6.1.   Состав работающих механосборочного производства

Состав и число работающих механических и сборочных цехов определяются характером производственного процесса, степенью его автоматизации, уровнем кооперации и специализации вспомогательных служб в масштабах корпуса или завода, структурой и степенью автоматизации системы управления производством.

Для осуществления производственных процессов в механосборочном производстве предусмотрен определенный штат работающих, которых делят на следующие категории: производственные (основные) и вспомогательные рабочие, инженерно-технические работники, служащие, младший обслуживающий персонал (МОП).

Производственные рабочие  – это рабочие механосборочного производства, непосредственно выполняющие операции технологического процесса по изготовлению продукции.

К производственным рабочим механических и сборочных цехов относят станочников и наладчиков оборудования, слесарей для выполнения ручных и механизированных операций обработки, пригонки и сборки, мойщиков деталей и других рабочих, непосредственно занятых выполнением операций технологического процесса обработки деталей и сборки машин.

Вспомогательные рабочие в механосборочном производстве  – это рабочие, не принимающие непосредственного участия в выполнении операций по изготовлению производственной программы выпуска продукции, а занятые обслуживанием технологических процессов.

К вспомогательным рабочим относят транспортных и складских рабочих цеха, рабочих вспомогательных служб цеха, операторов механизмов по уборке стружки и производственных помещений, рабочих-контролеров и др.

Инженерно-технические работники (ИТР) выполняют обязанности по управлению, организаций и подготовке производства и занимающие должности, для которых требуется квалификация инженера или техника.

К категории инженерно-технических работников относят руководителей цеха (начальник цеха, его заместители, начальники участков, отделений, мастера), а также инженеров-технологов, экономистов, диспетчеров, механиков, энергетиков и т.д.

К служащим (СКП)относят работников, выполняющих в соответствии с занимаемой должностью административно-хозяйственные функции, ведущих финансирование, учет и статистический учет, решающих социально-бытовые и подобные вопросы.

Младший обслуживающий персонал (МОП) составляют сторожа, гардеробщики и уборщики бытовых и конторских помещений, работники цеховых и заводских хранилищ (архивов) технической документации и др.

Широкое использование автоматических линий в крупносерийном и массовом производстве, увеличение удельного веса станков с числовым программным управлением (ЧПУ) в серийном производстве приводят к уменьшению удельного веса производственных рабочих в составе работающих механосборочных цехов.


Вместе с этим возрастает удельный вес инженерно-технических работников и вспомогательных рабочих в связи с усложнением оборудования. Однако широкое использование средств вычислительной техники и автоматизированных систем управления, призванных повы

сить производительность инженерного труда, и внедрение автоматизированных систем технической диагностики современного оборудования, облегчающее его обслуживание, обеспечивают сокращение численности всех работающих.

Создание централизованных складов, централизованных ремонтных и инструментальных служб в масштабах корпуса, а иногда и завода при четком управлении способствует уменьшению численности вспомогательных рабочих. Численность служащих (счетно-конторского персонала) уменьшают благодаря внедрению автоматизированных систем учета продукции на всех этапах ее создания и выполнению расчета заработной платы работающих на ЭВМ.

Расчет числа работающих в зависимости от этапа проектирования, степени детализации проектных, решений ведут по-разному. При технико-экономическом обосновании проектов применяют укрупненные методы расчета числа работающих. Далее в процессе проектирования полученные результаты корректируют по мере уточнения структуры цеха, планировки оборудования, схемы управления производством.