Формы принятия решений по установлению целей могут быть разде­лены на две большие группы. Первую группу составляют такие формы принятия решений по целям, которые базируются на индиви­дуальной ответственности за принятое решение. Вторую группу со­ставляют такие формы, которые основы­ваются на коллективном решении и коллективной ответственности.

Выделяют следующие формы индивидуального ре­шения: авторитарную; коллегиальную; партисипативную; «снизу вверх».

Авторитарная форма установления целей предполагает, что ре­шение принимается индивидуально руководителем на основе имею­щейся у него информации. Обычно к подготовке информации при­влекаются специалисты, которые могут готовить и варианты решения.

Коллегиальная форма предполагает обсуждение вопроса о целях на заседании коллегии, которая обычно состоит из ответст­венных лиц организации. Однако решение, как и в случае автори­тарной формы, по итогам обсуждения принимается индивидуально руководителем.

Партисипативная форма принятия решения по целям предпо­лагает установление такой процедуры подготовки и обсуждения вариантов решения по целям, при которой к этой деятельности привлекаются сотрудники, которым в дальнейшем непосредст­венно предстоит выполнять решение. Принятие же решения осу­ществляет руководство.

Форма «снизу вверх», известная как сис­тема «ринги», практикуется в японских компаниях и предполагает следующую схему. Решение принимает исполнитель,        направляя принятое им решение на согласование во все подразделения орга­низации, которые будут причастны к выполнению этого решения. Каждый из согласующих решение высказывает либо согласие, либо несогласие. После этого в случае несогласия решение возвращает­ся назад, то есть вниз, к исполнителю. В случае же согласия оно идет на сле­дующее согласование и в конце концов одобряется руководителем.

В случае формы коллективного решения по целям группа людей определяет то, к каким целям будет идти организация, она же берет на себя ответственность за принятое решение по целям. Некоторые считают, что при такой форме принятия решения уро­вень объективности выше, чем в случае индивидуального решения. Однако в случае коллективного решения выше уровень безответст­венности, что может приводить к установлению целей, неадекват­ных условиям и возможностям организации.

Установленные цели определяют, куда должна двигаться орга­низация. Однако  часто от выбора того, как идти к цели, зави­сит, удастся ли организации благополучно добиться желаемых результатов. Правильное решение по стратегии движения к цели не менее важно, чем правильное решение по целям.

Финансовая политика предприятия является подсистемой финансовой политики государства, которая, в свою очередь, является подсистемой государственной экономической политики.