13.3. План технического развития

Планирование технического развития предприятия включает в себя планирование повышения технического уровня и улучшения организации производства, научной организации труда, планиро­вание капитального ремонта основных фондов, производства но­вых видов продукции и проведения научно-исследовательских ра­бот в соответствии с направлениями научно-технического про­гресса. Структура плана повышения технического уровня и улучшения организации производства может быть следующей:

1. Повышение технического уровня производства: механизация производства; автоматизация производства; внедрение прогрессив­ной технологии; модернизация и замена устаревшего оборудова­ния.

2. Совершенствование систем управления, планирования и организации производства.

3. Совершенствование научной организации труда; внедрение типовых проектов организации рабочих мест отдельно для рабо­чих, инженерно-технических работников и служащих; совершенст­вование разделения и кооперации труда; совершенствование нор­мирования и оплаты труда; улучшение условий труда.

4. Улучшение качества продукции.

5. Прочие организационные мероприятия.

Составить план научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (НИОКР) — означает определить цели и приорите­ты проектов в контексте стратегического планирования полей биз­неса. Речь идет об определении ключевых параметров проектов, выборе проектов и распределении ресурсов. Новые разработки могут быть инициированы под воздействием внешних факторов (рынка и потребителей, конкурентов и общих тенденций в области развития технологий), а также внутренних факторов — идей и инициатив сотрудников.

Проекты выбирают для включения в план разработок в ходе об­суждений НИОКР, в которых принимают участие руко­водители ведущих функциональных подразделений: маркетинга, сбыта, НИР и ОКР, производства.


Совместная ответственность позволяет гарантировать своевременное восприятие функциональ­ными подразделениями новых требований. В программу НИОКР включают:

· данные о целевых оборотах полей бизнеса на пять лет, дифференцированные по продуктам и технологиям и по осуществляемым и планируемым разработкам;

· перечень наиболее важных осуществляемых и пла­нируемых проектов с указанием их технических и экономических це­лей, ожидаемых конкурентных преимуществ, ответственных за разработку, даты начала и планируемых сроков вне­дрения;

· документацию с технико-экономическим обоснованием, на основе которой принималось решение по соответствующему проекту.

Для планирования НИОКР применяется следующая схема:

1)  составление вариантов проекта и проверка альтернатив;

2)  планирование объемов, издержек и цен;

3)  планирование сроков и затрат с расчетами эффективности;

4)  определение руководителей проекта и состава проектной группы;

5)  обоснование собственной или приобретение заимствованной разра­ботки;

6)  обоснование собственного производства или сто­роннего заказа;

7)  обоснование необходимых мощностей для принятой разработки;

8)  определение места производства;

9)  определение требований к логистике и сервисному обслу­живанию;

10) решение вопросов дизайна и эргономики.