Различают исследовательские и венчурные проекты.

Исследовательский проект – разработанный план исследова­ний и разработок, направленных на решение актуальных теорети­ческих и практических задач, имеющих социально-культурное, народно-хозяйственное, политическое значение. В исследова­тельских проектах излагаются научно обоснованные техниче­ские, экономические или технологические решения.

Существуют также инициативные научные проекты, проекты разви­тия материально-технической базы научных исследований, про­екты создания

информационных систем (ИС) и баз данных (БД), издательские проекты, проекты проведения экспедиционных ра­бот и др.

Инициативные проекты чаще всего осуществляются неболь­шими (до 10 человек) научными коллективами или отдельными учеными и не имеют конкретных заказчиков. Срок выполнения инициативного проекта, как правило, 1, 2 или 3 года.

Содержание инициативного проекта составляют:

· фундаментальная научная проблема, на решение которой направлен проект;

· конкретная фундаментальная задача в рамках проблемы, на решение которой направлен проект;

· предлагаемые методы и подходы (с оценкой степени новиз­ны), общий план работ на весь срок выполнения работы;

· ожидаемые научные результаты (развернутое описание с оценкой степени оригинальности);

· современное состояние исследований в данной области науки, сравнение ожидаемых результатов с мировым уровнем;

· имеющийся у коллектива научный задел по предлагаемому проекту, полученные ранее результаты (с оценкой степени оригинальности);

· разработанные методы (с оценкой степени новизны);

· список основных публикаций, тематика которых ближе всего к теме предлагаемого проекта;

· перечень и характеристика имеющегося оборудования.

Проект развития материально-технической базы научных ис­следований включает:

· фундаментальные проблемы, для решения которых будет использовано дорогостоящее оборудование;

· указание сферы применения оборудования (подразделение, организация и т.п.);

· общий план работ по приобретению и вводу в строй оборудования;

· имеющийся задел по предлагаемому проекту;

· перечень имеющегося оборудования и материалов и обос­нование необходимости приобретения нового оборудования;

· контракт на приобретение (или изготовление дорогостоя­щего оборудования).

В проекте создания информационных систем и баз данных от­ражаются:

· область знания, в которой должна применяться создаваемая ИС или БД;

· фундаментальные научные проблемы, для решения которых необходимо создание ИС и БД, а также круг пользователей и предполагаемое их число;

· конкретная фундаментальная задача, на решение которой направлен проект;

· предлагаемые методы и подходы;

· общий план работ на весь срок выполнения проекта;

· ожидаемые результаты;

· современное состояние имеющихся ИС в данной области науки, сравнение с мировым уровнем, наличие отечественных или зарубежных аналогов;

· имеющийся научный задел по предлагаемому проекту (опыт реализации аналогичных проектов, описание созданных ранее ИС, основные публикации);

· наличие лицензионных программных средств у разработчиков ИС;

· перечень дорогостоящих программных и аппаратных средств, которые необходимо приобрести дополнительно для успешного выполнения проекта;

· способы предоставления ИС научной общественности (от­чуждаемые; требуют наличия лицензионных программных средств у пользователя; телекоммуникационный доступ, др.);

· стандартные характеристики создаваемой ИС (требуемый объем оперативной памяти); требуемый объем па­мяти для программы и отдельно для БД;

· предполагаемые аппаратные и операционные платформы, программные средства, необходимые для функционирования ИС;

· функциональные характеристики (тип ИС, количество вы­ходных форм, источник данных в ИС, число полей, число записей или объектов, способы представления документа, организация и режим поиска);

· дополнительные возможности (сеть передачи данных, каналы связи, возможности последующего развития ИС, способы предоставления информации из ИС).

В издательском проекте показываются:

· фундаментальная научная проблема, на анализ и обобще­ние результатов которой направлен проект;

· конкретная фундаментальная задача в рамках данной про­блемы;

· план-проспект (структура и содержание) издания, объем издания в авторских листах (один авторский лист равен 40 000 знаков) и предполагаемый тираж;

· современное состояние публикаций в данной области науки;

· степень оригинальности предлагаемого издания (по содержанию, структуре, уровню анализа и обобщения, мето­дике изложения);

· имеющийся у автора (авторского коллектива) научный задел;

· полученные ранее результаты и разработанные методы;

· список публикаций автора (авторского коллектива) по теме, ближе всего относящейся к теме  данного проекта.

Руководство процессами разработки издательского проекта осуществляет высший менеджмент организации.

Проект проведения экспедиционных работ раскрывает:

· фундаментальную научную проблему, на решение которой он направлен;

· формулировку конкретно решаемой задачи;

· общий план работ;

· имеющийся задел по предлагаемому проекту (полученные ранее результаты, обосновывающие необходимость прове­дения экспедиционных работ);

· перечень имеющегося и необходимого оборудования.

Проекты создания центров коллективного пользования (ЦКП) отражают:

· область знаний, при решении фундаментальных проблем которой предполагается использовать комплекс оборудова­ния;

· перечень имеющегося оборудования, техническое состоя­ние, основные характеристики;

· имеющийся опыт по научно-методическому использованию комплекса оборудования для фундаментальных исследований;

· основные направления научно-методического развития комплекса, а также перечень необходимого оборудования и ма­териалов, обеспечивающих устойчивую работу комплекса.

Исследовательские проекты обладают высокой степенью не­определенности относительного экономического эффекта и ха­рактеризуются высоким риском, поэтому финансовые институ­ты и другие структуры, ориентированные на получение прибы­ли, не заинтересованы в их инвестировании. Такие проекты мо­гут финансироваться из государственного бюджета и на безвоз­вратной основе путем получения грантов.

Венчурные проекты связаны с созданием новых предприятий, изготовлением опытных образцов или партии продукции, при­обретением оборудования и другими крупными и дорогостоя­щими работами. Они являются коммерческими и финансируют­ся, как правило, коммерческими организациями на возвратной основе.

В зависимости от уровня научно-технической значимости различают следующие венчурные проекты:

· модернизационный – конструкция прототипа или базовая технология кардинально не изменяются;

· новаторский – конструкция нового изделия существенно отличается от старой;

· опережающий – конструкция основана на опережающих технических решениях;

· пионерный – появляются ранее не существовавшие материа­лы, конструкции, технологии, выполняющие прежние и новые функции.

В зависимости от масштабности решаемых задач инноваци­онные проекты подразделяются на:

· монопроекты;

· мультипроекты;

· мегапроекты.

Монопроекты выполняются, как правило, одной организаци­ей или одним подразделением, например, создание конкретного изделия, технологии. Они имеют жесткие временные и финан­совые рамки. Для управления проектом требуется руководитель или координатор.

Мультипроекты направлены на достижение сложной инно­вационной цели, например создание научно-технического ком­плекса, решение крупной технологической проблемы. Они объ­единяют большое число монопроектов. Здесь нужны координа­ционные подразделения.

Мегапроекты представляют собой многоцелевые комплексные программы, требующие централизованного финансирования и руководства из координационного центра, например: проекты технического перевооружения отраслей, решение проблем кон­версии, повышение конкурентоспособности продукции и техно­логий.

Каждый проект должен иметь четкую цель, что позволит оценить полученный результат. Окончательный успех любого проекта определяет рынок.

Все проекты проходят процедуру экспертизы. На основании экспертизы принимаются решения о целесообразности и объеме финансирования. Большое значение имеют сроки проведения экспертиз, согласований, продолжительность периода от подачи заявок и предложений до открытия финансирования и получе­ния субсидий. Различают экспертизу:

· предварительную

· комплексную

· заключительную

На предварительной стадии отбираются проекты и програм­мы, которые практически реализуемы и имеют экономический эффект. При этом учитывают:

· соответствие проекта целям инвестора;

· дополнительный общественный и социальный эффект у заявителя;

· принадлежность новой получаемой собственности;

· привлекаемые при выполнении проекта ресурсы и отраслевую ориентацию;

· уровень риска;

· связь с другими научно-техническими программами;

· наличие налоговых льгот;

· влияние на экспортно-импортные связи страны.

Комплексная экспертиза содержит:

· оценку участников проекта (компетентность, практический опыт руководителей, качество проведенного маркетинга, деловой опыт компании, потенциальный капитал у исполнителя проекта, мероприятия по защите от финансового риска, объемы работ в компании, соответствие имеющимся мощностям, наличие квалифицированного персонала);

· оценку текущего и перспективного рынка товаров и услуг для результата выполняемого проекта (положение на рын­ке, выявление потенциальной емкости, перспективы кон­куренции, вероятность коммерческого успеха, вероятный объем продаж, ценообразование, влияние на существую­щие товары);

· оценку используемых научно-технических и технологиче­ских разработок (уникальность, патентную защищенность, наличие сырья и материалов, общую техническую оценку прогрессивности, вероятность технического успеха, воздействие на другие проекты);

· оценку финансовых потоков (оценку стартовых и общих затрат, распределения средств по этапам проекта и элементам расхода, длительности периода возврата средств, финансовый риск, рентабельности, механизма возврата средств, гарантии);

· оценку экологических и социальных последствий.

Заключение по проекту содержит вывод о целесообразности его выполнения и финансирования.

Каждый проект должен иметь план и соответствовать требованиям к оформлению. Это предъявляет особые требования к менеджерам инновационных проектов.