15.2. Виды и системы оперативно-производственного планирования

В процессе межцехового планирования производственные про­граммы составляются чаще всего на месячный срок. В массовом производстве программы могут разрабатываться на квартал с раз­бивкой по месяцам. В этих случаях месячные производственные программы корректируются в соответствии с результатами работы предыдущего месяца. Внутрицеховое планирование обеспечивает:

· разработку производственных программ и планов-графиков для участков, линий и отдельных рабочих мест;

· составление плановых заданий на месяц и более короткие от­резки времени (декаду, неделю, сутки, смену);

· контроль выполнения плановых заданий;

· координацию работы взаимосвязанных участков, линий, рабочих мест;

· регулирование работы вспомогательных служб цеха по обеспе­чению основного производства.

При разработке производственных программ применяется «цепной метод», который состоит в том, что задания устанавлива­ются в порядке, обратном ходу технологического процесса, т.е. от сдачи и сборки готовых изделий к заготовке и определению по­требности в материалах, сырье и полуфабрикатах.

Системы оперативного планирования различаются объектами планирования и учета. В качестве планово-учетной единицы могут использоваться: изделие, группа (комплект) деталей, входящих в из­делие, деталь и технологическая операция. В соответствии с разно­видностями планово-учетных единиц существует несколько систем оперативного планирования: позаказная, комплектно-узловая, ком­плектно-групповая, подетальная, система непрерывного планирова­ния.


Выбор и область применения каждой системы оперативного планирования зависят от типа производства (массовое, серийное, индивидуальное) и характера выпускаемой продукции.

Расчетной базой систем оперативного планирования служат календарно-плановые нормативы: размеры партий деталей, длитель­ность производственного цикла партии деталей, размер незавершен­ного производства и пр. Круг применяемых календарно-плановых нормативов определяется типом производства, для которого эти нормативы устанавливаются. Например, в условиях массового произ­водства главным исходным календарно-плановым нормативом яв­ляется ритм выпуска продукции, в серийном производстве — периодичность запуска-выпуска продукции, а в единичном — длительность цикла прохождения заказа в производстве.

На основании выбранной системы планирования и рассчитан­ных календарно-плановых нормативов экономисты планового или производственно-диспетчерского отдела разрабатывают для отдельных подразделений производственные программы по выпуску продукции на квартал с помесячной разбивкой. В соответ­ствии с выбранной планово-учетной единицей устанавливается ко­личественное задание по выпуску продукции отдельным подразде­лением, которое на стадии внутрицехового планирования конкре­тизируется по участкам и доводится до каждого рабочего места.