Финансовая деятельность предприятия во всех ее фор­мах не может сводиться только к удовлетворению финан­совых потребностей, определяемых необходимостью управ­ления отдельными видами оборотных активов, замены выбывающих внеоборотных активов или текущего их при­роста в связи с происходящими изменениями объема хозяйственной деятельности. Все большее число предприятий осознают необходимость со­знательного перспективного управления финансовой дея­тельностью на основе научной методологии предвидения ее направлений и форм, адаптации к общим целям разви­тия предприятия и изменяющимся условиям внешней финансовой среды. Эффективным инструментом перспектив­ного управления финансовой деятельностью предприятия, подчиненного реализации целей общего его развития в условиях происходящих существенных изменений макро­экономических показателей, системы государственного ре­гулирования рыночных процессов, конъюнктуры финан­сового рынка и связанной с этим неопределенностью, выступает финансовая стратегия предприятия.

Актуальность разработки такой стратегии определяется рядом условий. Важнейшее из таких условий – интенсивность изменений факторов внешней финансовой среды. Высо­кая динамика основных макроэкономических показателей, связанных с финансовой деятельностью предприятий, тем­пы технологического прогресса, частые колебания конъ­юнктуры финансового рынка, непостоянство государствен­ной экономической политики и форм регулирования фи­нансовой деятельности не позволяют эффективно управлять финансами предприятия на основе только ранее накоплен­ного опыта и традиционных методов финансового менедж­мента. В этих условиях отсутствие разработанной финансо­вой стратегии, адаптированной к возможным изменениям факторов внешней среды, может привести к тому, что фи­нансовые решения отдельных структурных подразделений предприятия будут носить разнонаправленный характер, приводить к противоречиям и снижать эффективность финансовой деятельности в целом.

Актуальность раз­работки финансовой стратегии предприятия также определяется предстоящим переходом предприятия к новой стадии жизненного цикла. Каждой из

стадий жизненного цикла предприятия присущи характерные ей уровень инвестиционной активности, на­правления и формы финансовой деятельности, особенности формирования и распределения финансовых ресурсов. Разрабатываемая финансовая стратегия позволяет заблаго­временно адаптировать финансовую деятельность предприя­тия к предстоящим кардинальным изменениям возможно­стей его экономического развития.

Кроме того, актуальность разработки финансовой стратегии определяется и кардинальным изменением целей операционной деятель­ности предприятия, что связано с открывающимися новы­ми коммерческими возможностями. В этих условиях существенное возрастание инвестиционной активности предприятия и диверсификация форм его финансовой дея­тельности должны носить прогнозируемый характер, обеспечиваемый разработкой четко сформулированной финан­совой стратегии.

Разработка финансовой стратегии предприятия на со­временном этапе базируется на методологических принципах новой концепции управления – «стратегического управ­ления», активно внедряемой с начала 1970-х годов в кор­порациях США и большинства стран Западной Европы. Данная концепция отражает четкое стратегическое позиционирование предприятия (включая и финансовую его позицию), представленное в системе принципов и целей его функционирования, механизме взаи­модействия субъекта и объекта управления, характере взаи­моотношений между элементами хозяйственной и организа­ционной структуры и формах их адаптации к изменяющимся условиям внешней среды. Основанная на новой парадигме управления, разработ­ка стратегии предприятия базируется, прежде всего, на чет­кой идентификации объектов этого управления. С пози­ций стратегического менеджмента обычно выделяются три основные группы объектов стратегического управления – предприятие в целом, стратегическая зона хозяйствова­ния (СЗХ) и стратегическая хозяйственная единица (СХЕ).

Предприятие в целом как объект стратегического управления – открытая комплексная система, интег­рирующая все направления и формы хозяйственной деятель­ности различных структурных его подразделений.

Стратегическая зона хозяйствования – самостоятельный хозяйственный сегмент в рамках предприятия (организации), осуществляющий свою дея­тельность в ряде  смежных отраслей, объединенных общ­ностью спроса, используемого сырья или производствен­ной технологии.

Стратегическая хозяйственная единица – самостоятельное структурное подразделение предприя­тия в рамках стратегической зоны хозяйствования, осуще­ствляющее, как правило, моноотраслевую деятельность, руководство которой полностью отвечает за финансовые ре­зультаты его работы.

В парадигме стратегического управления виды стратегий развития предприятия дифференцируют по их уровням. В системе этого управления вы­деляют обычно три основные вида стратегий – корпоратив­ную стратегию, функциональные стратегии и стратегии от­дельных хозяйственных единиц (бизнес-единиц).

Корпоративная стратегия определяет перспективы развития предприятия в целом и направлена на выпол­нение миссии предприятия, она наиболее комплексно обеспечивает реализацию главной цели функционирования предприятия – максимизацию благосостояния его соб­ственников.

Функциональные стратегии предприятия формируются по основным видам его деятельности в разрезе важнейших функциональных подразделений предприятия. К числу основных стратегий этого уровня относятся: мар­кетинговая, производственная, финансовая, персонала, инновационная. Функциональные стратегии предприятия направлены на детализацию корпоративной его стратегии (реализацию ее основных

целей) и на ресурсное обеспече­ние стратегий отдельных хозяйственных единиц.

Стратегии хозяйственных единиц (бизнес-стратегии) предприятия направлены обычно на решение двух основ­ных целей – обеспечение конкурентных преимуществ кон­кретного вида бизнеса и повышения его прибыльности. Принимаемые на этом уровне стратегические решения  обычно свя­заны с созданием новых продуктов, расширением или сокращением существующих товарных линий, инвес­тициями в новые технологии, объемом отчислений на рек­ламу.