Выбор той или иной стратегии зависит от цели развития предприятия и состояния показателей инновационного потенциала. Мето­дологию выбора инновационных стратегий рассмотрим на примере некоторых из них. Начальным этапом выбора инвестиционной стратегии является анализ целей развития объекта.

Цели системы и цели участников системы могут противоречить друг другу. В частности, цель поддержания занятости противоречит цели роста прибыли, поскольку трудно снизить себестоимость за счет снижения затрат на оплату труда. Цеди участников являются, кроме того, противоречивыми сами по себе, например, рост занятости и рост дивидендов. Сте­пень инаправленность противоречий зависят от структуры участников системы. Если работники предприятия являются его владельцами, то они в большей степени заинтересованы в поддержании занятости, чем в росте прибыли и дивидендов (в определенных границах). Увеличение доли чистых инвесторов, не работающих на предприятии, напротив, способствует росту краткосрочного интереса к возрастанию прибыли и сниже­нию занятости (табл. 12.1).

Как видно из табл. 12.1, для достижения поставленных целей пред­приятие применяет комбинации следующих общеэкономических стратегий и средств:

· выбор соотношения собственных и заемных финансовых средств;

· распределение прибыли на реинвестирование в производство, выплату дивидендов и другие направления использования;

· выбор соотношения уровней активности в производственной и сбытовой деятельности;

· выбор сфер вложения средств в зависимости от скорости оборота ка­питана;

· формирование номенклатуры.

Если предприятие ставит целью рост масштабов производства, оно направляет средства в расширение, новое строительство, увеличение производственных мощностей. Здесь возможны два основных вари­анта деятельности: развитие традиционно производимых продуктов или (и) осуществление диверсификации производственной программы, создание новых рынков, что позволит нарастить объемы выпускаемой про­дукции. В любом варианте предприятие должно сравнить последствия реа­лизации проекта НИОКР с поставленной целью. Для цели «рост масштабов» важны, прежде всего, новизна продукта (для данной страны или региона) и возможность занятия высокой доли рынка. Достаточно сильно с целью «рост масштабов» связана цель «рост прибыли».

Таблица 12.1

Цели и экономические стратегии предприятия

Как правило, рост масштабов является одним из факторов роста прибыли путем экономии на условно постоянных расходах. Однако сам по се­бе рост масштабов необязательно обеспечивает в конечном счете рост прибыли, поскольку может сопровождаться увеличением затрат, например, капитального характера.

Если предприятие ставит своей целью рост рентабельности производ­ства, то проект должен реализовываться в сфере с быстрым оборотом ка­питала и высокой долей рынка.

Оценка уровня показателей, определяющих характер инновационного развития предприятия, может осуществляться сравнением фа­ктического значения данного показателя с нормативным, а также со среднеотраслевым. В качестве экспертов для оценки показателей целесообразно привлекать специалистов, владеющих информацией по совокупности аналогичных предприятий, а также работников данного предприятия.

При анализе кадрового научного и инженерного потенциала доля занятых НИОКР в общей численности работников сопоставляется с нормативным значени­ем этого показателя:

¨ если соотношение выше единицы, то мож­но сделать вывод о высоком уровне кадрового потенциала НИОКР;

¨ если на предприятии полностью отсутствует кадровый потенциал НИОКР, то возможности инновационного развития полностью связаны с привнесением нововведений извне;

¨ если же сфера научно-исследовательских работ (НИР) развита слабо, возможности инновационного развития за счет собствен­ных разработок и нововведений ограничены;

¨ если уровень развития сферы НИР приближается к среднему, но не достигает его, то имеются возможности проведения пионерных, но недо­статочно масштабных разработок;

¨ при превышении средних показателей сфера научных исследований имеет достаточно высокое развитие для осуществления крупных пионер­ных разработок;

¨ при существенном превышении средних значений предприятие может занять лидирующие позиции в области осуществления разработок и нововведений на основе открытий и принципиально новых изобретений.

На предприятии может отсутствовать инженерный потенциал и соот­ветственно возможность освоения им же выполненных научных разрабо­ток. Возможны следующие варианты выхода из создавшегося положения:

· продажа лицензий на сторону, организация совместного производства с фирмами, имеющими сильный сектор опытно-конструкторских работ (ОКР);

· развитие собственного сектора ОКР.

При слабом инженерно-техническом потенциале имеются возможно­сти освоения результатов НИР собственными силами, но период освое­ния может оказаться более длительным, чем требуется для своевременного внедрения инноваций.

Рабочий кадровый потенциал инновационной деятельности характе­ризуется соотношением рабочих, занятых в опытно-экспериментальном производстве на данном предприятии и в среднем по отрасли. Низкое зна­чение данного показателя снижает возможности проведения крупных научно-исследовательских работ, конструкторско-технологические разра­ботки не подкреплены соответствующими возможностями опытного производства. При приближении к средним значениям возможности опытного производства достаточны для реализации собственных нововведений быстрыми темпами. При превышении среднего уровня предприятие может стать лидером в области исследований, конструкторско-технологических разработок и опытного освоения нововведения.

Структура НИОКР характеризуется долей НИР в общем объеме НИОКР:

¨ если названная доли равна нулю, то предприятие не проводит научных исследований ни собственными, ни внешними силами;

¨ при незначительной величине данной доли в общем объеме НИОКР упор делается на конструкторско-технологическое совершенствование продукции, опытное освоение;

¨ при высокой доле затраты на НИР осу­ществляются в достаточных размерах, что дает воз­можность проведения НИР с целью получения результатов ощутимой степени новизны при наличии достаточного конструкторско-технологического обеспечения;

¨ если предприятие вкладывает более 50 % средств, используемых на НИОКР, в научные исследования, то это оп­ределяет его как разработчика пионерных нововведений или недостаточность сопряженности затрат, низкие возможности конструкторско-технологического освоения результатов НИР;

¨ когда все средства на НИОКР или их основная часть затрачивается на научные исследования, требуется или кооперация с конструкторско-технологическими организациями, или продажа на сторону научно-тех­нической продукции.

По соотноше­нию продуктовых и технологических НИОКР могут быть определены структура затрат на НИОКР и ее направленность с учетом специфика­ции предприятия. Если рассмотреть показатели долей продуктовых и технологических НИОКР в общем объеме НИОКР, можно сделать следующие выводы. При равных долях предприятие уделяет равное внимание совершенство­ванию продуктов и технологий. Такое положение оправданно при оди­наковой значимости для фирмы того, что выпускается, и того, как выпу­скается (например, в том случае, когда часть прибыли, которую предпо­лагается достигнуть за счет выпуска новой продукции, равна ее части, полученной в перспективном плане за счет применения более прогрес­сивных технологических процессов). При изменении рассмотренной приоритетности в ту или иную сторону рассматриваемое соотношение должно соответственно меняться.

Соотношение объемов НИОКР по степени их ориентации на получение кратко-, средне- и долгосрочных результатов. Перекосы в структуре вре­менной ориентации НИОКР приводят к нестабильности результатов производства. Оценить прогрессивность структуры затрат на НИОКР можно посредством ее сравнения с возрастной структурой выпускаемой продукции, ее структурой по жизненному циклу, а также со структурой жизненных циклов технологических процессов.

Возможны различные варианты значений показателей перспективно­сти разработок. Предприятие может распределять свои усилия равными долями между разработками, ориентированными на текущий, средне­срочный и перспективный периоды. Такая структура НИОКР говорит о стремлении предприятия сохранить существующие уровни технологии и продукции в средне- и долгосрочном периодах.

При анализе структуры выпускаемой продукции по стадиям жизненного цикла рассматривают следующие стадии: вывод на рынок, рост, зрелость и упадок.

При отсутствии выводимой на рынок продукции предприятие работает с ассортиментом продукции, который в значительной степени освоен. Возникает риск потери конкурентоспособности, если конкуренты выйдут на рынок с новыми изделиями. В противном варианте, когда доля продукции на стадии вывода на рынок значительна, возникают иные риски, прежде всего финансовые, поскольку такая продукция требует значительных вложений для перехода в стадию роста. В таком случае проводят большое количество продуктовых инноваций и НИОКР, направленных на модернизацию продукции, внедрение новых изделий.

Стадия роста в жизненном цикле продукции важна для предприятия, поскольку речь идет об уже принятой рынком продукции, и при отсутствии такой продукции перспективы предприятия не могут считаться благоприятными. Напротив, если доля продукции и этой стадии высока, предприятие имеет хорошие возможности и в среднесрочном периоде, но для этого требуется большой объем технологических инноваций, направленных на снижение себестоимости.

Особенностью продукции, находящейся в стадии зрелости, является то, что она полностью освоена и стабильно приносит гарантированный доход. Если доля такой продукции мала, то предприятие могут ожидать финансовые трудности в краткосрочной перспективе; при значительном удельном весе «зрелой» продукции такие трудности могут появиться в среднесрочной и долгосрочной перспективах, так как из стадии зрелости продукция рано или поздно переходит в стадию упадка, когда возникает необходимость проведения значительного количества продуктовых инноваций и НИОКР, направленных на модернизацию про­дукции, разработку и внедрение новых изделий. При значительной доле продукции в стадии упадка положение предприятия неизбежно станет критическим.