Стратегия, структура и соперничество (конкуренция) фирм

Четвертым важным условием (детерминантом), определяющим конкурентоспособность отрасли, является тот факт, что фирма создается, организуется и управляется в зависимости от характера конкуренции на внутреннем рынке. То, как развивается соперничество на внутреннем рынке, играет большую роль в процессе внедрения новшеств и в обеспечении перспектив международного успеха.

На конкуренцию между фирмами и на управление ими влияют национальные особенности, создающие так называемый конкурентный фон, отражающий конкретный исторический, политический, социальный и, разумеется, экономический контекст. Последний может служить основанием для выстраивания стратегии. Основной идей стратегического управления является идея органичного последовательного приспособления организации к изменяющейся обстановке внешней среды, и при этом она должна выдерживать курс на достижение поставленных целей.

Конкуренция на внутреннем рынке принуждает фирмы совершенствовать производственные процессы и внедрять новшества. К иностранным соперникам отношение обычно более спокойное. Их роль в подстегивании местных фирм менее эффективна, потому что их успех более отдален и часто приписывается «несправедливым»преимуществам. На внутреннем рынке для соперников труднее найти оправдания. Энергичная внутренняя конкуренция не только укрепляет позиции фирм на местном рынке, но и заставляет их пробиваться на мировой уровень в поисках возможностей для дальнейшего роста. Все это приводит к поиску источников конкурентоспособности более высокого порядка.

Наибольшие шансы на успех в стране имеют те отрасли, для которых национальный «ромб»(этим термином обозначены детерминанты конкурентного преимущества как системы) имеет наиболее благоприятный характер. Национальный «ромб»– это система, компоненты которой взаимно усиливаются. Каждое условие влияет на все остальные. Конкурентное преимущество на основе только одного – двух благоприятных условий возможно только в отраслях с сильной зависимостью от природных ресурсов или в отраслях, где мало применяются сложные технологии и навыки. Чтобы получить и удержать конкурентное преимущество в наукоемких отраслях, нужно иметь преимущество во всех составных частях «ромба».

Существуют еще две переменные, не вошедшие составными частями в национальный «ромб», но существенным образом влияющие на обстановку в стране. Это случайные события и действия правительства.