К бизнес-плану в обязательном порядке прилагается аналитическая записка, содержащая обобщенную ком­плексную оценку текущей ситуации в регионе и позиций банка на региональном финансовом рынке.

В указанной записке кратко формулируются итоги проведенного анализа по     следующим направлениям:

• динамика развития региональных финансовых рынков и отраслей с точки зрения возможных приоритетов для кредитования и привлечения финансовых ресурсов;

• достигнутые и предполагаемые позиции банка на различных сегментах регионального финансового рынка;

• состояние внутренних ресурсов банка и необходимость их развития.

На основе проведенного анализа вырабатываются при­оритетные задачи работы банка на предстоящий период. Разработка бизнес-плана осуществляется на основе утвер­жденных Правлением банка приоритетных задач и целевых ориентиров на предстоящий год.

Требование наличия банковского плана закреплено Центральным банком Российской Федерации на уровне нормативного акта. В "Положении об организации внутреннего контроля в банках" № 509, утвержденном приказом Банка России № 02-372 от 28.08.1997 г. говорится о программах развития банка, стратегиях и такти­ках, текущих и перспективных направлениях деятельно­сти кредитных организаций, что по экономиче­ской сути и является составными частями бизнес-плана.

К плану банка предъявляются следующие требования:

• он должен быть утвержден собственниками банка в лице высшего органа управления банка;

• план должен отражать текущие и перспективные на­правления развития банка;

• план должен содержать конкретные (выраженные цифрами) целевые ориентиры и средства, методы их достижения, т. е. политику банка на различных рын­ках;

• план должен быть оценен службой внутреннего кон­троля, которая дает заключение о соблюдении опти­мальных значений рисков и учете пруденциальных норм, установленных нормативными указаниями ЦБ РФ.

На службу внутреннего контроля, кроме того, возложена миссия выработки заключения о реалистичности плановых заданий и достижении поставленных целей как на этапе раз­работки плана, так и в дальнейшем — по мере его реализации.

В качестве вывода отметим, что сущность планирования заключается в том, чтобы на основе сознательного использования системы объективных экономических законов, накопленного опыта и хозяйственной практики обеспечить научно обоснованное руководство развитием кредитной организации посредством использования системы плановых документов.

Упрощенно планирование можно свести к пониманию того места, кото­рое занимает организация, определению положения, к кото­рому она стремится, и оценке реалистичности перехода из одного положения в другое. Для выполнения этой многоце­левой задачи план должен охватывать все аспекты банковских операций и банковского управления.