При установлении целей наблюдается два взаимозависимых направления:

· установление общих целей развития предприятия и возможных направлений их реализации;

· установление целей и средств по товарам, выпускаемым предприятиям.

При выборе стратегий по продукту принято выдерживать следующую последовательность:

1) выбрать товар, с которым решено выходить на рынок;

2) провести маркетинг, определить параметры качества и количества товара, его потенциальных покупателей и ожидаемые рынки сбыта, цену и стратегию продвижения товара к покупателю;

3) подготовить и внедрить план оперативно-производственной деятельности;

4) спланировать финансовое обеспечение;

5) провести работы по исследованию и развитию товара.

Затем следует провести поиск по сближению методов производства и реализации товаров и на основе этого скорректировать общие цели предприятия. Принятые цели и средства по их достижению оценивают с позиции уже имеющихся результатов, будущих планов и рисков. Это необходимо для формирования реальных стратегий.

В целом формирование целей и политики по их достижению представляет сложный процесс, и эффективность его реализации предполагает определенную последовательность различных скоординированных действий.