1.1. Сущность и функции финансового менеджмента

Как показал мировой экономический кризис 20-30-х годов XX века, необходимо эффективно, рацио­нально управлять экономическими процессами как в масштабах национальной экономики, так и на каждом отдельно взятом предприя­тии. Крупное промышленное производство не может успешно развиваться без фондового рынка, коллективных форм владения собственностью и ак­ционерного капитала. В свою очередь, слияние промышленного и финансового ка­питала требует выделения самостоятельного сектора управления — финансового.

Финансовый менеджмент как наука сформировался в 50-е годы XX века. Базируясь исключительно на практическом опыте, финансовый менеджмент опирается  на современные теории управления и финансов, бухгалтерский учет и финансовые вычисле­ния, а также прочное правовое обеспечение.

В современный период управление финансами на предприятии ве­дется по двум направлениям:

1) распределение имеющихся финансовых ресурсов (управление активами);

2) привлечение необходимых финансовых ресурсов (управление пассивами).

Искусство финансового управления состоит в сочетании дей­ствий и решений по обеспечению устойчивого текущего финансово­го положения предприятия, его платежеспособности и ликвидности, а также перспектив развития, подкрепленных долгосрочными источ­никами финансирования, формирующими структуру активов. Опера­тивное реагирование на изменение внешних и внутренних факторов, особенно в условиях становления рынка, является обязательным требованием для эффективного финансового управления. Как составная часть общей системы управления, он призван решать те же задачи по организации, планированию, мотивации и контролю.

Вместе с тем финансовый менеджмент специфически выражен­ в управлении денежными потоками, поэтому его функции в значительной степени предопределены задачами финансов предприятий. Использование распределительной функции финансов обеспечивает эффективную структуру капитала предприятия, а так­же формирование фондов финансовых ресурсов.

Финансовый менеджмент как приоритетная структура в общей системе управления, должен обеспечить эффективный и бесперебойный воспроизводствен­ный процесс на предприятии. Обеспечение достаточности денежных средств в целях нормального функционирования предприятия, сбалан­сированность материальных и финансовых ресурсов на всех стадиях кругооборота достигаются благодаря воспроизводственной функции финансового менеджмента.

Вторая функция финансового менеджмента — организационная — обеспечивает системный подход в организации управления денежны­ми потоками и фондами, взаимодействие функциональных структур предприятия для достижения проектируемого финансового результата.



Организационная функция предполагает взаимную увязку ресурсов в пространстве и во времени.

Финансовое планирование как функция финансового менеджмента задает количественную определенность предполагаемым процессам и мероприятиям. Базируясь на анализе хозяйственной деятельности предприятия, финансовое планирование форми

рует конкретные пока­затели и задает экономические пропорции развития благодаря распре­делению финансовых ресурсов.

В качестве самостоятельной функции финансового менеджмента можно выделить прогнозирование. Прогноз на длительную перспек­тиву показателей деятельности и результатов проводимых меропри­ятий позволяет выявить определенные тенденции, складывающиеся на рынке, экстраполируя которые на временной отрезок, можно раз­работать варианты стратегии и тактики для достижения намеченной цели.

Стимулирующая функция финансового менеджмента обеспечи­вает необходимую мотивацию как собственникам, так и всему коллек­тиву предприятия. Заинтересованность в высокой результативности собственного труда обеспечивается соответствующей организацией системы оплаты и стимулирования  труда.

Контрольная функция финансового менеджмента отражает со­стояние кругооборота ресурсов, эффективность хозяйствования, обеспе­чивает контроль  управленческих решений в области финансов, предусматривая сбор необходимой информации и анализ факторов, явившихся причиной отклонения от запланированных параметров. Контроль и анализ позволяют определить закономерности и тенден­ции в динамике натуральных и стоимостных показателей, выявить имеющиеся внутренние резервы. Контрольная функция является связующим элементом всех сторон финансового ме­неджмента, обеспечивая их взаимодействие на предприятии.

В целом эффективность финансового менеджмента зависит от правильно­го использования функций, знания приемов управления, стандартов учета и нормативных актов, регулирующих деятельность предприя­тия, умения и навыков оценки конкретных финансовых ситуаций, использования современных информационных систем и программ­ного обеспечения.