Многие фирмы обеспокоены вопросами экономической эффективности деятельности в рамках системы экологического менеджмента. В общем виде вопрос фирм обычно выглядит так: «На внедрение системы экологического менеджмента необходимы немалые затраты, перекрывают ли их выгоды в результате внедрения такой системы?»
В мировой практике при мотивации деятельности фирмы в области экологического менеджмента принято рассматривать следующие аспекты:
· экологическая деятельность начинает соответствовать основным целям руководства фирмы;
· систематически снижаются производственные и эксплуатационные расходы, образуется меньше отходов, теряется меньше энергии и ресурсов, уменьшаются издержки, связанные с воздействием фирмы на окружающую среду;
· повышается конкурентоспособность фирмы на внутреннем и внешнем рынках;
· фирме легче выполнять требования природоохранительного законодательства;
· банки охотнее инвестируют средства в фирму с хорошо функционирующей системой экологического менеджмента;
· ряд клиентов предпочитает иметь дело с фирмами, в которых функционирует система экологического менеджмента;
· создается более благоприятный имидж фирмы среди населения и общественности;
· фирма получает дополнительные возможности быть признанной на международном уровне и на мировых рынках;
· используются дополнительные возможности предотвращения развития чрезвычайных экологических ситуаций и аварий на предприятии, которые могут привести к существенному загрязнению окружающей среды, финансовым потерям и банкротству.
В качестве дополнительных аспектов подобной мотивации в разной степени могут использоваться:
¨ преимущества и льготы, получаемые экологически более состоятельными фирмами при инвестициях;
¨ получение дополнительной прибыли, связанной с экологическими аспектами деятельности фирмы;
¨ возможности воздействия на фондовые рынки и увеличения стоимости акционерного капитала;
¨ преимущества в развитии двусторонних отношений с отечественными и зарубежными партнерами;
¨ экологическая сертификация систем экологического менеджмента в соответствии с отраслевыми, территориальными, национальными и международными стандартами;
¨ система налоговых и таможенных льгот для экологически сертифицированных предприятий;
¨ льготное лицензирование производственной деятельности для экологически сертифицированных предприятий;
¨ упрощение условий государственной и общественной экологической экспертизы для экологически более состоятельных предприятий;
¨ дополнительный экологический маркетинг производимых товаров и услуг;
¨ снижение ставок страховых платежей и упрощение процедур экологического страхования для экологически более состоятельных фирм;
¨ формирование благоприятного общественного мнения о деятельности фирмы и др.
Внедрение системы экологического менеджмента обеспечивает фирме следующие преимущества:
· экономию и сбережение сырья, материалов, энергетических ресурсов;
· улучшение состояния рабочих мест, производственных площадок, снижение экологических рисков для персонала и повышение производительности труда;
· уменьшение количества и масштаба аварий (нештатных ситуаций) и затрат на ликвидацию их экологических последствий;
· улучшение системы управления предприятием, облегчение решения проблем, достижение большей ответственности, чёткое распределение обязанностей, системный подход;
· привлечение внимания инвесторов, органов государственного экологического управления, общественности;
· повышение конкурентоспособности, производимой продукции и услуг;
· повышение эффективности маркетинга и рекламы;
· взаимовыгодное развитие отношений с деловыми партнерами за рубежом;
· расширение рынков сбыта экологически чистой продукции;
· привлечение высококвалифицированных кадров.
· систематическое снижение отрицательного воздействия на окружающую среду;
· систематическое сокращение производственных и эксплуатационных затрат;
· снижение природоохранных платежей и более эффективное выполнение требований природоохранительного законодательства.
Кроме этого, внедрение системы экологического менеджмента обеспечивает комплекс дополнительных преимуществ, включая:
¨ снижение рисков возникновения аварийных ситуаций и масштабов последствий в случае их возникновения;
¨ использование преимуществ территориального и национального экологического лидерства, повышение конкурентоспособности фирмы на внутреннем и внешнем рынках;
¨ возможность освоения новых рынков;
¨ приобретение более благоприятного имиджа, основанного на экологической ответственности и экологической состоятельности, и улучшение отношений с потребителями, партнерами, инвесторами, государственными органами, общественностью;
¨ создание и использование кредита доверия в отношениях с инвесторами, акционерами, органами местной власти и государственного экологического контроля, населением, экологической общественностью;
¨ увеличение инвестиционной привлекательности, появление оснований для получения преимуществ и льгот при инвестициях;
¨ снижение процентных ставок по кредитам;
¨ снижение ставок платежей по экологическому страхованию (страхование экологических рисков предприятия) и т.д.
¨ привлечение внимания международных экологических организаций и международной общественности к предприятию;
¨ членство в международных экологических союзах предпринимателей, а также других ассоциациях и организациях, сотрудничество с которыми укрепило бы позиции предприятия;
Затраты на внедрение системы экологического менеджмента включают:
· затраты на консультационные услуги;
· затраты на организацию деятельности, в том числе обучение сотрудников;
· затраты на сертификацию по ISO 14001.
Для наглядной иллюстрации соотношения «затраты – выгоды» внедрения системы экологического менеджмента воспользуемся практическими примерами из деятельности компаний различных отраслей промышленности.
Пример 1
По данным опроса представителей 800 различных предприятий, проведенного в 1997 году в Германии ассоциацией независимых предпринимателей, около половины респондентов заявили, что система экологического менеджмента (сертифицированная по европейскому стандарту экологического менеджмента EMAS) помогла им экономить более 56 тыс. долларов ежегодно, благодаря системному подходу:
· к снижению образования отходов и сточных вод;
· к снижению потребления энергии, воды;
· к выполнению требований законодательства;
· к вводу рециклинга (вводу замкнутых систем, например, водоснабжения).
Пример 2
В результате исследования, проведенного финансовым институтом Osterreichischser Kommunalkredit среди австрийских предприятий, выяснилось, что среди причин, побудивших предприятия внедрять и сертифицировать систему экологического менеджмента, руководство предприятий называет:
· улучшение имиджа (33 % респондентов);
· снижение затрат (25 %);
· лучшее взаимопонимание с контролирующими органами (20 %);
· привлечение инвестиций (6 %);
· решение экологических проблем (4 %).
Пример 3
Две шведских консультационные компании оценивали затраты на внедрение стандарта ISO 14001 среди 36 шведских компаний. Данные компании инвестировали от 17 до 325 тыс. долларов на внедрение системы экологического менеджмента, включая консультационные услуги. Исследование показало, что две основные причины, побудившие внедрять системы экологического менеджмента следующие:
· улучшение экономической ситуации на предприятии;
· расширение числа покупателей продукции.
В качестве преимуществ от внедрения системы экологического менеджмента респонденты отметили повышение экономии сырья, материалов и энергии. Также было отмечено увеличение числа покупателей за счет публикации информации об экологических успехах данных предприятий. Период окупаемости внедрения системы экологического менеджмента оценен ими в 2…4 года.
Пример 4
Крупная зарубежная компания лесной промышленности с 1996 по 2000 гг. внедряла систему экологического менеджмента. На конец 2000 года экономический эффект в результате внедрения системы экологического менеджмента почти в 2 раза превысил затраты на внедрение, сертификацию и организацию деятельности в рамках системы экологического менеджмента. Необходимо отметить, что данный проект был действительно масштабный, например, только копирование документов по проекту стоило 40 тыс. долларов.
Пример 5
(Из практики российских предприятий). В рамках американо-российского проекта Агентства международного развития США «Самарская региональная инициатива», проходившего в Самарской области в 1998 – 1999 гг., на четырех представленных далее предприятиях, была произведена оценка снижения воздействия на окружающую среду и экономического эффекта достигаемых в ходе проведения беззатратных и малозатратных мероприятий и действий.
«Самарская кабельная компания». Экологический эффект: улучшение качества воздуха в рабочей зоне, снижение загрязнения воды, стекающей с промышленной площадки, исключение размещения отходов вне пределов предприятия, возможность переработки отходов или полное исключение их образования. Экономия: около 480 000 руб. в год.
«Самарский подшипниковый завод». Экологический эффект: снижение рисков здоровью персонала, улучшение продуктивности работы персонала, снижение количества прогулов, улучшение свойств жидкости для смазывания и охлаждения, использование более дешевых материалов, снижение водопотребления, снижение сбросов сточных вод. Экономия: около 384 000 руб. в год.
«Новокуйбышевский нефтеперерабатывающий завод» нефтяной компании ЮКОС. Экологический эффект: снижение зависимости экологических показателей от качества топлива, используемого для производства электроэнергии. Экономия: около 160 000 руб. в год.
«Родник». Экологический эффект: снижение штрафов за загрязнение, повышение продуктивности рецикла воды, экономия материалов в результате снижения использования воды. Экономия: около 480 000 руб. в год.
Пренебрежение проблемами экологического менеджмента может нанести большой экономический ущерб. Так, демонтаж крупных установок и действия по очистке территории при завершении производственной деятельности стали важными природоохранными проблемами, в том числе и по сохранению биоразнообразия. Например, компания Shell столкнулась с серьезным кризисом при сворачивании производственной деятельности в заливе Брент Спар (Brent Spar) из-за конфликта с защитниками окружающей среды по поводу захоронения отходов в море и на суше, что нанесло огромный экономический ущерб компании вследствие ухудшения её репутации, а также прямых затрат на демонтаж оборудования и предстоящих затрат по демонтажу других сооружений.
Для внедрения системы экологического менеджмента необходимо:
1) определить экологическую политику и сформулировать требования к системе экологического менеджмента;
2) сформировать программу реализации экологической политики;
3) обеспечить постоянный мониторинг, эффективный контроль и эпизодическую проверку (аудит), характеристик окружающей среды;
4) совместно рассматривать экологические аспекты и хозяйственные проблемы.