3.3. АНАЛИЗ МЕТОДИЧЕСКИХ ПОДХОДОВ ДИАГНОСТИКИ СОСТОЯНИЯ ПОТЕНЦИАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ

Проблема измерения и диагностики состояния рыночного потенциала организации важна как в теоретическом, так и в практическом плане. Величина совокупного рыночного потенциала представляет собой интегрированную характеристику материальных условий функционирования организации, обновления и повышения качества ее продукции. Соотношение величины интегрального потенциала с конечными фактическими результатами функционирования дает представление о степени использования производственных ресурсов и резервах повышения эффективности производства, качестве менеджмента и изменений в среде функционирования.

Представление о величине совокупного рыночного потенциала и отдельных его элементов позволяет в определенной мере управлять характеристиками потенциала, в результате чего открывается возможность целенаправленного воздействия на отдачу производственных ресурсов с учетом не только внутренних, но и внешних факторов окружающей среды.

Идея измерения потенциала организации, как наивысшей отдачи совокупных ресурсов и возможностей внешнего окружения, весьма заманчива. Однако на этом пути стоит ряд трудно разрешимых проблем:

1) является ли совокупный потенциал организации простой суммой элементов его внутренней и внешней среды;

2) как найти наиболее адекватную форму отображения не только ресурсной, но и других, в особенности внешних составляющих элементов;

3) возможно ли с достаточной достоверностью определить наивысшую отдачу ресурсов при сложной совокупности взаимодействующих элементов;

1) как учесть их взаимовлияние и взаимодополнение.

Забегая вперед, отметим, что на первый вопрос очевидный ответ дает концепция комбинированного ресурсно-результативного подхода к определению совокупного рыночного потенциала: величина совокупного рыночного потенциала организации есть сумма фактических значений производственно-ресурсных составляющих его элементов, скорректированная на величину, отражающую уровень конкурентоспособности организации в среде функционирования, с учетом эффективности трансформационной стратегии адаптации и развития.

Прежде чем ответить на последующие вопросы следует отметить, что при оценке элементов потенциала в соответствующих натуральных показателях проблемно учитывать качественные изменения, которые могут претерпевать эти элементы в силу их специфических особенностей и которые в различных случаях происходят неодинаково. Комплекс качественных изменений можно выразить лишь при помощи совокупных показателей, учитывающих одновременно несколько качественных отличий.

Большинство из ресурсных составляющих производственного потенциала (см. табл. 2.2) бесспорны по существу своего содержания и не вызывают существенных затруднений при их оценке. Правомерность же применения других, например, управленческой составляющей либо факторов среды функционирования, – дискуссионна, так как неизвестно, всегда ли они могут претендовать на самостоятельный статус и не исказит  ли их учет результирующую величину совокупного рыночного потенциала организации при его консолидированной оценке?

Неоднозначность и сложность структуры совокупного рыночного потенциала, необходимость учета взаимосвязи и взаимозаменяемости качественно разнородных его элементов, требуют разработки новых методов, показателей и критериев сопоставимой оценки разнообразных ресурсов, для приведения всех составляющих к общей размерности и последующего определения их результирующей величины.

Теорией и практикой современного экономического анализа накоплен большое количество подходов, форм и методов учета и оценки результатов хозяйственной деятельности организаций как в истекший, так и в прогнозируемый периоды. Большинство из них используются либо могут быть использованы для оценки совокупного потенциала организации в рыночных условиях функционирования.

Анализ содержания теоретических и научных публикаций показывает, что все многообразие применяемого инструментария может быть распределено между двумя известными формами учета и оценки совокупного рыночного потенциала организации, получивших название ресурсной и результативной формы. Каждая форма имеет собственную методологию, разработанную в соответствие с реализацией основного методического подхода, отраженного в названии формы, обладает определенными преимуществами и недостатками, имеет свою область рационального использования и историю развития.

Основой концептуальной идеи ресурсного подхода является справедливое утверждение, что потенциальная продуктивность организации определяется количеством и качеством имеющихся в ее распоряжении ресурсов, которые определяют «вход» организации, при рассмотрении ее как производственной системы. Таким образом, оценка потенциала организации при реализации ресурсного подхода осуществляется в направлении от «входа» (ресурсов) к «выходу» (реализации продукта) посредством приведения в сопоставимый вид всего многообразия ресурсных составляющих и исчисления их суммарной величины.

В основе ресурсного подхода оценки потенциала организации  в условиях  рынка положено исчисление рыночной стоимости производственных активов и трудовых ресурсов. При этом в качестве активов рассматривается любая собственность предприятия: основной капитал (недвижимость – здания, сооружения и коммуникации, машины и оборудование); оборотный капитал (наличные деньги, ценные бумаги, дебиторская задолженность, сырье, полуфабрикаты и межцеховые запасы); нематериальные активы (патенты, репутация, торговая марка, информация и т.п.).

По своей сути, ресурсный подход – это не что иное, как хорошо известный один из классических подходов в исследовании социально-экономических процессов, получивший название «затратный». С использованием затратного подхода разработана одна из базовых методик оценки стоимости приносящей доход недвижимости. Данная методика, на наш взгляд, может быть использована и для оценки потенциала организации, как приносящий доход производственной недвижимости при условии, что помимо рыночной стоимости активов учитывается и потенциал трудовых ресурсов, которые эта методика в силу своей специфики не учитывает, относя их к эксплуатационным издержкам.

Основным недостатком ресурсного подхода является то, что исчисленная таким образом величина потенциала организации большей частью характеризует ее внутреннюю среду и в меньшей степени отражает влияние конъюнктуры рынка. Этим, в частности объясняется существенное завышение получаемой расчетной величины потенциала организации по сравнению с ее реальным значением, обусловливающее необходимость последующей ее корректировки посредством специальной процедуры.

Таким образом, при использовании ресурсного подхода, по существу, исчисляется производственно-ресурсный потенциал организации, который является интегрированной характеристикой ее внутренней среды.


Детальный анализ методологических аспектов определения структуры производственного потенциала организации был произведен нами ранее в разделе 2 пособия. Учет же влияния внешних (рыночных) факторов методология ресурсного подхода осуществляет посредством специального методического приема – разделения ресурсного потенциала организации на две составляющие: плановую и резервную части.

Плановая величина производственного потенциала организации характеризует ее возможности в конкретный временной период, исходя из сложившихся на данный момент условий рыночной конъюнктуры. По существу она является аналогом введенного нами понятия «совокупный рыночный потенциал организации», для конкретного временного интервала планирования. Резервная же часть производственного потенциала организации характеризует запасы ресурсов, которые могут быть задействованы при благоприятных условиях рыночной конъюнктуры и рациональном их использовании.

Методология доходного и комбинированного подходов диагностики потенциала организации в условиях рынка, в научной литературе иногда называемых результативными подходами, в отличие от ресурсного подхода первоначально основное внимание концентрирует на внешних условиях функционирования бизнеса. Оценка рыночного потенциала организации при реализации того или иного результативного подхода осуществляется, можно сказать, в направлении от «выхода» производственной системы к ее «входу», т.е. первоначально оцениваются изменения спроса и предложения на рынке данного продукта, определяется фаза жизненного цикла продукта и позиция организации по отношению к ее основным конкурентам, исчисляются показатели, характеризующие процесс капитализации в отрасли и т.п., и только потом оценивается возможная доходность активов, которыми располагает организация.

Другой особенностью результативно-доходного подхода диагностики рыночного потенциала организации является то, что при его реализации используются в основном маржинальные показатели, которые характеризуют формирование и размещение капитала предприятия, а также эффективность и интенсивность его использования.

Таким образом, при реализации результативно-доходного подхода диагностики потенциала организации в рыночных условиях функционирования оценивается возможная доходность капитала, как основного ресурса, исходя из его величины и сложившихся на текущий момент оценки показателей эффективности его использования. При этом влияние других не менее важных составляющих как внутренней, так и внешней среды организации учитывается опосредованно путем корректировки внутренней нормы доходности или расчетной ставки капитализации. Последнее требует применения специального методического аппарата корректировки и обширного банка данных, создание которого в условиях становления рынка приносящей доход производственной недвижимости весьма проблематично.

Результативно-доходный подход получил широкое распространение в теории и практике финансового и инвестиционного менеджмента, стратегического планирования и управления, а также при оценке стоимости предприятия, как приносящей доход производственной недвижимости.

В последующих разделах пособия мы более детально рассмотрим каждый из указанных подходов и совокупность методов анализа и оценки рыночного потенциала организации, разработанных на их базе. Здесь же, в заключение, отметим концептуальные особенности комбинированного или интегрального подхода диагностики совокупного рыночного потенциала организации.

Известные рыночные методы (матричный, индикаторный и т.п.) и предлагаемый нами интегральный подход диагностики состояния совокупного рыночного потенциала организации разработаны посредством комбинирования методов ресурсного и результативного подходов. Необходимость разработки интегрального подхода в странах с развитой рыночной экономикой была обусловлена возрастанием конкуренции среди хозяйствующих субъектов, а в условиях  реформируемой России – усилением динамичности внешней среды организации при ее функционировании в переходный к рыночным условиям хозяйствования период. Это принципиальное отличие зарубежной и отечественной бизнес-сред предопределило необходимость адаптации к российским условиям известных и широко применяемых в международной практике моделей и методов, разработанных на базе комбинированного подхода.

Прямое (механическое) копирование и использование зарубежных моделей в современных российских условиях не только не приемлемо, но и невозможно из-за специфики отечественного финансового и фондового рынков, особенностей бухгалтерского учета, отчетности, налогообложения и т.п.

Концепция интегрального подхода диагностики состояния рыночного потенциала организации в условиях динамичной внешней среды позволяет одновременно развивать два противоположных направления анализа и оценки: от «входа» (ресурсов) к «выходу» (реализации продукции) и наоборот. Совмещение в предлагаемом варианте интегрального подхода двух противоположных направлений в анализе и оценке совокупного рыночного потенциала организации – ресурсного и результативного само по себе требует устранения нетрадиционными методами ряда противоречий, которые неизбежно возникают в силу допущений, принимаемых при реализации каждого из традиционных подходов в отдельности.

Ресурсный подход в предлагаемой концепции  реализуется посредством того, что в аналитической модели совокупного рыночного потенциала организации присутствуют все показатели, отражающие внутреннюю среду производственной системы. Однако в отличие от традиционного ресурсного подхода большинство из них применяются не в прямом, а в опосредованном виде. Для этого из всего множества ресурсов выбирается генеральный ресурс. Им может быть либо труд (например, выработка работающего в сфере услуг), либо капитал во всех формах его проявления. Затем исчисляется доходность этого генерального ресурса, а все другие ресурсные составляющие выражаются в опосредованной форме через коэффициенты сопряженности с генеральным ресурсом, которые либо увеличивают, либо уменьшают доходность генерального ресурса. Последнее уже является выражением результативного подхода, для более полной реализации которого в расчетной модели совокупного рыночного потенциала организации используется система индикаторов, отражающих влияние воздействия изменений как внутренних, так и внешних факторов на доходность генерального ресурса.

Отличительной особенностью описанного варианта интегрального подхода является его относительная простота, что позволяет производить экспресс-оценку трансформации состояния рыночного потенциала организации, своевременность идентификации которой особенно важно для условий динамично изменяющейся внешней среды.