6.3. ДИАГНОСТИКА СОСТОЯНИЯ И СТРАТЕГИЯ УПРАВЛЕНИЯ ТРАНСФОРМАЦИЕЙ РЕСУРСНОГО ПОТЕНЦИАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ

Материально-технические ресурсы наряду с основными производственными фондами и персоналом предприятия являются основой производства любого товара и услуги. Представляя собой вход в любую производственную систему, они определяют режим ее функционирования и получаемые конечные результаты.

Каждый вид материальных ресурсов имеет специальные характеристики. Каждое предприятие в процессе проектирования ориентируется на применение конкретных видов материальных ресурсов определенного количества и качества. Изменение номенклатуры и ассортимента производимой продукции, совершенствование материально-технической базы производства неизбежно влекут за собой необходимость корректировки состава и структуры потребляемых материальных ресурсов. Помимо этого, соотношение конкретных видов в структуре потребляемых материальных ресурсов предприятия непосредственно определяется состоянием конъюнктуры на рынке материально-технических ресурсов и зависит от поведения поставщиков. Отсутствие доступа к важнейшему из материально-технических ресурсов – сырью, может оказаться фатальным фактором существования предприятия. Примером тому является печальный опыт времен начала экономических преобразований таких монополистов Дальневосточного регионального рынка, как: ОАО «Амурсталь», сернокислотный и нефтеперерабатывающие заводы.

Структура и конкретный состав материальных ресурсов предприятия определяются отраслевыми, региональными и технологическими особенностями конкретного производства. В общем виде в составе материальных ресурсов предприятия выделяют: сырье, основные и вспомогательные материалы, полуфабрикаты и комплектующие, топливо и энергию со стороны. При отсутствии сырья и основных материалов производство конкретной продукции вообще невозможно. Вспомогательные материалы используются как дополнительные вещественные элементы при производстве продукции и могут быть взаимозаменяемыми.

Общая характеристика ресурсного обеспечения предприятия может быть дана на основе анализа первичной отчетности истекшего периода, с учетом действующей стратегии развития предприятия (рис. 6.3). На первоначальном этапе анализа определяется потребность предприятия в отдельных видах материальных ресурсов в ближайшей (тактика) и долговременной (стратегия) перспективах. Источниками информации для анализа являются: заявки и планы материально-технического снабжения структурных подразделений предприятия, контракты на поставку сырья и материалов, формы статистической отчетности о наличии и использовании материальных ресурсов, форма  № 5-З о затратах на производство, оперативные данные отдела материально-технического снабжения, сведения аналитического бухгалтерского учета о поступлении, расходовании и остатках материальных ресурсов и другие документы.

На втором этапе анализируются источники покрытия потребности предприятия в конкретных видах материальных ресурсов.


Поскольку основным источником сырья и материалов является рынок материально-технических ресурсов, всестороннему исследованию подлежат изменения конъюнктуры этого рынка, по результатам которых осуществляется поиск и отбор эффективных поставщиков.

На третьем этапе целесообразно проанализировать внутренние возможности предприятия по сокращению и повышению эффективности использования материально-технических ресурсов. На этом этапе детальному исследованию подлежат:

· общий расход материальных ресурсов в натуральном и стоимостном выражении;

· нормы и нормативы расхода на единицу продукции (работ, услуг, технологического процесса и операции);

· производственно-эксплуатационные расходы, связанные с использованием материально-технических ресурсов в основном, вспомогательном и обслуживающем производствах;

· использование материальных ресурсов для капитального строительства, проведения научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ;

· фактический расход ресурсов по сравнению с нормативным и плановым;

· динамика показателей и пути повышения эффективности использования материально-технических ресурсов предприятия.

На заключительном, четвертом этапе (см. рис. 6.3) разрабатываются планы закупок материально-технических ресурсов, в соответствии с которыми заключаются новые либо пролонгируются действующие договора на их поставку. Параллельно с этим производится разработка и внедрение конкретных запланированных организационно-технических мероприятий по повышению эффективности использования материально-технических ресурсов, которые охватывают ресурсосберегающую технику и технологию, прогрессивные нормы и нормативы расхода сырья и материалов, рациональное сочетание размеров партии поставок и величины производственных запасов, с учетом реальной и прогнозируемой конъюнктуры рынка материально-технических ресурсов.

Методические аспекты перечисленных этапов разработки стратегии и тактики трансформации ресурсного обеспечения предприятия более детально излагаются в курсах «Логистика», «Организация производства», «Производственный менеджмент» и др. дисциплинах учебного плана.