2.2.   Задание на проектирование

Проектирование участков и цехов, реконструкция или расширение их, а также техническое перевооружение производят на основании задания на проектирование, в которое входят все исходные данные, собранные в предпроектный период. Разработку задания на проектирование проводит заказчик проекта совместно с проектной организацией. Разработка задания должна выполняться с учетом данных ТЭО.

Основанием для проектирования является приказ отраслевого министерства, в котором указывается объект строительства нового производства, расширения, реконструкции или технического перевооружения действующего производства. Он выпускается на основании схемы развития и размещения соответствующей отрасли народного хозяйства и промышленности.

В задании на проектирование дается:

· обоснование выбора площадки для строительства нового цеха и приводятся данные о месторасположении площадки на генеральном плане завода, ее размерах, рельефе и условиях освоения площадки и др.;

· номенклатура и объем выпускаемых изделий в натуральном или ценностном выражении;

· какие заготовки, полуфабрикаты, готовые изделия цех получает со стороны и какие выдает в порядке кооперации;

· режим работы производства, а также эффективные фонды времени работы оборудования и рабочих мест (табл. 2.1), рабочих (табл. 2.2) в соответствии с утвержденными нормативами. Эффективный годовой фонд времени равен разности номинального фонда и

· времени неизбежных потерь, вызванных простоями оборудования при планово-предупредительном ремонте;

· требования по защите окружающей среды и утилизации отходов. В эпоху научно-технической революции, когда происходит интенсивное развитие машиностроения, этим вопросам должно уделяться особое внимание;

· разработка автоматизированной системы управления производственными процессами (АСУП) в цехах и на участках, которая представляет собой новый высший тип организации управления, основанный на применении современных технических средств автоматического сбора, регистрации, передачи и обработки информации;

Таблица 2.1 Эффективный (расчетный) годовой фонд времени работы оборудования, ч

Оборудование

Режим работы

односменный

двухсменный

трехсменный*

Металлорежущее оборудование

Металлорежущие станки массой, т:

до 10

2040

4060

6060

10 – 100

2000

3985

5945

Металлорежущие станки с ПУ массой, т:

до 10

3890

5775

10 – 100

3810

5650

Агрегатные станки

4015

5990

Автоматические линии

3725

5465

Гибкие производственные модули, роботизированные технологические ком­плексы массой, т:

до 10

3970 (7970)

5710 (7620)

10 – 100

Оборудование сборочных цехов

Рабочее место сборщика

2070

4140

6210

Рабочие места с механизированными приспособлениями

2050

4080

6085

Сборочное автоматическое и полуавтоматическое оборудование

2000

3975

5930

Испытательные стенды с автоматической регистрацией результатов испы­таний

2010

3975

5960

Автоматические сборочные линии

3725

5465

Испытательные стенды

2020

4015

5990

* В скобках указано время работы оборудования в выходные и праздничные дни.

Таблица 2.2 Эффективный годовой фонд  времени рабочих

Продолжительность

Эффективный годовой фонд времени рабочих, ч

рабочей  недели, ч

основного отпуска, дни

41

41

41

36

36

15

18

24

24

36

1860

1840

1820

1610

1520

· возможность расширения производства на основе ТЭО строительства или схемы развития отрасли, где, когда и за счет чего предусматривается это расширение;

· сроки строительства в соответствии с действующими нормами и исходя из приказа министерства, порядок его осуществления и очередность ввода пусковых комплексов;

· стадии проектирования;

· основные требования к архитектурно-художественному оформлению инженерных, служебных, бытовых и производственных помещений, к благоустройству и озеленению территории;

· источники снабжения предприятия сырьем, полуфабрикатами, электроэнергией и водой;

· важнейшие технико-экономических показатели производства и строительства этого предприятия.

К заданию прикладывают заключение головного института отрасли о техническом уровне изделий, подлежащих выпуску на данном производстве, и перспективности их выпуска.

Задание на проектирование до его утверждения должно быть согласовано с проектной организацией и органами государственного надзора в отношении намечаемого кооперирования вспомогательных производств, энергоснабжения, канализации, транспорта и т.д. Внесение изменений в утвержденное задание на проектирование может производиться только с разрешения отрасле­вого министерства, утвердившего это задание.

На основании задания на проектирование и результатов предпроектного обследования ведущие специалисты проектной организации составляют основные технические направления на разработку соответствующего раздела проекта. Основные технические направления на разработку проекта в целом обобщает, оформляет и согласует с заказчиком главный инженер (конструктор) проекта.

Все исходные данные, приведенные в задании на проектирование, необходимы для разработки ТЭО, которое является предпроектным документом, уточняющим и дополняющим обоснование размещения намечаемого к проектированию и строительству (реконструкции, расширению) цеха, его производственной мощности.