В основе ритмичного выпуска продукции каждым подразделе­нием предприятия лежит единая производственная стратегия пред­приятия. Предприятие, которое работает неритмично, значитель­но недоиспользует свои производственные мощности. Это прояв­ляется в производственных простоях, недозагрузке оборудования или его перегрузке в определенный период, сокращении рабо­чих мест или сверхурочных работах.

В случае недозагрузки производственных мощностей неритмич­ность порождает неокупаемые издержки, связанные с необходимо­стью обслуживания простаивающей техники и выплаты рабочим содержа­ния, с порчей сырья и пр. В других случаях неритмич­ность порождает «штурмовщину», когда предприятие стремится во что бы то ни стало выполнить заказ в срок, даже если время выполне­ния заказа изначально было выбрано неверно. «Штурмовщина» приводит к потере качества продукции, росту числа рекламаций, поломке оборудования, она наносит вред здоровью работников и пр. И напротив, работа по графику обеспечивает нормальную произ­водственно-хозяйственную деятельность предприятия и создает бла­гоприятные возможности для использования внутренних резервов.

Основное содержание оперативно-производственного планирования за­ключается в следующем:

· в разработке прогрессивных календарно-плановых нормативов;

· в разработке планов-графиков движения в процессе производства предметов труда во вре­мени и пространстве;

· в доведении разработанных планов-графиков до цехов, участков и рабочих мест;

· в контроле исполнения выданных планов-графиков;

· в текущем координировании работы сопряженных цехов, участ­ков и рабочих мест.

В процессе оперативно-производственного планирования раз­рабатываются и доводятся до всех подразделений задания на пла­нируемые отрезки времени (квартал, месяц, декаду), т.е. осуществляется календарное планирование их деятельности. Кроме того, система­тически контролируется ход выполнения плана, учитываются от­клонения от его первоначального уровня, и ведется оперативное регули­рование производства.