Разработка бизнес-плана включает в себя следующие основные этапы.

I этап. Анализ ситуации в регионе: экономической, демографической, конкурентной, в которой банку предстоит работать в планируемом периоде.

II этап. Анализ позиций банка на региональном финансовом рынке; изучение преимуществ и слабых сторон бан­ка, влияющих на его рыночную позицию, в том числе имеющихся и потенциальных внутренних ресурсов (кадровых, материально-технических, программно-информационных), которые необходимо задействовать для реализации бизнес-плана.

III этап. Собственно планирование: на основе проведенного анализа ситуации в регионе, изучения места банка на рынке, анализа внутрибанковского потенциала проводятся формулировки рыночных и внутренних задач банка на предстоящий год и планирование контрольных показате­лей бизнес-плана.

При этом к рыночным задачам относятся: увели­чение или сохранение позиций на местном рынке тех или иных финансовых продуктов или услуг; достижение к концу года конкретных объемов активных и пассивных операций, сопровождающихся повышением их качества; формирование универсального конкурентного спектра услуг, в том числе выход на местный рынок с конкретными новыми услугами; стремление к имиджу лидера, имеющего устойчивый образ лучшего поставщика определенных финансовых продуктов или самого надежного партнера в регионе.

К внутренним задачам банка относятся: достижение определенного уровня установленных контрольных показателей деятельности банка; поддержание определенного уровня ликвидности операций; реструктуризация активов и пассивов; развитие внутренних ресурсов банка.

IV этап. Корректировка решений и стратегических про­грамм под влиянием изменений внешней среды.

Бизнес-план может включать в себя:

· план привлечения и размещения рублевых и валют­ных ресурсов;

· расчетный баланс усредненных капиталов;

· план распределения прибыли;

· экономические показатели деятельности банка;

· план развития персонала банка;

· план развития сети банка и его материально-техниче­ской базы;

· план развития программно-информационного обеспечения банка.

Приведенная структура не является обязательной для ис­пользования всеми банками, а предлагается как наиболее приемлемая.

Кроме того, если банк испытывает финансовые за­труднения и желает отдельно отразить свои усилия по ста­билизации положения, возможно введение в бизнес-план дополнительного раздела, который можно представить либо как «Финансовый план», либо как «План финансового оз­доровления».