1.    Основные понятия инновационного менеджмента

В мировой литературе понятие «инновация» интерпретируется как превращение потенциального НТП в реальный, воплощающийся в новых продуктах и технологиях. Термин «инновация» стал активно использоваться в переходной экономике России как самостоятельно, так и для обозначения ряда родственных понятий: «инновационная деятельность», «инновационный процесс», «инновационное решение» и т.п.

В мире насчитывается сотни определений «инновации». Например, по признаку содержания или внутренней структуры выделяют инновации: технические, экономические, организационные, управленческие и др. При этом выделяют такие признаки как: масштаб инноваций (глобальные или локальные инновации); параметры жизненного цикла (выделение и анализ всех стадий); закономерности процесса внедрения и т.п.

Российскими учеными разработана расширенная классификация инноваций. Инновационные процессы подразделяются следующим образом:

1) по масштабу:

· глобальные;

· локальные;

2) по уровню:

· государственные;

· отраслевые;

· организации;

· подразделения.

Инновационные процессы подразделяются также по параметру жизненного цикла товара, услуги (рис. 1.1).

Специфическое содержание инноваций составляют изменения, а главной функцией инновационной деятельности является функция изменения. С понятием «инновация» тесно связаны понятия «изобретение» и «открытие». Под изобретением понимают новые приборы, механизмы, инструменты, другие приспособления, созданные человеком. Открытием же является процесс получения ранее неизвестных данных или наблюдение ранее неизвестного явления природы.

Открытие отличается от инновации по следующим признакам:

1) открытие, а также изобретение, делается, как правило, на фундаментальном уровне, а инновация производится на уровне технологического (прикладного) порядка;

2) открытие может быть сделано изобретателем-одиночкой, а инновация разрабатывается коллективами и воплощается в форме инновационного проекта;

3) открытие не преследует целью получить выгоду. Инновация же всегда ставит своей целью получить какую-либо осязаемую выгоду, в частности большой приток денег, большую сумму прибыли, повысить производительность труда и снизить себестоимость производства за счет применения какого-то нововведения в технике и технологии;

4) открытие может произойти случайно, а инновация всегда является результатом поиска. Ее случайно не производят. Она требует определенной четкой цели и технико-экономического обоснования.

В рыночной экономике инновации представляют собой оружие конкуренции, так как инновация ведет к снижению себестоимости, к снижению цен, к росту прибыли, и созданию новых потребностей к притоку денег, к повышению имиджа (рейтинга) производителя новых продуктов, к открытию и захвату новых рынков, в том числе и внешних.

Рис. 1.1 Жизненный цикл инновации

Российскими официальными терминами по инновации являются термины, которые были использованы в Концепции инновационной политики РФ на 1998 – 2000 гг. Такими терминами являются:

1) инновация (нововведение) – конечный результат инновационной деятельности, получивший реализацию в виде нового или усовершенствованного продукта, реализуемого на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности;

2) инновационная деятельность – процесс, направленный на реализацию результатов законченных научных исследований и разработок либо иных НТ достижений в новый или усовершенствованный продукт, реализуемый на рынке, новый или усовершенствованный технологический процесс, используемый практической деятельности, а также связанные с этим дополнительные научные исследования и разработки;

3) государственная инновационная политика – определение органами государственной власти РФ и органами государственной власти субъектов РФ целей инновационной стратегии и механизмов поддержки приоритетных инновационных программ и проектов;

4) инновационный потенциал (государства, отрасли, организации) – совокупность различных видов ресурсов, включая материальные, финансовые, интеллектуальные, научно-технические и иные ресурсы, необходимые для осуществления инновационной деятельности;

5) инновационная сфера – область деятельности производителей и потребителей инновационной продукции (работ, услуг), включающая создание и распространение инноваций;

6) инновационная инфраструктура – организации, способствующие осуществлению инновационной деятельности (инновационно-технологические центры, технологические инкубаторы, технопарки, учебно-деловые центры и другие специализированные организации);

7) инновационная программа (федеральная, межгосударственная, отраслевая) – комплекс инновационных проектов и мероприятий, согласованный по ресурсам, исполнителям и срокам их осуществления и обеспечивающий эффективное решение задач по освоению и распространению принципиально новых видов продукции (технологии).

Следует заметить, что в определении инновационной деятельности отсутствует понятие разработки инновации. Более точное определение инновационной

деятельности следующие: инновационная деятельность – это процесс, направленный на разработку инноваций, реализацию результатов законченных научных исследований и разработок либо иных научно-технических достижений в новый или усовершенствованный продукт, реализуемый на рынке, в новый или усовершенствованный технологический процесс, используемый в практической деятельности, а также связанные с этим дополнительные научные исследования и разработки.

Инновационный менеджмент – это совокупность принципов, методов и форм управления инновационными процессами, инновационной деятельностью и занятыми этой деятельностью организационными структурами, а также их персоналом.

Для инновационного менеджмента, как и для любой другой области менеджмента характерны:

1) постановка цели и выбор стратегии;

2) четыре стадии цикла (рис. 1.2):

· планирование (оставление плана реализации стратегии);

· определение условий и организация (определение потребности в ресурсах для реализации различных фаз инновационного цикла; постановка задач перед сотрудниками; организация работы);

· исполнение (осуществление исследований и разработок; реализация плана);

· руководство (контроль и анализ; корректировка действий).

Рис. 1.2 Стадии цикла инновационного менеджмента

Отличительной чертой института инновационного менеджмента является относительно большая независимость выбора альтернативного решения, хотя при этом

выбор способов поведения тесно связан с присутствием в мотивационной структуре личности, профессиональной компетентности и личной ответственности.

Становление инновационного менеджмента тесно связано с «раскрепощением» личности и повышением уровня межличностного общения. При этом творческий процесс создания новшества становится предметом свободного нравственного и эмоционального выбора личности.