Основными элементами бизнес-плана являются: титульный лист, вводная часть (резюме проекта), аналитический раздел, содержательный раздел (сущность про­екта) и разделы внутрифирменного планирования. Ключевые моменты бизнес-планирования – это оценка инициаторами проекта:

· возможности, необходимости и объема выпуска продукции (услуг);

· потенциальных потребителей;

· конкурентоспособности продукта на внутреннем и внешнем рынках,

· своего сегмента рынка;

· показателей различных видов эффективности (коммерческой, региональной, бюджетной);

· достаточности капитала у инициатора бизнес-идеи и возможных источников финансирования.

Итак, бизнес-план – это:

· изложение системы доказательств, убеждающих инвестора в выгодности про­екта;

· определение степени жизнеспособности и будущей устойчивости предприя­тия;

· предвидение рисков предпринимательской деятельности;

· конкретизация перспективы бизнеса в виде системы количественных и каче­ственных показателей развития;

· развитие перспективного (стратегического) взгляда на организацию и ее ра­бочую среду путем получения ценного опыта планирования.

Процесс бизнес-планирования от возникновения экономического замысла до получения и распределения прибыли между его участниками показан на рис. 10.1.

Наиболее распространенными областями бизнес-планирования в сегодняшней экономической ситуации в России являются:

· создание бизнес-линий (продуктовых линий, инвестиционных проектов) как совокупность прав собственности, долгосрочных   привилегий   и   конкурентных преимуществ, специального (по возможному применению) и универсального имущества, технологий, а также контрактов (по закупке ресурсов, аренде имуще­ства, найму работников и сбыту продукта), которые обеспечивают возможность получать определенные доходы (поток доходов или серию денежных потоков -cash-stream или stream of cash-flows);

· разработка бизнес-планов специального назначения финансово-экономичес­кого характера:

· эмиссия новых акций открытыми акционерными обществами;

· подготовка к продаже приватизируемых предприятий;

· подготовка к продаже обанкротившихся предприятий, выставляемых на кон­курс;

· выкуп акций (паев) в закрытых компаниях типа ООО и закрытых АО или пая в товариществах при выходе из состава одного из акционеров (учредителей, пай­щиков);

· обоснование вариантов санации предприятий-банкротов.