Оперативно-производственное планирование включает в себя не только доведение производственных заданий до всех подразде­лений и рабочих мест. Неотъемлемой частью оперативно-произ­водственного планирования является оперативное диспетчирование и регулирование производства в ходе выполнения заданий. В процессе диспетчерского регулирования осуществляется:

· непрерывный контроль выполнения планов-графиков производств;

· координирование работы сопряженных подразделений пред­приятия;

· ликвидация последствий, возникающих из-за отклонения от ус­тановленного регламента работы.

Главная задача диспетчерского аппарата — контроль выпол­нения плана. Необходимо контролировать не только общий объ­ем, но и номенклатуру изготавливаемой продукции, ее количество, комплектность и сроки. Отправным пунктом для работы диспет­черского аппарата при решении данной задачи служит плановое задание в виде оперативной программы или календарного плана-графика.

В процессе контроля хода выполнения плана диспетчер­ский аппарат должен принимать меры по предупреждению любых отклонений от планового задания, т.е. его ра­бота должна носить профилактический характер.

Диспетчер должен быть осведомлен о ходе производства и о возникающих отклонениях от нормальных условий работы. Для этого регулярно проводят диспетчерские оперативные совещания и устанавливают систему информирования диспетчерской службы о ходе производства. Основным документом, по которому ведет свою ра­боту диспетчер, — это сменно-суточное задание по выпуску гото­вых изделий и по межцеховым передачам. В разрезе сменно-суточ­ного плана дежурный диспетчер решает все производственные во­просы межцехового характера, которые не могут быть разрешены цехами самостоятельно. Указания диспетчера, связанные с выпол­нением сменно-суточного задания, являются обязательными для руководителей подразделений предприятий, чью деятельность ох­ватывает диспетчерская служба.

Как завершающий элемент всей системы планирования, диспетчирование на предприятии обеспечивает ритмичность производ­ства, залогом которой, в свою очередь, является  надлежащая организация всей плано­вой и финансово-экономической политики на предприятии.