Для определения оптимальных направлений вложений капитала и выявления наиболее эффективных способов его использования в течение продолжительного периода со стабильной отдачей необходимо разработать стратегию инвестирования и успешной ее реализации.

Стра­тегия (греч. strategia – избранный на период военных действий руководитель сухопутных или морских сил) финансового управления – это система реше­ний и намеченных направлений деятельности, рассчи­танных на долгосрочную перспективу и предусматри­вающих достижение поставленных финансовых целей и задач по обеспечению оптимальной и стабильной работы хозяйственной структуры исходя из сложившейся дейст­вительности и планируемых результатов.

Стратегия является искусством планирования руководства, основанным на пра­вильных долгосрочных прогнозах. Стратегия требует выделения приоритетных задач и направлений развития различных форм деятельности, разработки механизма их осуществ­ления.

Успешная реализация стратегии осуществляется с помощью стра­тегического управления. Стратегическое управление – вид деятельности по управлению, состоящий в реализации наиболее важных качественно определенных направлений развития через изменения в организа­ции; обеспечение оптимального взаимодействия органи­зации с ее окружением.

Выявление и обоснование решений, выбор альтерна­тив для определения и оценки стратегии проводят на основе стратегического анализа инвестиционной дея­тельности. Стратегический анализ – направление анализа, ос­нованное на реализации системного и ситуационного подходов при изучении различных факторов, влияющих на процесс стратегического управления.

В стратегическом управлении различают ситуационный и системный подход. Ситуационный подход в управлении – моментное, разовое принятие решений, вызванное возникающими потребностями, изменениями внутренних или внешних условий, требующих адекватного реагирования со сто­роны руководства. Эти решения принимают на основе:

· ситуационного анализа, предполагающего подготовку резервного арсенала аналитических методов, приемов и механизмов управления при изменении условий в перспективе;

· возникновения новых, отличающихся от основного прогноза ситуаций, бифуркаций, с целью иметь инструмент их решения в соответствующий момент.

Системный подход, в отличие от ситуационного, пред­полагает управление организацией как совокуп­ностью взаимосвязанных и взаимодействующих элементов. Систематизация элементов проводится на основе изуче­ния их взаимосвязи и взаимообусловленности, т.е. рас­смотрения отдельных подразделений организации, на­правлений анализа, показателей, факторов, комплексно­го выявления резервов по отдельным и общим показате­лям деятельности организации. Это позволяет построить модель изучаемого объекта, определить его главные компоненты, функции, иерархию элементов системы; раскрыть логико-методологическую схему анализа, соответствующую внутренним связям изучаемых показателей.

Стратегия реализуется через тактические опе­рации. Тактика (лат. tactio – прикосновение, осяза­ние) финансового управления – совокупность приемов и форм предпринимательской деятельности, направленных на достижение того или иного этапа финансовой стратегии, применяемых в соответствии с конкретными ситуациями, возникающи­ми при реализации стратегии.

Общие требования, предъявляемое к тактике: развитие стратегии, не препятствование ей, не дискредитация ее. То есть финансовая тактика – это текущие оперативные действия предпри­нимателя, подчиненные стратегическим целям и задачам финансового управления. Обоснование и оценку тактики проводят с помощью такти­ческого анализа, т.е. анализа текущих, оперативных реше­ний и оценки предпринимательской тактики.

В реальном рыночном про­странстве сроки стратегии и тактики могут изменяться в зависимости от уровня стабильности экономики. В не­стабильной экономике с частыми изменениями условий период стратегии значительно сокращается до периода, в течение которого продолжается развитие прогнозируе­мого процесса, его жизненный цикл. За стратегический период также может быть принят условный интервал времени, в течение которого прогноз предполагаемых результатов может быть выполнен с достаточной вероят­ностью. Понятие длительности перспек­тивы  относительно, оно может означать период как свыше, так и менее года в зависимости от стабильности рынка, частоты изменений его условий и жизненного цикла анализируемого процесса.

Основная особенность стратегии – качественная после­довательность действий и состояний, используемых для достижения целей организации. Стратегические решения как решения, связанные с изменением потен­циала предприятия, имеют существенные последствия, возникающие как результат выбора, повышения эффективности по мере накопления опыта.

Стратегическими за­дачами инвестирования являются:

· обоснование целесообразности инвестиционного проекта;

· выбор оптимального проекта из возможных аль­тернатив;

· оценка эффективности и обеспечение прибыльно­сти проекта через определенный период;

· поиск способов, средств и резервов максимального повышения эффективности инвестиции на основе инвестиционного анализа и др.

Задачи стратегического анализа заключаются в содер­жательном и формальном описании объекта исследова­ния; выявлении особенностей, закономерностей и тен­денций его развития; определении способов управления объектом инвестирования с целью выполнения стратегиче­ских задач инвестирования.

Стратегический анализ содержит описательную, объяснительную и прогнозную функции. При осуществлении стратегиче­ского анализа определяют:

· объект анализа (организацию, ее подразделения или отдельные процессы и операции инвестирования);

· цели анализа;

· метод изучения объекта;

· конкретные приемы анализа;

· результаты анализа – системную модель объекта.