Основная задача планирования заключается в разработке программы дей­ствий для получения предприятием максимально возможной при­были как результата согласованного осуществления его важней­ших функций: производственной, инновационной, технологиче­ской, организационной, социальной и пр. Многие предприятия, кроме того,  видят в планировании средство для преодоления возникающих диспропорций, для эффективного и рационального использования ресурсов, для обеспечения ритмичности производ­ственного процесса, устранения неопределенности, а также рас­сматривают планирование как возможность воздействия на факторы, неже­лательные с точки зрения интересов предприятия.

Указанные задачи могут быть успешно решены за счет:

· предвидения вероятных рыночных тенденций и соответствую­щих им корректировок производственной программы предприятия;

· целенаправленного повышения контролируемой предприятием доли рынка;

· исследования требований потребителей, формирования произ­водственной программы, ориентированной на их запросы;

· выпуска продукции более высокого качества;

· согласования с контрагентами действий, их направленности на достижение взаимовыгодных результатов;

· точного учета условий конкуренции, выпуска конкурентоспособ­ной продукции;

· применения более эффективных (экономичных) технологий и (или) оборудования;

· поддержания высокой репутации фирмы у потребителей;

· материального и морального стимулирования трудового коллекти­ва, повышения его заинтересованности в коммерческом результате.

Для обеспечения максимальной прибыльности предприятие планирует конкретные направления работы, к которым относятся:

1. улучшение конечных показателей деятельности (прежде, всего финансовых);

2. уменьшение издержек;

3. расширение производства и увеличение объемов продаж по ассортиментным группам продукции;

4. технологическое развитие (повышение производительности труда);

5. социальное развитие.

Каждое предприятие разрабатывает программу действий по дос­тижению желаемых производственных показателей. Для этого сна­чала устанавливаются: временные шаги (горизонт планирования), конкретные показатели, которые необходимо достигнуть в плано­вое время, а также ответственность подразделений предприятия за выпол­нение плана. И только затем определяют, какие важнейшие действия необходимо предпринять, чтобы поставленные цели были достиг­нуты. Планирование деятельности предприятия должно осуществ­ляться согласно следующим основным принципам:

1) конкретность и измеримость планов предприятия. Предпри­ятие в целом и каждое его подразделение должно иметь четкие ориентиры для своей хозяйственной деятельности, что позволяет контролировать ход выполнения планов и определять, в какой степени решены поставленные задачи;

2) принцип маржинальности (предельных величин). План дол­жен быть ориентирован на достижение максимально возможных ре­зультатов;

3) ориентированность во времени. Каждый план должен иметь свои точно определенные границы времени, отсутствие которых может не позволить предприятию проконтролировать выполне­ние своих планов;

4) достижимость показателей плана предприятия, реалистич­ность плана. Если предприятие принимает заведомо невыполнимые планы, происходит сбой работы всех его подразделений и становится невозможно определить нарушителя плановой дис­циплины. Реалистичность плана способствует четкому кон­тролю его выполнения;

5) гибкость — возможность приспосабливаться к изменениям внутренней и внешней среды предприятия. Предполагает разра­ботку альтернативных планов при высокой вероятности наступле­ния различных событий;

6) комплексность. Планирование должно охватывать все сто­роны деятельности предприятия, т.е. производство и сбыт продукции, материально-техническое обеспечение, использование производст­венных фондов, наем персонала и оплата труда, деятельность вспомогательных служб и подразделений, социальные процессы в коллективе. В каждой из этих сфер устанавливаются объем плани­руемых работ и сроки их выполнения, а также выделяются необходимые ресурсы;

7) непротиворечивость (согласованность) различных видов планов предприятия. Планы предприятия должны быть взаимоувязанными, т.е. выполнение плана работы одного подразделе­ния не должно нарушать ход работы других подразделений и пред­приятия в целом и напротив, выполнение плана работы всего пред­приятия зависит от выполнения частных планов отдельных его подразделений. Согласованность планов достигается тогда, когда обеспечено единство планирующих органов предприятия;

8) обязательность исполнения плана. Принятый к выполне­нию план предприятия (как и подразделения) становится обязательным для выполнения всеми сотрудниками предприятия. При изменении обстоятельств или по мере реализации плана руководство пред­приятия или его плановые органы могут в пределах своей компе­тенции уточнить или скорректировать план путем внесения измене­ний или дополнений в соответствующие показатели.