Производственный менеджмент

1. Производство и производственные системы


1.1. Значение производства. Краткая история исследований производства


1.2. Производство и производственные системы


2. Цикл производственного менеджмента


2.1. Планирование как составляющая производственного менеджмента


2.2. Определение условий, организация, исполнение


2.3. Руководство


3. Организация и управление производственным процессом


3.1. Понятие о производственном процессе. Основные принципы организации производственного процесса


3.2. Производственный цикл


3.3. Типы производства


Характеристики различных типов производства


3.4. Влияние типа производства на организационную структуру управления


3.5. Организация, планирование и управление технологической подготовкой производства


3.5.1. Содержание, задачи, основные этапы и системы управления технологической подготовкой производства


3.5.2. Обеспечение технологичности конструкции изделий


3.5.3. Разработка технологических процессов


3.5.4. Технологическая подготовка производства на заводе. Служба главного технолога


3.5.5. Разработка, приемка и передача в производство новых технологических процессов в соответствии с требованиями стандартов ИСО серии 9000


4. Производственная программа и обеспечение ее выполнения


4.1. Основные разделы и технико-экономические показатели производственной программы


4.2. Производственная мощность. Расчет производственной мощности


4.3. Определение потребности в трудовых, материальных и финансовых ресурсах для выполнения производственной программы


4.4. Контроль за выполнением производственной программы


5. Организация, производительность  и оплата труда


5.1. Понятие и значение научной организации труда


5.2. Организация и обслуживание рабочих мест


5.3. Производительность и оплата труда


6. Основы управления качеством


6.1. Значение стандартизации и сертификации


Международные организации по стандартизации и качеству продукции


6.2. Система качества


6.3. Структурирование функции качества


Фаза 1. Планирование разработки изделия


Фаза 2. Структурирование проекта


Фаза 3. Планирование технологического процесса


Фаза 4. Планирование производства


6.4. Текущее управление качеством


6.5. Статистический приемочный контроль по альтернативному признаку. Стандарты статистического приемочного контроля


Стандарты статистического приемочного контроля