В условиях рыночной экономики каждое предприятие экономически и организационно самостоятельно. Поэтому каждое предприятие должно вырабатывать свой путь развития в соответствии с требованиями рынка. Для этого следует изыскивать новые формы вложения капитала, внедрять эффективные технологические процессы и новшества в доведении продукции до потребителя. Следовательно, предприятию необходима наработка новых знаний, концепций и подходов, или стратегия развития.

Стратегия развития представляет собой постановку целей и выработку соответствующей политики по их достижению. Стратегия развития позволяет решить следующие задачи:

· выбор номенклатуры определенного качества и в необходимом объеме;

· определение потребителя (рынков сбыта) продукции;

· определение первоочередных задач по достижению цели.

Стратегия развития предприятия направлена на постоянное усиление экономического потенциала предприятия, на повышение конкурентоспособности предлагаемой им продукции, выполняемых работ и услуг. Практика работы процветающих компаний и фирм позволяет предложить ряд подходов для формирования эффективной стратегии развития. В первую очередь, – это оптимальное соотношение между имеющимися на предприятии ресурсами и возможностями их использования, во вторую, – удовлетворение запросов и требований рынка. К ресурсам и возможностям предприятия относятся:

1) человеческие ресурсы, т.е. умения, знания и профессионализм персонала, их способность воспринять и воплотить в реальность требования потребителей;

2) материальные ресурсы – земля, здания, машины и оборудование; источники электроэнергии, тепла, воды и др.; их техническое состояние и формы владения ими;

3) технологические и организационные ресурсы: наличие передовых технологий, патентов и лицензий, прогрессивных форм организации производства и труда;

4) информационные ресурсы, т.е. возможности получения полной и достоверной информации;

5) финансовые ресурсы: ликвидные активы в балансе предприятия и возможности получения ссуд;

6) ресурсы маркетинга: отлаженная сбытовая и снабженческая сети, специализированные знания и опыт персонала по ведению коммерческой деятельности;

7) организационные ресурсы: возможности и способности постоянно совершенствовать структуры управления производством.

Эффективное использование всех видов ресурсов заключается в повседневном внедрении новых технологий, улучшении организации производства и труда, снижении издержек производства, повышении качества продукции, а в целом – обеспечении предприятия. Поэтому предприятия должны хорошо ориентироваться во внешней среде, уметь ее оценивать и учитывать в процессе деятельности.