В отношении управленческого учета также действуют  принципы бухгалтерского учета:

1) принцип имущественной обособленности определяется юридической самостоятельностью организации. Он реализуется в рамках управленческого учета, когда ресурсы, процессы и результаты учитываются по организации в целом, а также по центрам ответственности;

2) принцип допущения непрерывности деятельности предполагает при определении перспектив развития организации использование исторической оценки имущества в противовес его ликвидационной стоимости;

3) принцип последовательности применения учетной политики устанавливает применение выбранной учетной политики последовательно от одного года к другому;

4) принцип допущения временной определенности фактов хозяйственной деятельности предполагает отражение в системе счетов уже свершившихся операций;

5) принцип осмотрительности предполагает, что все хозяйственные операции оцениваются в первую очередь с точки зрения потенциальных потерь, а не возможных поступлений.

Традиционные элементы метода управленческого учета включают: документацию, инвентаризацию, счета, двойную запись, баланс, отчетность, оценку и калькуляцию.

В состав специфических методов управленческого учета можно включить:

· бюджетирование, то есть процесс, в рамках которого осуществляется анализ сбытовых, производственных, финансовых, инвестиционных возможностей организации; прогноз основных показателей ее деятельности;

· оценку достигнутых результатов в сравнении с установленными критериями;

· количественные методы обобщения и интерпретации данных, которые включают статистический и регрессионный анализ, численное интегрирование, методы оптимизации, стохастические исчисления, многофакторный анализ и др.;

· систематизацию информации о процессах управления, направленную на обобщение фактических и прогнозируемых параметров его развития.

Управленческий учёт имеет ряд основополагающих целей:

1) подготовку оперативных данных для менеджмента компании с целью после­дующего принятия стратегических решений по вопросам текущей и будущей операционной, инвестиционной и финансовой деятельности компании;

2) формирование, обслуживание, контроль и корректировку системы бюджет­ного планирования компании;

3) анализ и расчет альтернативных вариантов возможного экономического эффекта в зависимости от выборки возможных действий;

4) сопоставление предварительных планов и предложений, анализ производ­ственных программ, стратегий развития производства, маркетинга;

5) управление через центры финансовой ответственности, оценку и повышение стоимости компании, управление себестоимостью, оценку деятельности под­разделений и функциональных блоков;

6) сбор, анализ и предоставление информации менеджменту для обеспечения выполнения функций планирования, оценку результатов и управления фи­нансово-хозяйственной деятельностью (в первую очередь, управления акти­вами и стоимостью компании);

7) принятие оптимизационных решений по вопросам аутсорсинга, осуществление политики закупок, уп­равление прибыльностью продуктов и структурных подразделений.

Основными задачами управленческого учета являются:

· учет наличия и движения материальных, финансовых и трудовых ресурсов и предоставление информации по ним менеджерам;

· учет затрат и доходов и отклонений по ним от установленных норм, стандартов и смет по организации в целом, структурным подразделениям, центрам ответственности, группам изделий, технологическим решениям и другим позициям;

· исчисление различных показателей фактической себестоимос­ти продукции (работ, услуг) и отклонений их от нормативных и плановых показателей (полной производственной себестои­мости, неполной производственной себестоимости, полной се­бестоимости реализованной продукции, себестоимости реали­зованной продукции по зонам реализации и т.п.);

· определение финансовых результатов деятельности отдельных структурных подразделений по центрам ответственности, но­вым технологическим решениям, реализованным изделиям, вы­полненным работам и услугам и другим позициям;

· контроль и анализ финансово-хозяйственной деятельности организации, ее структурных подразделений и других центров ответственности;

· планирование финансово-хозяйственной деятельности органи­зации в целом, ее структурных подразделений и других цент­ров ответственности;

· прогнозирование и оценка прогноза (предоставление заключе­ния о воздействии ожидаемых в будущем событий на основе анализа прошлых событий и их количественная оценка для це­лей планирования);

· составление управленческой отчетности и представление ее управленческому персоналу и специалистам для управления производством и принятия решений на перспективу.