Главными составляющими эффективности методов управления рисками должны быть затраты, доход, коэффициент риска и фактор времени.
Эти компоненты можно соединить в формулу:
где Эр.т. – ожидаемый экономический эффект внедрения мероприятия по управлению риском, тыс.р.; Т – период действия мероприятия по которому был оптимизирован риск, лет; Дt – доход, полученный от реализации мероприятия в году t, тыс.р.; Иt – издержки (дисконтирования) в году t, тыс.р.; dt – коэффициент доли единицы (например 0,10); kp – коэффициент риска вложения.
где S – среднеквадратичное отклонение в процентах; Зt – затраты на анализ факторов риска , его оптимизацию и управление в году t, тыс.р.
где n – число случаев наблюдения; p — число параметров управления (в данном примере – один).
По формуле 6.1 рассчитывается эффект каждого мероприятия по управлению риском. В совокупности эти мероприятия со всеми другими компонентами (исполнители, затраты, сроки, результаты) должны быть включены в программу оптимизации рисков в организации. В условиях нестабильной экономической и политической среды формирование и реализация подобной программы актуальна. В целом для решения всех сложнейших вопросов управления рисками в организациях рекомендуется создавать отделы (бюро, группы) управления рисками.