Реинжиниринг бизнес-процессов

1.         Теоретические и методологические основы  реинжиниринга бизнес-процессов


1.1.         Возникновение и развитие методологии  реинжиниринга бизнес-процессов


1.2.         Понятийный аппарат реинжиниринга  бизнес-процессов


1.3.         Методический инструментарий реинжиниринга бизнес-процессов


2.         Взаимосвязь стратегического  планирования и реинжиниринга  бизнес-процессов


2.1.         Стратегическое планирование – начальный этап  реинжиниринга бизнес-процессов


2.2.         Комплексная система стратегического управления реинжинирингом бизнес-процессов


2.3.         Технология реинжиниринга бизнес-процессов


3.         Организационно-производственный реинжиниринг бизнес-процессов


3.1.         Реинжиниринг производственно-технического потенциала предприятия


3.2.         Анализ использования производственных мощностей бизнес-процессов


3.3.         Состояние и использование основных производственных фондов бизнес-процессов


3.4.         Движение и изменение состояния основных производственных фондов бизнес-процессов предприятия


3.5.         Технико-технологический уровень средств производства бизнес-процессов


3.6.         Организационно-технический уровень производства бизнес-процессов


3.7.         Анализ эффективности использования производственно-технического потенциала бизнес-процессов предприятия


4.

Реинжиниринг кадрового обеспечения бизнес-процессов


4.1. Реинжиниринг трудового обеспечения бизнес-процессов


4.2.         Изучение состава, структуры и качественных признаков трудового коллектива предприятия


4.3.         Исследование динамики численности и показателей качества персонала


4.4.         Оценка экстенсивных факторов использования трудовых ресурсов бизнес-процессов предприятия


4.5.         Интенсивность использования трудовых ресурсов


4.6.         Эффективность использования и стимулирования трудовых ресурсов бизнес-процессов предприятия


5.         Реинжиниринг материально-технического обеспечения бизнес-процессов


5.1.         Анализ и оценка сырьевого и материально-технического обеспечения бизнес-процессов предприятия


5.2.         Потребность бизнес-процессов предприятия в сырье и материальных ресурсах


5.3.         Исследование рынка сырья и материалов


5.4.         Управление запасами материальных ресурсов


5.5.         Анализ эффективности использования материальных ресурсов и управление их запасами