2.1.   Предпроектные работы

Создание современных и эффективных производств требует крупных материальных затрат, длительных сроков проектирования и внедрения, значительных усилий специалистов различного профиля, участия в работе многих организаций и предприятий (генерального проектанта, субпроектантов, предпри­ятия-заказчика, разработчиков и изготовителей оборудования и технических средств, монтажных и строительных организаций).

Принятая в нашей стране методика проектирования предусматривает разделение проектирования на два последовательных этапа: предпроектный, на котором определяют рациональность и эффективность строительства или реконструкции, и проектный, на котором разрабатывают проект цеха в одну или две стадии в зависимости от масштаба выпуска и сложности объекта производства.

Особое значение при создании механосборочного производства приобретают предпоектные работы, выполняемые с целью сбора исходных данных, анализа существующего уровня производства, разработки технико-экономического обоснования (ТЭО) или технико-экономического расчета (ТЭР) целесообразности создания нового, расширения, реконструкции или технического перевооружения существующего (действующего) производства, разработки технической заявки на проект и подготовки различных технических материалов для проведения проектных работ.

Предпроектные работы чаще всего проводят за два этапа:

1) предпроектное обследование и разработка технико-экономического обоснования (ТЭО);

2) разработка и утверждение технической заявки на создание и внедрение производственной системы (например, цех или участок) или технического задания на проектирование.

При реконструкции производства необходимо иметь большее количество исходных данных, чем при проектировании нового производства, так как в проекте используются уже имеющиеся на заводе, здания, сооружения, оборудование и т.д. Поэтому перед началом реконструкции на завод выезжает группа проектантов, которая изучает производство, подбирает и систематизирует необходимые сведения о заводе и его цехах.


Основная цель обследования – изучение производственных, материальных, финансовых и людских ресурсов действующего производства. Обследование перед реконструкцией производства проводят комплексно по частям:

1) общая и технико-экономическая части включают в себя общие данные по действующему машиностроительному производству, его составу, объему производства и номенклатуре выпускаемой продукции, производственному кооперированию, производственным фондам, составу работающих и их квалификации, уровню заработной платы, себестоимости продукции, а также общие выводы и основные технико-экономические показатели;

2) генеральный план, транспорт и складское хозяйство;

технологическая часть содержит сведения о назначении цеха, выпускаемой продукции и производственной кооперации, размещении цеха, режиме его работы,

1) станкоемкости и трудоемкости изготовления продукции, организации производства, составе цеха и технологических процессах;

2) в строительной части приводят сведения о природных и инженерно-геологических условиях площадки, характеристиках здания, условиях осуществления строительства;

3) санитарно-техническая часть и производственное водоснабжение содержат сведения о существующих источниках водоснабжения, системах и сооружениях хозяй- ственно-фекальной, производственной канализации, внутрицеховых санитарно-технических устройствах;

4) в энергетической части приводят данные об электроснабжении и теплоснабжении, источниках теплоты и пара, воздухоснабжении и газоснабжении, внутрицеховых промышленных трубопроводах, энерготехнологические данные испытательных станций, стендов, данные о кооперировании энергетических ресурсов.

На основе обобщенных результатов обследования и анализа разрабатывается ТЭО целесообразности создания новой производственной системы, которое должно содержать краткую оценку текущего состояния производственной системы, ее готовности к преобразованию и предполагаемых масштабов внедрения с учетом специфики обследуемого предприятия и выпускаемой им продукции.

Основанием для начала предпроектных работ по созданию новой производственной системы является директивное указание министерства и решение руководства предприятия.