9.1. SPACE-МЕТОД ОПРЕДЕЛЕНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОЙ ПОЗИЦИИ И НАПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

SPACE-метод (аббревиатура от Strategy Position and Competiting Evolution) позволяет определить стратегическое положение предприятия, оценить в целом привлекательность сферы деятельности предприятия, а также способность его конкурировать на рынках.

Использование метода SPACE рассмотрим на примере ООО «Машиностроитель», результаты которого отражены в табл. 9.1, а их графическая интерпретация приведена на рис. 9.1.

Таблица 9.1

Оценка влияния факторов SPACE-методом

Факторы

Оценка

Факторы стабильности обстановки (ES)

1. Технологические изменения

7

2. Изменчивость спроса

8

3. Диапазон цен конкурирующих продуктов

10

4. Препятствия для доступа на рынок

5

5. Давление конкурентов

7

6. Ценовая эластичность спроса

6

Средняя оценка

7,1

Факторы промышленного потенциала (IS)

1. Уровень технологии

3

2. Потенциал роста производства

4

3. Степень использования ресурсов

4

4.


Легкость доступа на рынок

6

Средняя оценка

4,25

Факторы конкурентных преимуществ (CA)

1. Качество продукции

10

2. Этапы жизненного цикла товара

8

3. Цикл замещения продукта

6

4. Лояльность покупателей

7

5. Степень использования конкурентных преимуществ

6

Средняя оценка

7,4

Факторы финансового потенциала (FS)

1. Ликвидность

5

2. Денежный поток

8

3. Легкость ухода с рынка

2

4. Риск предприятия

3

Средняя оценка

3,75

Для оценки влияния внешних и внутренних факторов использовалась 10-балльная шкала оценок. При этом 0 соответствовал минимальному влиянию того или иного фактора, а 10 – максимальному.

Графическое оформление результатов исследования (рис. 9.1) иллюстрирует, что оптимальной стратегией ООО «Машиностроитель» является оборонительная стратегия, в соответствии с которой предприятию необходимо интегрировать все усилия на защиту своего стратегического положения на рынке.