8.1. СТРУКТУРНЫЙ АНАЛИЗ КОНКУРЕНЦИИ В ОТРАСЛИ ПО М. ПОРТЕРУ

В соответствии с теорией М. Портера структурный анализ конкуренции в отрасли следует проводить на основе исследования пяти сил (рис. 8.1).

Анализ конкурентных сил в отрасли показывает, что конкурентная позиция конкретного предприятия определяется качеством и ценой выполняемых работ. На территориальном рынке строительно-монтажных работ основными конкурентами являются предприятия: «СУ-253», «Инфра» и ОАО КДСК (Комсомольский домостроительный комбинат). В таблице 8.1 приведен пример экспертной методики оценки сравнительных характеристик конкурирующих предприятий. Степень развития той или иной характеристики предприятий оценивалась экспертами по 100-балльной шкале. Оценка уровня развития соответствующего показателя определялась путем умножения его удельного веса на соответствующий балл, с последующим делением на 100.

Таблица 8.1

Сравнительная характеристика конкурирующих предприятий

Фактор конкурентного преимущества

Уд. вес,

%

АООТ СУ – 253

«ИНФРА»

ОАО КДСК

балл

оценка

балл

оценка

балл

оценка

1. Качество

- процент брака;

- контроль качества;

- применение новейших материалов и разработок

25

10

25

80

80

90

20,0

8,0

22,5

90

90

90

22,59

22,50

80

70

70

20,0

7,0

17,5

2.


Цена

- себестоимость

- внутриотраслевой рыночный коэффициент

30

10

90

100

27,0

10,0

90

90

27,00

9,00

90

90

27,0

9,0

ИТОГО:

100

87,5

90,00

80,5

Анализ итоговых результатов (табл. 8.1) позволяет определить лидера в конкуренции и конкурентные позиции других участников этого рынка, а также направления и необходимый уровень развития конкретных способностей отдельного предприятия для обеспечения ему конкурентных преимуществ.