В условиях рынка уровень потребительского спроса на продукцию и услуги предприятия подвержен воздействию многочисленных факторов, побуждающих предприятия увеличивать или уменьшать производство и предложение, или переходить на выпуск новых товаров и развитие новых видов деятельности. В тоже время между номенклатурой и ассортиментом выпускаемой продукции и материально-технической основой ее производства, как правило, существует более или менее жесткая взаимосвязь. Изменение объема производства и номенклатуры выпускаемой продукции неизбежно вызывают необходимость реинжиниринга производственных процессов, совершенствования технологии выполняемых работ и реорганизации производственной структуры предприятия.

Перечисленные изменения происходят тем чаще, чем динамичнее внешняя среда функционирования предприятия. Поэтому в условиях динамичной внешней среды рынка предприятия все чаще сталкиваются с необходимостью управления процессом трансформации (преобразования) материально-технической базы производства.

Блок-схема технологии управления процессом трансформации материально-технической базы предприятия (рис. 4.1) иллюстрирует исходные условия, взаимосвязь и последовательность принимаемых управленческих решений, содержание отдельных видов работ и стратегические альтернативы трансформации – пути адаптации и развития производственно-технического потенциала предприятия.

Потенциальные возможности проблемного предприятия в условиях рынка, в первую очередь, определяются его обеспеченностью основными производственными фондами необходимого количества, видов и качества, а также эффективностью их использования. В связи с этим диагностика состояния и управление развитием производственно-фондового (технического) потенциала проблемного предприятия должны быть направлены на решение следующих задач:

· определение обеспеченности предприятия и его структурных подразделений основными фондами;

· оценку уровня использования, движения и технического состояния основных производственных фондов;

· выявление причин изменения уровня показателей обеспеченности и использования основных производственных фондов;

· оценку технологического уровня средств производства;

· оценку прогрессивности используемых предприятием технологий;

· оценку рациональности организации производства;

· разработку стратегических альтернатив трансформации – путей совершенствования и развития производственно-технического потенциала предприятия.

Диагностика состояния производственно-технического потенциала предприятия заключается в исследовании таких его структурных составляющих, как: технико-технологический потенциал и пространственно-организационный потенциал.

Рис. 4.1 Блок-схема технологии управления процессом трансформации технико-технологического и пространственно-организационного потенциалов предприятия

В процессе диагностики анализу и оценке подлежат внутрисистемные (см. табл.1.1) показатели технических, технологических, структурных и организационных факторов и ресурсов, определяющих предпосылки потенциальной результативности функционирования проблемного предприятия. Методологической основой данного направления исследований производственного потенциала проблемного предприятия является технико-технологический и организационно-экономический подходы, целевая ориентация которых состоит в оценке экономического состояния предприятия как производственного объекта.

Источниками информации диагностического исследования производственно-технического потенциала проблемного предприятия являются:

· проектно-сметная и технико-технологическая документация предприятия;

· инвентарные карточки бухгалтерского учета основных средств;

· данные о переоценке основных средств (форма № 1 – переоценка);

· форма БМ «Баланс производственной мощности»;

· форма № 1 «Баланс предприятия»;

· форма № 5 «Приложение к балансу предприятия» (раздел 2. «Состав и движение основных средств»);

· форма № 11 «Отчет о наличии и движении основных средств»;

· бизнес-план предприятия;

· план технического развития предприятия и др.

Реструктуризация и обновление производственных мощностей должны осуществляться в результате проведения мероприятий по техническому и технологическому переоснащению за счет реконструкции или расширения действующих и строительства но­вых объектов на основании плана технического и технологического развития и организации производства.

Вывод предприятия из кризисного состояния, его реконструкция подразумевают полную или частичную реструктуризацию и переоснащение производства без создания новых производственных площадей с развитием вспомогательных и обслуживающих производств. К реконструкции может относиться также строительство новых цехов и объектов взамен ликвидируемых, дальнейшая эксплуатация которых признана нецелесообразной. Расширение предприятий, предусматривающее строительство основ­ных производственных цехов, зданий, сооружений, осуществляемое на новых площадях по разработанному проекту, в случае неплатежес­пособности предприятий, по крайней мере, на первом этапе оздоровления бизнеса невозможно.

Техническое и технологическое переоснащение подразумевает мероприятия, направленные на достижение современного технического и технологического уровня отдельных участков производства и предприятия в целом посредством применения новой техники и технологии, замены морально и физически устаревшего оборудования, механизации и автоматизации в целях повышения производительности труда. Эти мероприятия должны быть первоочередными и в случае попадания пред­приятия в разряд неплатежеспособных, поскольку производственная структура предприятий при плановой экономике представляла, как правило, натуральное хозяйство (собственные за­готовительные, механические, инструментальные, сборочные и другие

производства), которые в процессе разгосударствления и демонополизации экономики оставались, как правило, невостребо­ванными.

Методический инструментарий диагностики состояния и тактики управления трансформацией производственно-технического потенциала предприятия, включающий анализ использования производственных мощностей, оценку состояния, движения и использования основных производственных фондов, технико-технологического и организационно-технического уровня производства и анализ эффективности производства является предметом учебной дисциплины «Производственный менеджмент».