1.         Теоретические и методологические основы  реинжиниринга бизнес-процессов

1.1.         Возникновение и развитие методологии  реинжиниринга бизнес-процессов

1.2.         Понятийный аппарат реинжиниринга  бизнес-процессов

1.3.         Методический инструментарий реинжиниринга бизнес-процессов

2.         Взаимосвязь стратегического  планирования и реинжиниринга  бизнес-процессов

2.1.         Стратегическое планирование – начальный этап  реинжиниринга бизнес-процессов

2.2.         Комплексная система стратегического управления реинжинирингом бизнес-процессов

2.3.         Технология реинжиниринга бизнес-процессов

3.         Организационно-производственный реинжиниринг бизнес-процессов

3.1.         Реинжиниринг производственно-технического потенциала предприятия

3.2.         Анализ использования производственных мощностей бизнес-процессов

3.3.         Состояние и использование основных производственных фондов бизнес-процессов

3.4.         Движение и изменение состояния основных производственных фондов бизнес-процессов предприятия

3.5.         Технико-технологический уровень средств производства бизнес-процессов

3.6.         Организационно-технический уровень производства бизнес-процессов

3.7.         Анализ эффективности использования производственно-технического потенциала бизнес-процессов предприятия

4. Реинжиниринг кадрового обеспечения бизнес-процессов

4.1. Реинжиниринг трудового обеспечения бизнес-процессов

4.2.         Изучение состава, структуры и качественных признаков трудового коллектива предприятия

4.3.         Исследование динамики численности и показателей качества персонала

4.4.         Оценка экстенсивных факторов использования трудовых ресурсов бизнес-процессов предприятия

4.5.         Интенсивность использования трудовых ресурсов

4.6.         Эффективность использования и стимулирования трудовых ресурсов бизнес-процессов предприятия

5.         Реинжиниринг материально-технического обеспечения бизнес-процессов

5.1.         Анализ и оценка сырьевого и материально-технического обеспечения бизнес-процессов предприятия

5.2.         Потребность бизнес-процессов предприятия в сырье и материальных ресурсах

5.3.         Исследование рынка сырья и материалов

5.4.         Управление запасами материальных ресурсов

5.5.         Анализ эффективности использования материальных ресурсов и управление их запасами