Планирование производственной программы преследует цель – определить, какие изделия и в каком количестве запускать в производство. Здесь учитывают наличие заключенных договоров с потребителями, а также прогнозы будущих потребностей. Первичная потребность поэтапно распределяется на блоки и части, а также на потребности в сырье, основных и вспомогательных материалах.

В рамках планирования производственной программы определяют дизайн продукции, ее ассортимент и объем выпуска. Планирование дизайна следует осуществлять в мельчайших деталях, что позволяет обеспечить изготовление изделия с требуемым качеством или принять своевременные меры по закупке недостающих производственных факторов для изготовления изделия в сроки договора. При планировании ассортимента в целях недопущения роста затрат следует максимально добиваться его упрощения с помощью его агрегатирования или уменьшения собственной доли в стоимости конечного продукта.

Планирование объема производства зависит от количества видов продукции, выпускаемых на предприятии. При выпуске одного вида продукции главной проблемой является согласование объема производства и сбыта продукции. Если объем сбыта не изменяется довольно продолжительное время, производственные мощности и объем выпускаемой продукции должны приспосабливаться к сбыту. При объеме сбыта, подверженном сезонным колебаниям, применяют два варианта:

1) производственные мощности приспосабливают к максимальному спросу, регулируя число занятых. Здесь обеспечиваются минимальные затраты на хранение готовой продукции при высоких расходах на оборудование;

2) осуществляют производство при определенной средней численности занятого персонала. Тогда в период максимального сезонного спада спроса создаются запасы готовой продукции, достаточные для удовлетворения максимального спроса.

Предприятие всегда заинтересовано в промежуточном решении, поскольку общие затраты для одного сезонного цикла – минимальны. Часто как средство выравнивания сезонных колебаний применяют диверсификацию, при этом предприятие включает в производственную программу такие изделия, выпуск которых на главном оборудовании противоположен сезонной продукции.

Более сложной проблемой является планирование производства на многопрофильном предприятии, когда:

· изделия выпускаются разными партиями;

· основное производственное оборудование используется для выпуска всех видов продукции;

· имеются значительные различия во времени изготовления разных видов продукции.

Поэтому для получения предприятием максимальной прибыли необходимо наладить выпуск таких видов продукции, которые загружают меньшее количество оборудования; требуют меньшего времени обработки; дают большую прибыль в расчете на одно изделие.