Для оценки эффективности использования трудовых ресурсов используется показатель рентабельности персонала, который определяется по формуле:
.
Факторную модель данного показателя можно представить следующим образом:
,
где 
– рентабельность промышленно-производственного персонала; П – прибыль от реализации продукции; ППП – среднесписочная численность промышленно-производственного персонала; В – выручка от реализации продукции; ВП – стоимость выпуска продукции в текущих ценах; 
– рентабельность оборота (продаж); 
– доля реализованной продукции в общем объеме ее выпуска; ГВ – среднегодовая выработка продукции одним работником в текущих ценах.
Данная модель позволяет установить, насколько изменилась прибыль на одного работника за счет уровня рентабельности продаж, удельного веса выручки в общем объеме произведенной продукции и производительности труда. Проведем анализ рентабельности персонала предприятия на примере (табл. 3.7)
Таблица 3.7 Данные для факторного анализа рентабельности персонала предприятия
|
Наименование показателя |
Значение показателя |
Изменение показателя |
|
|
плановое |
фактическое |
||
|
Прибыль от реализации продукции, тыс. руб. |
15 477 |
17 417 |
+1940 |
|
Валовой объем производства продукции в текущих ценах отчетного года, тыс. руб. |
80 000 |
100 320 |
20 320 |
|
Выручка от реализации продукции, тыс. руб. |
82 410 |
96 530 |
+14120 |
|
Среднесписочная численность работников, чел. |
200 |
200 |
– |
|
Рентабельность продаж, % |
18,78 |
18,04 |
-0,74 |
|
Удельный вес продаж в стоимости произведенной продукции |
1,0301 |
0,9622 |
-0,0679 |
|
Среднегодовая выработка продукции одним работником (в текущих ценах), тыс. руб. |
400 |
501,6 |
+101,6 |
|
Прибыль на одного работника, тыс. руб. |
77,385 |
87,085 |
+9,7 |
Данные табл. 3.7 свидетельствуют о том, что прибыль на одного работника увеличилась на 9,7 тыс. руб., в том числе за счет изменения:
1) производительности труда
;
тыс. руб.;
2) удельного веса реализованной продукции в общем ее выпуске
;
тыс. руб.;
3) рентабельности продаж
;
тыс. руб.
Отрицательный результат влияния отдельных факторов можно рассматривать как неиспользованный резерв повышения эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии.