Бизнес-план — документ, определяющий цели деятельно­сти в области бизнеса и менеджмента и намечающий пути и способы достижения поставленных целей на основе анализа всех появляющихся при этом проблем. Разработка бизнес-плана во многом позволяет определить потенциал банка, по­ставить новые цели, задачи, выработать наиболее рациональ­ные управленческие решения, согласовать действия подраз­делений, выявить слабые и сильные стороны кадров и всей кредитной организации. В бизнес-плане отражаются резуль­таты маркетинговых исследований.

Бизнес-план представляет собой результат исследо­ваний и организационной работы, цель которых — изучение конкретного направления деятельности банка на определенном рынке в сложившихся организационно-экономических усло­виях. Бизнес-план базируется на общей концепции развития банка и является одним из документов, определяющих стра­тегию развития банка.

Особенностью бизнес-плана как стратегического доку­мента коммерческого банка является его сбалансированность в постановке задач с учетом реальных финансовых возможностей банка.

Составляя бизнес-план, необходимо выдерживать сле­дующие принципы.

1) При формировании бизнес-плана нужно учитывать реальные возможности банка.

2) Бизнес-план по возможности должен формироваться с обязательным положительным финансовым результатом. При формировании в плане убыточного результата необходимо представлять план финансового оздоровления банка.

3) Структура активов и пассивов должна быть сбалансированной, т. е. увеличение пассивов должно сопровождать­ся увеличением активов, и наоборот.

4) При формировании бизнес-плана необходимо стремиться к увеличению положительной разницы между средневзвешенными ставками размещения и привлечения денежных средств (процентной маржи) за счет оптимизации структуры привлечения и размещения ресурсов.