16.4. Планирование прибыли и рентабельности предприятия

Разрабатывая финансовый план, определяют основные доходы предприятия, приходящиеся на предстоящий период. С бухгалтерской точки зрения прибыль предприятия состоит из двух компонентов:

1) дохода от основной деятельности, представляющего собой разницу между выручкой от реализации продукции (услуг) и необходимыми затратами (производственными, торговыми и пр.);

2) дохода от владения предприятием определенными видами активов, приносящими прибыль (ценными бумагами, деловыми обязательствами и пр.).

Процессы планирования и распределения прибыли, полученной от реализации произведенной продукции, тесно связаны и осущест­вляются в ходе текущей финансовой деятельности предприятия. В процессе планирования различают балансовую, или общую, прибыль (Пб), которая представляет собой сумму всех планируемых доходов и возможных убытков, возникающих в отчетном или пла­нируемом году:

Пб = Пр + Ппр + Пвр,

где Пр — прибыль от реализации продукции;

Ппр — прибыль от прочей реализации;

Пвр — прибыль от внереализационной деятельности.

Полученная предприятием общая (валовая) прибыль распреде­ляется в установленном законодательством порядке, при этом производятся: перечисления в государственный и муниципальный бюджеты и другие фонды по существующим видам и ставкам налогов; обра­зование на предприятии фондов развития, потребления, резервных и других; создание фондов оплаты труда, выплаты вознаграж­дений работникам и дивидендов по акциям и пр. Расчетная, или чистая, прибыль определяется как разность меж­ду балансовой прибылью и общей суммой налоговых отчислений в год. Чистая прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия, расходуется на оплату труда и образование финансовых фондов.

На основании данных о прибыли в процессе планирования рассчитывается рентабельность — один из важнейших показате­лей эффективности конечной деятельности предприятия, а также показатель конкурентоспособности и доходности производства товаров и услуг. В общем виде рентабельность представляет собой отношение суммы прибыли к затратам на ее получение. Различа­ют рентабельность изделий и рентабельность производ­ства.

Рентабельность изделий (Rи) определяется в процентах как отно­шение совокупной прибыли, полученной от производства или реа­лизации соответствующей продукции, к общим издержкам на ее выпуск и продажу. Она рассчитывается по формуле

Rи = (Ци – Си) * 100 % / Си

где Ци — рыночная цена изделия;

Си — полная себестоимость изделия.

Рентабельность производства (Rп) является относительным пока­зателем эффективности использования основных фондов и обо­ротных средств предприятия. Она показывает общую степень при­быльности на 1 рубль затрат всех производственных ресурсов и рассчитывается по формуле

Rп = П * 100 % / (Фосн + Соб),

где   П — совокупная прибыль предприятия; Фосн — среднегодовая стоимость основных производствен­ных фондов предприятия; Соб — среднегодовой норматив оборотных средств пред­приятия.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Рыночная концепция управления организациями вызвала особый интерес руководителей и экономистов к различным моделям финансовой политики, главной из которых является финансовое планирование.


Охватывая широкий спектр финансовых отношений, финансовое планирование устанавливает их между:

· предприятием и различными субъектами хозяйствования в процессе реализации продукции и при коммерческом кредитовании;

· собственниками предприятия, трудовыми коллективами и отдельными работниками при оплате труда;

· субъектами хозяйствования, входящими в объединение, и самим объединением; между субъектами хозяйствования и хозрасчетными подразделениями при формировании и распределении централизованных фондов финансовых ресурсов;

· предприятиями, объединениями и государственным бюджетом при внесении платежей в бюджет, внебюджетные фонды и получении из бюджета ассигнований;

· предприятиями и коммерческими банками при получении и погашении кредитов и уплате процентов за них;

· предприятиями и страховыми организациями при страховании имущества предприятия.

Указанные отношения с помощью финансового планирования становятся  упорядоченными, в результате чего становится возможным предвидеть финансовые результаты деятельности предприятия за счет  организации движения финансовых потоков таким образом, чтобы они служили достижению целей, поставленных стратегическим и тактическим планированием.

Как показано в пособии, финансовый план предприятия представляет собой документ, отражающий объем поступления и расходования денежных средств, фиксирующий баланс направлений доходов и расходов предприятия, в т.ч. платежи в бюджет планируемого периода. Главной целью краткосрочного финансового планирования является достижение сбалансированности намечаемых расходов предприятия с его финансовыми возможностями, для чего оно решает следующие задачи:

· определение источников и размеров собственных финансовых ресурсов предприятия, например, прибыли, амортизационных отчислений, устойчивых пассивов;

· принятие решений о необходимости привлечения внешних финансовых ресурсов путем выпуска ценных бумаг, получения кредитов и займов;

· определение потребности предприятия в финансовых ресурсах с оптимальными пропорциями их перераспределения и вложения в другие предприятия;

· уточнение целесообразности и эффективности планируемых инвестиций;

· выявление резервов рационального использования средств и фондов предприятия в целях максимального повышения эффективности, рентабельности и прибыли;

· определение финансовых взаимоотношений предприятия с государственным бюджетом, вышестоящими организациями и банками.

Краткосрочная политика тесно связана с долгосрочной финансовой политикой.