Процесс разработки стратегических направлений инновационной деятельности предприятия заключается в последовательном решении следующих задач:

1) определение соотношения различных форм инвестирования на отдельных этапах его осуществления;

2) определение отраслевой направленности инновационной деятельности;

3) определение региональной направленности инновационной деятельности.

Начальный этап разработки стратегических направлений инновационной деятельности – определение соотношения различных форм инвестирования на отдельных этапах его осуществления – связан с функциональной направленностью деятельности предприятия.

На соотношение различных форм инвестирования на отдельных этапах его осуществления оказывают влияние следующие факторы:

- стадия жизненного цикла предприятия (на стадиях «рождения» и «детства» подавляющая доля инвестиций носит реальную форму; на стадии «юности» преобладают также реальные инвестиции; на более поздних стадиях жизненного цикла предприятия могут позволить себе значительное расширение удельного веса финансовых инвестиций);

- размер предприятия (инновационной деятельность малых и средних предприятий в большей степени связана с реальными инвестициями, чем крупных компаний, у которых доля финансовых инвестиций обычно значительно выше);

- общее состояние экономики, определяющее конъюнктуру отдельных сегментов инвестиционного рынка (в условиях нестабильной экономики, при высоких темпах инфляции и постоянного изменения налоговой политики существенно снижается эффективность реального инвестирования при одновременном возрастании инвестиционных рисков, что является причиной увеличения доли финансовых инвестиций в общей структуре инвестиционного портфеля предприятий).

Наиболее сложной задачей формирования инновационной стратегии предприятия является определение отраслевой направленности инновационной деятельности, требующее поэтапного подхода к прогнозированию инновационной деятельности в увязке с общей стратегией экономического развития компании. На начальном этапе определения отраслевой направленности инновационной деятельности исследуется целесообразность отраслевой концентрации или диверсификации. Дальнейшие этапы связаны с исследованием целесообразности различных форм отраслевой диверсификации инновационной деятельности в рамках определенной группы отраслей и в разрезе различных не связанных между собой групп отраслей.

Осуществляемая на этих этапах диверсификация инновационной деятельности формируется с учетом оценки прогнозируемого развития отдельных отраслей или их групп, примерная форма которой приведена в таблице 10.1.

Таблица 10.1

Примерная форма оценки прогнозируемого развития отдельных отраслей

Условием осуществления отраслевой диверсификации инновационной деятельности в разрезе различных не связанных между собой групп отраслей является формирование «стратегических хозяйственных центров» – самостоятельных структурных единиц, включающих несколько стратегических зон хозяйствования, полностью формирующих свою инновационную стратегию, которая является самостоятельным составным элементом общей инновационной стратегии предприятия.

Необходимость определения региональной направленности инновационной деятельности при формировании инновационной стратегии предприятия определяется двумя условиями.

Во-первых, размером компании. Основная масса небольших фирм осуществляют свою деятельность в пределах одного региона по месту проживания инвесторов, поэтому возможности региональной диверсификации инновационной деятельности таких фирм ограничены. Применение региональной диверсификации возможно при осуществлении финансового инвестирования.

И, во-вторых, продолжительностью функционирования предприятия. Так, на начальных стадиях жизненного цикла предприятия его хозяйственная и инновационная деятельность, как правило, осуществляются в пределах одного региона. По мере дальнейшего развития предприятия возникает потребность в региональной диверсификации его инновационной деятельности.

Основу разработки региональной направленности инновационной деятельности предприятия составляет оценка инвестиционной привлекательности отдельных регионов. Результаты такой оценки обычно не подвержены резким изменениям в силу устойчивости многих региональных факторов развития и поэтому должны быть использованы при формировании инновационной стратегии предприятия. Если цели стратегического развития предприятия выходят за рамки одного государства, то при разработке инновационной стратегии предприятия необходимо использовать рейтинги инвестиционной привлекательности других государств, разработанные независимыми международными экспертами.

Разработанные стратегические направления инвестиционной деятельности в дальнейшем дифференцируются по отдельным периодам их реализации.