Частный сектор предоставляет возможность физическим лицам:

· иметь работу;

· эффективно использовать свои знания, квалификацию;

· реализовывать свои творческие возможности;

· повысить свой жизненный уровень.

Для осуществления этих возможностей необходимо организовать юридическое лицо и официально заниматься бизнесом. Среди мотивов, побуждающих людей открыть свое дело, наиболее часто встречаются следующие:

· желание избежать принудительного режима работы;

· стремление быть хозяином самому себе;

· самостоятельно принимать решения относительно содержания, порядка и сроков выполнения своей работы;

· возможность владеть собственностью, которую можно передать по наследству;

· возможность предложить на рынок товар, на который имеется спрос;

· дополните самостоятельно.

При организации собственного дела нужно учитывать внешнюю и внутреннюю среду предпринимательской фирмы, внешние и внутренние факторы успеха при ее создании.

Внешняя среда, которая должна учитываться при создании предпринимательской фирмы, обусловлена:

· политической обстановкой;

· действующим законодательством;

· экономической обстановкой (включающей инфраструктуру бизнеса).

 

Внутренняя среда связана:

· с личностными качествами предпринимателя (рис. 4.1);

· с наличием капитала (свободных денежных средств и (или) необходимых материальных ресурсов);

· с организационными возможностями производства;

· с материально-техническим обеспечением средствами производства;

· с возможностями управления человеческим ресурсом;

· с возможностями финансового менеджмента;

· с маркетинговой деятельностью и др.

Для предпринимателя, особенно начинающего, важно:

· быть реалистом, понимать соответствие своих личных качеств потребностям бизнеса;

· иметь необходимые профессиональные знания и навыки;

· уметь анализировать состояние рынка и отыскивать нишу для своей деятельности;

· знать законы, затрагивающие сферу хозяйственной деятельности;

· быть в состоянии защитить фирму;

· быть в состоянии оценить затраты, необходимые для организации бизнеса, особенно на первых порах;

· уметь заполнять многочисленные документы, которые необходимы для осуществления бизнеса;

· уметь составлять финансовый план своего дела, баланс денежных доходов и расходов.

Как показывает мировая практика, среди тех, кто стабильно, на протяжении длительного времени работает на рынке и добился известности в деловых кругах, многие в начале своей деятельности терпели неудачи. И именно настойчивость, вера в себя и свое дело помогли добиться значительных успехов.

Успешная работа зависит от:

· продуманности действий;

· преданности делу;

· готовности многим пожертвовать ради поставленной цели.

Большое значение имеет капитал (рис. 4.2), который имеется в распоряжении предпринимателя.

Рис. 4.2. Деление капитала предпринимателя

Для организации любой предпринимательской фирмы, прежде всего, необходимы деньги, которые могут быть лично аккумулированы, собраны у компаньонов, получены в виде кредитов. Но деньги только начало дела. Их необходимо превратить в материальные факторы производства (основной и оборотный капитал).

Необходим человек или группа людей, готовых участвовать в предприятии.

Концептуальная идея

Капитал предпринимателя приводит в движение концептуальная идея.  Концептуальная идея – это идея относительно того: что, как и для кого производить.

Если выработана концептуальная идея, то деньги, материально-вещественные и личные факторы производства приводятся в движение организационно-направленным образом. Разработка концептуальной идеи – это очень важный этап для предпринимателя, на котором проявляются его личностные качества и закладывается фундамент будущего процветания.

Существуют два основных подхода к разработке концептуальной идеи:

первый подход		я умею это делать профессионально и могу самостоятельно продавать результаты своего труда;
второй подход		я вижу, в чем есть потребность на рынке и могу предложить товар (услугу), удовлетворяющий эту нужду.

Для выработки (генерации) концептуальной идеи в учебных пособиях западных авторов обычно рекомендуют:

1) изучить нынешнюю работу и предложить:

· дублирование работы;

· выход на новый рынок со старым продуктом;

· разработать новые товары/услуги в период работы на этом предприятии;

2) копирование и усовершенствование товаров, выпускаемых другими предприятиями;

3) изучить потребности других людей и организаций;

4) изучить существующие в обществе тенденции;

5) использовать свою специальность;

6) заняться посредничеством при продаже чужих товаров;

7) использовать свои увлечения для занятия бизнесом;

8) взяться за воплощение в товары и продвижение на рынок изобретений;

9) изучить публикации в журналах, научных изданиях с целью заимствования изложенных там идей;

10)  приобрести готовые фирмы.

Эти способы уже опробованы практикой предпринимательского дела в разных странах и принесли положительные результаты. Но каждый предприниматель должен найти и находит свои способы для реализации этих рекомендаций. Исходя из концептуальной идеи формируется:

· цель создания предприятия;

· составляется бизнес-план.

Бизнес-план – документ, составляемый предпринимателем для оценки перспективности концептуальной идеи.

В бизнес-плане:

1) описывается товар (услуги), которые предприятие собирается производить;

2) оцениваются рынки сбыта продукции;

3) оценивается конкуренция на рынке;

4) предлагается стратегия маркетинга;

5) разрабатывается план производства продукции (где располагается производство, кто поставщики, оборудование, контроль качества, экология и пр.);

6) проектируется организационный план, в котором обосновывается организационная структура, которая способствовала бы сотрудничеству работников и достижению целей с минимальными издержками (обеспечение кадрами, оплата труда);

7) обосновывается юридический план (в какой организационно-правовой форме лучше реализовать концептуальную идею и достичь поставленных целей; статус, подчиненность, степень самостоятельности фирмы);

8) выявляются риски и возможность их страхования;

9) создается финансовый план, обосновывающий безубыточность бизнеса и прогнозирующий баланс денежных доходов и расходов;

10) разрабатывается стратегия финансирования бизнеса под данный проект: в какой форме, когда можно ожидать возврата вложенных средств и получение инвестором дохода по ним.

В настоящее время в России выделяют четыре типа бизнес-планов:

· внутренний бизнес-план;

· бизнес-план для получения кредитов с целью пополнения оборотных средств;

· инвестиционный бизнес-план;

· бизнес-план финансового оздоровления.

Первые три типа необходимы на подготовительном этапе создания фирмы, так как практически невозможно использовать только собственные ресурсы. Бизнес-план финансового оздоровления – документ, необходимый функционирующей фирме при финансовых затруднениях.

Структура инвестиционного бизнес-плана не может быть жесткой. Обычно рекомендуется 10 – 11 разделов. Объем бизнес-плана желательно делать небольшим, около 25 страниц.

Бизнес-план должен представлять задуманное дело во всех аспектах. Разработав его, предприниматель должен четко представлять, в какой организационно-правовой форме ему нужно организовать свое дело, какие ему нужны соучредители. На этом подготовительный этап заканчивается.

Более подробно о бизнес-плане см. разделе 10.