была удобной для анализа и организации управления, к ней рекомендуется предъявлять некоторые требования: расчленение на каждом уровне должно быть соразмерным, а выделенные части логически независимыми; признаки декомпозиции (структуризации) в пределах одного уровня должны быть едиными; число уровней иерархии должно быть в силу гипотезы Миллера или числа Колмогорова К = 7±2 и структуры целей должны быть страфицированными.

На нижних уровнях иерархии цели следует выражать в виде ожидаемых результатов конкретной работы с указанием критериев ее выполнения, тогда как на верхних уровнях иерархии указание критериев может вообще не приводиться к формулировке цели.

Рассмотрим в формализованном виде закономерности формирования структур целей. При оптимизации взаимодействия между уровнями иерархии системы центральной является проблема координации.

Пусть система состоит из n подсистем первого уровня S1,…,Sn, управляющего процесса Р и одной подсистемы высшего (нулевого) уровня S0 (рис. 1.10).

Цель высшей подсистемы влиять на низшие таким образом, чтобы достигалась общая цель, заданная для всей системы. Это составляет содержание понятия координации. Схема, представленная на рис. 1.10, является простейшей, хотя она обладает наиболее важными характеристиками многоуровневых систем и может служить в качестве элементарного блока при построении более сложных систем.

На рис.


1.10 приняты следующие обозначения:

 – управляющие воздействия на подпроцесс Pi;

Х – входные воздействия на процесс Р;

bi – обратная связь подсистемы Si с подпроцессом Pi;

gi  – координирующее воздействие на подсистему Si;

Wi – обратная связь координатора S0 с подсистемой Si;

ai – связи подпроцесса Pi с процессом P;

Y – выход процесса P.

Рис. 1.10. Дерево целей

Так как подсистемы низшего уровня действуют в направлении достижения собственных локальных целей, то между ними возникает конфликт, в результате которого глобальная цель может быть не достигнута. Поэтому задача координатора состоит в уменьшении последствий такого конфликта. Очевидно, что конфликт не возникнет, если входы связей ai, желательные с точки зрения каждой подсистемы Si, совпадают с теми, которые фактически имеют место в работе системы. Поэтому при координации подсистем низшего уровня задача состоит в том, чтобы определить, каким образом входы связей учитываются этими подсистемами.

Возможны три способа координации: 1) подсистемы Si решают свои локальные задачи, предполагая входы связей равными тем, которые предсказаны подсистемой высшего уровня; 2) подсистемы низшего уровня решают локальные задачи, предполагая входы связей находящимися в пределах некоторых диапазонов значений, предсказанных подсистемой высшего уровня; 3) входы связей рассматриваются подсистемами низшего уровня как добавочные переменные, которые можно свободно выбирать. Соответствующие способы координации называются координацией предсказаний взаимодействий, координацией оценки взаимодействий и координацией баланса взаимодействий.

Стратегия координации, заключающаяся в том, что управляющие воздействия верхнего уровня распределяются между подсистемами соседнего нижнего уровня таким образом, что каждая из этих подсистем становится автономной относительно всех других подсистем этого же уровня, называется принципом предсказания взаимодействий. Другими словами, управление  удовлетворяет глобальной цели системы всякий раз, когда , т.е. взаимодействия точно предсказуемы.

Стратегия координации, при которой значения управляющих воздействий  и  удовлетворяют глобальной цели системы, когда  и , называется принципом баланса взаимодействий. Если же  и , то принцип координации именуется принципом оценки взаимодействия.