1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
1.1. СУЩНОСТЬ, СОДЕРЖАНИЕ И ТИПОЛОГИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
1.2. ФАКТОРЫ, ВЛИЯЮЩИЕ НА ПРОЦЕСС ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
1.3. ФУНКЦИИ РЕШЕНИЯ В МЕТОДОЛОГИИ И ОРГАНИЗАЦИИ ПРОЦЕССА УПРАВЛЕНИЯ
1.4. ТРЕБОВАНИЯ, ПРЕДЪЯВЛЯЕМЫЕ К УПРАВЛЕНЧЕСКИМ РЕШЕНИЯМ, И УСЛОВИЯ ИХ ДОСТИЖЕНИЯ
1.5. УСЛОВИЯ И ФАКТОРЫ, ВЛИЯЮЩИЕ НА КАЧЕСТВО ПРИНИМАЕМЫХ РЕШЕНИЙ
1.6. ПОДХОДЫ К ПРОЦЕССУ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ
1.7. РАЦИОНАЛЬНОЕ РЕШЕНИЕ ПРОБЛЕМ
1.8. ПРОЦЕСС ПОДГОТОВКИ, ПРИНЯТИЯ И РЕАЛИЗАЦИИ РЕШЕНИЯ
1.9. МЕНЕДЖЕР КАК ЛПР
2. ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОЦЕССА РАЗРАБОТКИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ
2.1. ДИАГНОСТИКА СИТУАЦИИ И ВЫЯВЛЕНИЕ ПРОБЛЕМ
2.2. МЕТОДЫ ВЫЯВЛЕНИЯ ПРОБЛЕМ
2.3. ЦЕЛЕВАЯ ОРИЕНТАЦИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
2.4. ВЫРАБОТКА АЛЬТЕРНАТИВ
2.5. МЕТОДЫ АКТИВИЗАЦИИ ВЫРАБОТКИ АЛЬТЕРАТИВ
2.6. ОЦЕНКА АЛЬТЕРНАТИВ
2.7. ВЫБОР АЛЬТЕРНАТИВ
2.8. ПРОЦЕСС ВЫБОРА
3. МЕТОДЫ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
3.1. МЕТОДЫ ОЦЕНКИ АЛЬТЕРНАТИВ В УСЛОВИЯХ ОПРЕДЕЛЕННОСТИ
3.1.1. МЕТОД ЭКОНОМИКО-МАТЕМАТИЧЕСКОГО МОДЕЛИРОВАНИЯ
3.1.2. МЕТОД ДЕТЕРМИНИРОВАННОГО ФАКТОРНОГО АНАЛИЗА
3.2. МЕТОДЫ ОЦЕНКИ АЛЬТЕРНАТИВ В УСЛОВИЯХ РИСКА И НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ
3.2.1. ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ НА ОСНОВЕ РАСЧЕТА МАТЕМАТИЧЕСКОГО ОЖИДАНИЯ ЦЕННОСТИ АЛЬТЕРНАТИВЫ
3.2.2. МЕТОД ДЕРЕВА РЕШЕНИЙ
3.3. ОСОБЕННОСТИ РАЗРАБОТКИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В УСЛОВИЯХ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ
3.3.1. КРИТЕРИЙ РЕШЕНИЯ ВАЛЬДА
3.3.2. АЛЬФА-КРИТЕРИЙ РЕШЕНИЯ ГУРВИЦА
3.3.3. КРИТЕРИЙ РЕШЕНИЯ СЭЙВИДЖА
3.3.4. КРИТЕРИЙ РЕШЕНИЯ ЛАПЛАСА
3.5. ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ В УСЛОВИЯХ КОНФЛИКТА
3.6. МЕТОДЫ ПРОГНОЗИРОВАНИЯ
3.6.1. ПРОГНОЗИРОВАНИЕ ТЕНДЕНЦИЙ ВРЕМЕННЫХ РЯДОВ
3.6.2. ПРОГНОЗИРОВАНИЕ С ПРИМЕНЕНИЕМ РЕГРЕССИОННЫХ ФУНКЦИЙ
3.7. ЭКСПЕРТНЫЕ МЕТОДЫ ПРИ ПРИНЯТИИ РЕШЕНИЙ
4. ЭФФЕКТИВНОСТЬ, КОНТРОЛЬ И ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ПРИ ПРИНЯТИИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
4.1. ЭФФЕКТИВНОСТЬ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ
4.2. МЕТОДЫ ОЦЕНКИ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
4.3. УСЛОВИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
4.4. КОНТРОЛЬ РЕАЛИЗАЦИИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
4.5. УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ И ОТВЕТСТВЕННОСТЬ