2.2. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ КАТЕГОРИЯ «ПОТЕНЦИАЛ» ПРЕДПРИЯТИЯ:СУЩНОСТЬ И ЗНАЧЕНИЕ  В СОВРЕМЕННЫЙ ПЕРИОД

Объективная оценка реальных возможностей промышленного предприятия, как свидетельствует передовая отечественная и зарубежная практика хозяйствования, в условиях переходного периода экономики России, а также усиления процессов интеграции и глобализации мировой экономики имеет решающее значение как для текущей деятельности предприятия, так и перспектив его развития. Другими словами, в периоды экономического кризиса или обострения конкуренции возрастает необходимость использования экономической категории «потенциал» предприятия, оценки его величины, диагностики состояния, видовых и структурных характеристик, оценки эффективности функционирования и выбора направления трансформации в качестве объекта управления.

Как известно, методология – это, прежде всего, совокупность познавательных средств, методов и приемов, используемых в какой-либо науке. Среди многочисленных методологических проблем первоначального этапа на первое место выдвигаются такие проблемы, как:

· во-первых, анализ понятия «потенциал» предприятия и его современных трактовок, толкований, а, соответственно, и структурных составляющих, с учетом формирования новой управленческой парадигмы, ориентированной на переход от социалистических условий хозяйствования на экономику рыночно-предпринимательского типа;

· во-вторых, анализ применяемых в экономической науке исследовательских подходов, методов, принципов и процедур диагностики состояния потенциала предприятия, преобладающих в отечественной хозяйственной практике и мировом экономическом сообществе, и их классификация;

· в-третьих, выявление сферы применимости этих научных концепций, с учетом объективных потребностей реформируемой экономики.

Управление потенциалом предприятия в своих научных основах базируется на совокупности коренных экономических понятий, образующих базис методологии. Это и собственно «потенциал», как экономическая категория, и различные его разновидности (природный, экономический, финансовый, производственный, фондовый, трудовой и т.д.), отличающиеся по структуре и по содержанию, ресурсный и результативный подходы к оценке потенциала предприятия, стоимостной, индикаторный и матричные методы его диагностики и т.п.

Помимо перечисленных понятий, в управлении потенциалом широко используются и другие понятия, сохраняющие присущий им смысл, в таких известных научных дисциплинах, как: стратегическое планирование и управление, инновационный и финансовый менеджмент, маркетинг, контроллинг и др. Методологические аспекты всех этих понятий в приложении к управлению потенциалом, будут рассмотрены как в этом, так и в последующих разделах пособия. При этом будут использованы как наш собственный (отечественный) эмпирический опыт, не имеющий аналогов по масштабам и глубине преобразований, так и многочисленные научные разработки отечественных и зарубежных ученых.

Проблема уточнения понятия «потенциал» предприятия  представляет собой отнюдь не чисто научный интерес, это не просто вопрос дефиниций. От того, какой смысл вкладывается в это понятие, какие критерии принимаются за основу, зависят как содержание, так и выбор альтернатив развития предприятия, конкретные направления формирования его конкурентоспособности. Тем более что отечественная и зарубежная литература содержит примеры неоднозначной трактовки этого понятия, ученые и практики по-разному определяют границы его применимости, зачастую заменяя этот термин другими синонимами. Более того, эмпирический опыт становления рыночных отношений в нашей стране выдвигает проблемы методологического характера, в частности, взаимосвязи понятия «потенциал предприятия» с другими экономическими категориями, свойственными системе рыночной экономики.

Как известно, понятия – это форма отражения какого-либо явления на ступени познания, связанная с использованием вербалльных средств общения, форм обобщения предметов и явлений, основа системы знаний. Поэтому научные представления о явлениях и процессах, их свойствах и проявлениях создаются как результат познания на основе абстрагирующего мышления в формах понятий, суждений и умозаключений. Термин «потенциал» получил широкое распространение как в теории различных дисциплин, так и в обыденном общении. Используя этот термин, ученые и практики зачастую ориентируются на усредненное представление о его сущности. Попробуем углубиться в истинный философский смысл этой категории.

В обыденной практике под «потенциалом» понимается имеющийся в наличии источник, способный осуществить какое-либо действие или который может быть использован для достижения каких-либо целей. Именно такая формулировка изложена в Большой Советской энциклопедии.

В естественных и технических науках (электро-, радио- и теплотехнике, гидро- и аэромеханике и т.д.) понятие «потенциал» (от лат. Potentia – сила), как возможный источник, используется для характеристики физических силовых полей: электрического, магнитного, гравитационного и т.д. В термодинамике «потенциал» представляет собой скалярную или векторную функцию состояния системы. Забегая вперед, отметим, что, по нашему мнению, данная смысловая трактовка потенциала наиболее полно характеризует состояние хозяйствующего субъекта, как промежуточной системы, в условиях конкурентного рынка. Поэтому здесь и далее мы в основном будем придерживаться именно этого смысла, свойственного более точным, нежели гуманитарные – естественным наукам, т.е. потенциал предприятия – это его рыночная сила.

В экономических науках используется множество формулировок понятия «потенциал» и это естественно, поскольку при помощи понятий происходит углубление познания предмета соответствующей науки, путем выделения и исследования его различных существенных сторон, и в понятиях концентрируются накапливаемые данной наукой знания.

В российских и зарубежных публикациях по управлению освещен достаточно широкий круг результатов исследований по вопросам повышения эффективности «потенциала» предприятий. В них широко используются такие разновидности понятия «потенциал», как: ресурсный потенциал; природный потенциал; экономический потенциал; производственный потенциал; фондовый потенциал; продуктовый потенциал; инновационный потенциал; инвестиционный потенциал; финансовый потенциал; интеллектуальный потенциал; трудовой потенциал; функциональный потенциал; организационный потенциал; управленческий потенциал; синергетический потенциал; стратегический потенциал и т.п.

В дальнейшем мы сделаем попытку дать систематизированный обзор представлений разных авторов о сущности перечисленных понятий. Здесь же отметим, что диапазон использования данного термина настолько широк, что справедливо утверждение Д. Клиланд и У. Кинг, что одно и тоже слово у различных авторов означает разные вещи, а старые идеи выступают под новыми именами.

Несмотря на то, что авторы различных работ по-разному определяют границы понятия «потенциал» предприятия, а, соответственно, и его структуру, большинство из них соглашаются с мнением, что «потенциал» – это источники, возможности, средства, запасы, которые могут быть приведены в действие. Именно такая формулировка понятия «потенциал» приведена в словаре-справочнике по инвестициям и инновациям.

Вместе с тем, в экономической литературе понятие понятия «потенциал» предприятия традиционно характеризуется как сложная система ресурсов производства, находящихся во взаимосвязи и взаимозависимости между собой.  Авторы, сторонники ресурсного подхода, по-разному определяют границы понятия «потенциал» предприятия. Большинство из них едины во мнении, что под «потенциалом» понимается имеющаяся в наличии вся совокупность или отдельный ключевой ресурс, которые могут быть использованы для достижения определенных целей предприятия. Например, К.М. Миско, используя понятие «совокупный ресурсный потенциал», к их числу относит природный потенциал (потенциал земельных, водных, лесных, минерально-сырьевых и животных ресурсов), и производственный потенциал (трудовой потенциал населения, фондовый потенциал, интеллектуальный потенциал).

Ряд авторов, используя термин «экономический потенциал», также понимают под этим совокупность природных ресурсов и основных фондов, другие, помимо основных фондов, включают в его состав персонал, технологии, энергию, информацию, кооперационные связи, инновационную и интеллектуальную собственность, менеджмент.

М.З. Бор и А.Ю. Денисов приводят формулировку экономического потенциала предприятия, наиболее полно отражающую ресурсный подход. Под «экономическим потенциалом» фирмы они подразумевают ее экономические ресурсы, подразделяя их на материальные, финансовые, трудовые и природные. К материальным ресурсам авторы относят средства производства (средства труда и предметы труда), к финансовым – собственные и заемные средства, находящиеся как на расчетном счете в банке, так и в расчетах с поставщиками и потребителями. Самым активным элементом экономического потенциала предприятия, по мнению авторов, являются трудовые ресурсы, которые представлены персоналом предприятия. Природные ресурсы становятся частью экономического потенциала предприятия, если они вовлекаются в процесс производства.

Расширяя границы ресурсного подхода, А.Д. Смирнов и другие авторы справедливо отмечают, что экономический потенциал любого предприятия – это не только совокупность ресурсов (трудовых, материальных, нематериальных, финансовых и др.), имеющихся в распоряжении предприятия, но и способности его сотрудников и менеджеров к использованию ресурсов с целью создания товаров, услуг и получения максимального дохода.

Более того, по их мнению, экономический потенциал предприятия определяется как его реальными возможностями, так и нереализованными по каким-либо причинам, объемом ресурсов и резервов, как вовлеченных, так и не вовлеченных в производство, но подготовленных к использованию в нем. Кроме того, на уровень и результаты реализации экономического потенциала предприятия влияют как выбранная форма предпринимательства, так и соответствующая ей организационная структура предприятия. Они приводят также современную модель экономического потенциала фирмы, которая в интегрированном виде выглядит следующим образом:

«человеческий капитал + основной капитал + оборотный капитал = = экономический потенциал фирмы».

Сбалансированность всех указанных элементов экономического потенциала, и, прежде всего, человеческого и основного капитала, по мнению западных бизнесменов, является «ключом» к успеху в любом виде предпринимательской деятельности.


В развернутом виде приведенная модель экономического потенциала предприятия включает в себя имеющиеся в наличии ресурсы и способности:

· объем и качество, имеющихся у предприятия ресурсов (число и квалификацию занятых, основные производственные и непроизводственные фонды, оборотные фонды или материальные запасы, финансовые и нематериальные ресурсы – патенты, лицензии, информация, технологии);

· способность персонала предприятия (специалистов, основных и вспомогательных рабочих) к производству какой-либо продукции, определяемая его образовательным, квалификационным, психофизиологическим и мотивационным уровнем;

· способность менеджмента предприятия оптимально использовать имеющиеся у него ресурсы, определяемые необходимым уровнем подготовки и профессиональной адаптации менеджеров, наличие у них умений и навыков создавать и обновлять организационные структуры предприятия, развивать инициативу и творчество подчиненных, т.е. осуществлять адекватные трансформации;

· инновационную способность предприятия, его направленность на обновление производства, внедрение продуктовых, технико-технологических, организационно-экономических и управленческих инноваций;

· информационные способности предприятия обрабатывать и «переваривать» информацию для использования ее в производстве, нейтрализации возникающих угроз и реализации открывающихся возможностей;

· финансовые способности предприятия, его кредитоспособность, внутреннюю и внешнюю задолженность, финансовую устойчивость и др.

Все перечисленные составляющие экономического потенциала предприятия в сумме характеризуют совокупную результативность или производительную способность предприятия, то есть максимально возможный выпуск и реализацию продукции при рациональном использовании имеющихся ресурсов и сложившейся их структуре. Очевидно, что применение экономической категории результативности (или производительности) обосновано только для оценки всего экономического потенциала предприятия, как единого целого, а не отдельных его структурных составляющих, будь то основные фонды, производственный персонал, финансы или объекты интеллектуальной собственности.

В соответствии с ресурсно-результативным (доходным) подходом экономический потенциал предприятия (ЭП) есть свертка (пересечение) частных (локальных) потенциалов его ресурсных составляющих (Пi):

,                                           (2.1)

где Oi – объем i-го вида ресурса; Hi – норматив доходности i-го вида ресурсов;  n – количество видов ресурсов.

Результативная форма оценки экономического потенциала предприятий получила широкое распространение в методологии стратегического планирования и управления. Стратегическое управление связано с постановкой целей организации и с поддержанием определенных взаимоотношений с окружающей средой, соответствующих внутренним возможностям. Таким образом, одним из исходных пунктов стратегического управления, который обеспечивает достижение целей организации в будущем, является ее потенциал. Румянцева З.П., Саломатин Н.А., Акбердин Р.З. и др., задавшись вопросом: «Что в этом контексте следует понимать под потенциалом организации?» – предлагают следующий вариант ответа. Со стороны «входа» потенциал состоит из сырьевых, финансовых и людских ресурсов, информации, со стороны «выхода» – из произведенной продукции и услуг, из набора правил социального поведения, следование которым помогает организации добиваться своих целей.

И. Ансофф, известный американский специалист по проблемам стратегического планирования, отмечал, что одним из главных правил выбора стратегии как в традиционных отраслях, так и в новых сферах бизнеса фирмы является соответствие новой стратегии накопленному потенциалу фирмы. Поэтому одним из первых шагов в разработке принципов стратегического планирования стал анализ потенциала фирмы при определении ее сильных и слабых сторон.

Потенциал фирмы И. Ансофф представляет состоящим первоначально из двух групп возможностей: функциональных и общеуправленческих. К функциональному потенциалу он относит НИОКР, маркетинг, производство и другие разновидности потенциала, перечисленные в начале данного раздела, а к общеуправленческому – квалификацию ведущих управляющих, общественный климат (культуру отношений ), структуру власти, организационную структуру и методы работы. Основой функционального потенциала предприятия по И. Ансоффу является широко используемое понятие «производственный потенциал».

В.Н. Авдеенко и В.А. Котлов и В.С. Лосев в работе по-разному определяют границы этого понятия, а, соответственно, и структуру производственного потенциала предприятия. Наиболее удачной, на наш взгляд, является формулировка В.С. Лосева, который без излишней детализации, выделил наиболее существенные его составляющие (на это, видимо, повлияло то, что он рассматривает производственный потенциал в территориальном разрезе). Так, по мнению автора, производственный потенциал предприятий, являясь составной частью ресурсного потенциала, наряду с природным и инвестиционным, в свою очередь, имеет три составляющие:

1) фондовый потенциал;

2) потенциал трудовых ресурсов;

3) инновационный и интеллектуальный потенциал.

Первые две ресурсные составляющие производственного потенциала бесспорны по существу своего содержания и не вызывают никаких возражений. Выделение же в третьей составляющей интеллектуальной компоненты, по нашему мнению, излишне, поскольку патенты, лицензии, ноу-хау, результаты НИОКР, т.е. все то, что автор понимает под «интеллектуальным потенциалом», являются при определенных условиях инновациями и, соответственно, составляющими элементами «инновационного потенциала» предприятия.

В дальнейшем исследовании структуры потенциала предприятия мы будем придерживаться именно этой точки зрения, понимая под «инновационным потенциалом» и такую его составляющую, как «интеллектуальный потенциал».

Л.Д. Ревуцкий под производственным потенциалом предприятия понимает «объем работы в приведенных единицах измерения затрат труда (нормо-часы), который может быть выполнен в течение некоторого периода времени (например, года) основными производственными рабочими на базе имеющихся производственных фондов при двух-трехсменном режиме работы и оптимальной организации труда и производства».

Таким образом, согласно представлениям Л.Д. Ревуцкого, производственный потенциал предприятия – это технически, организационно, экономически и социально обоснованная норма эффективного рабочего времени основного производственного персонала предприятия за определенный интервальный период календарного времени. В такой интерпретации, по нашему мнению, производственный потенциал следовало бы для большей точности назвать трудовым производственным потенциалом.

Следует отметить, что широко применяемые в хозяйственной и научной практике термины, характеризующие реальные или теоретические возможности предприятия, далеко не всегда и не во всем однозначны и бесспорны, и не лучшим образом соответствуют обозначаемым с их помощью понятиям.

Например, для характеристики внутренних возможностей предприятия может быть использован не только термин «производственный потенциал», но и «мощность». Как известно, мощность в классическом понимании обозначает максимальный возможный объем работы, выполненный в единицу времени. Применительно же к производственным предприятиям под мощностью понимают объем выпуска продукции в единицу времени, т.е. производительную силу предприятия, Поэтому, как справедливо отмечает Л.Д. Ревуцкий, то, что мы сегодня вынуждены называть производственным потенциалом предприятия, может быть, было бы точнее называть его потенциальной мощностью, а то, что мы называем сегодня мощностью – производственным потенциалом.

Не углубляясь в теоретическую полемику, отметим лишь, что актуальность этих терминов была обусловлена особенностями индустриального этапа развития отечественной и мировой экономик, характерной чертой которого являлась ориентация на внутренние аспекты деятельности предприятия.

В доперестроичный период о масштабах деятельности предприятия можно было судить по его размерам и мощности, производственным площадям, числу производственных рабочих и общей численности персонала, годовому объему продукции и суммарной стоимости основных фондов, и т.д. Однако в условиях динамичной внешней среды рынка все перечисленные показатели дают лишь ориентировочное, зачастую весьма искаженное представление о реальных рыночных возможностях предприятия.

Вместе с тем, в отечественной практике потенциальные возможности предприятия до сих пор традиционно и, на наш взгляд, ошибочно оцениваются с использованием максимальной величины показателей производственных характеристик субъектов хозяйствования. В то же время, отличительной особенностью перечисленных технических и экономических показателей является то, что они, характеризуя внутреннюю среду предприятия, не учитывают внешних условий и интенсивности использования предприятия.

Рассмотрев в методологическом плане содержание и характеристики экономической категории «потенциал» предприятия, в заключение следует отметить, что в современных условиях успех любой предпринимательской деятельности во многом определяется правильно выбранной стратегией управления потенциалом предприятия. Последнее предопределяет необходимость разработки нового подхода, принципов и методов оценки потенциала предприятия. Существенную помощь в этом может оказать методология и инструментарий, разработанные в теории стратегического планирования и управления.

Разработке концепции нового комбинированного подхода оценки действительного потенциала предприятия в условиях рынка с использованием инструментария стратегического планирования и управления будут посвящены следующие разделы пособия.