Каноническое проектирование ЭИС отражает особенности руч­ной технологии индивидуального (оригинального) проектирова­ния, осуществляемого на уровне исполнителей без использова­ния каких-либо инструментальных средств, позволяющих интег­рировать выполнение элементарных операций. Как правило, каноническое проектирование применяется для небольших ло­кальных ЭИС.

В основе канонического проектирования лежит каскадная модель жизненного цикла ЭИС. Процесс каскадного проектиро­вания в жизненном цикле ЭИС в соответствии с применяемым в нашей стране ГОСТ 34601 – 90 «Автоматизированные системы ста­дий создания» делится на следующие семь стадий:

1) исследование и обоснование создания системы;

2) разработка технического задания;

3) создание эскизного проекта;

4) техническое проектирование;

5) рабочее проектирование;

6) ввод в действие;

7) функционирование, сопровождение, модернизация.

В целях изучения взаимосвязанных приемов и методов кано­нического проектирования ЭИС перечисленные 7 стадий можно сгруппировать в часто используемые на практике четыре стадии процесса разработки ЭИС (рис. 2.1): предпроектную, проектирования, внедрения, эксплуатации и внедрения.

Традиционно этапы исследования предметной области – пред­приятия, обоснование проекта ЭИС для него и разработки тех­нического задания объединяют термином «Предпроектная ста­дия» («Предпроектное обследование»), поскольку результаты вы­полнения работ на данных этапах не являются законченным проектным решением. Основное назначение «Предпроектной ста­дии» заключается в обосновании экономической целесообразно­сти создания ЭИС и формулировании требований к ней.

На первой,  предпроектной стадии принято выделять два основных этапа:

1) сбор материалов обследования;

2) анализ матери­алов обследования и разработку технико-экономического обосно­вания (ТЭО) и технического задания (ТЗ).

В результате выполнения первого этапа проектировщи­ки получают материалы обследования (Д1.2), которые должны со­держать полную и достоверную информацию, описывающую изу­чаемую предметную область (предприятие), в том числе:

ü цель функ­ционирования;

ü организационную структуру системы и объекта управления, т.е. его управленческие отделы, цехи, склады и хозяй­ственные службы;

ü функции управления, выполняемые в этих под­разделениях;

ü протекающие в них технологические процессы обра­ботки управленческой и экономической информации;

ü мате­риальные потоки и процессы их обработки, ресурсные ограничения.

После выполнения второго этапа проектировщики по­лучают количественные и качественные характеристики инфор­мационных потоков, описание их структуры и мест обработки, объемов выполняемых операций и трудоемкости их обработки. На основе этих материалов разрабатываются два документа: «Тех­нико-экономическое обоснование проектных решений», со­держащее расчеты и обоснование необходимости разработки ЭИС для предприятия и выбираемых технологических и проектных ре­шений (Д1.3), и «Техническое задание», в состав которого вхо­дят требования к создаваемой системе и ее отдельным компонен­там (программному, техническому и информационному обеспече­нию) и целевая установка на проектирование новой системы (Д1.4). Эти документы являются основными для последующего проекти­рования ЭИС в соответствии с заданными требованиями.

Для сложных ЭИС иногда на этой стадии включают третий этап – разработку эскизного проекта. На этапе «Эскизного проекта» сформулированные ранее требования служат основой для разработки предварительных решений по ЭИС в целом и от­дельным видам обеспечения. Эти решения прорабатываются на логическом уровне, включая алгоритмы обработки информации, описание информационных потребностей пользователей на уров­не названий документов и показателей.

Вторая стадия «Техно-рабочее проектирование» выпол­няется в два этапа: техническое проектирование и рабочее про­ектирование.

На этапе «Техническое проектирование» выполняются рабо­ты по логической разработке и выбору наилучших вариантов про­ектных решений, в результате чего создается «Технический про­ект». Этап «Рабочее проектирование» связан с физической реали­зацией выбранного варианта проекта и получением документации «Рабочего проекта». При наличии опыта проектирования эти этапы иногда объединяются в один, в результате выполнения которого получают «Технорабочий проект» (Д2.1).

Третья стадия «Внедрение проекта» включает в себя три этапа: подготовку объекта к внедрению проекта; опытное вне­дрение проекта и сдачу его в промышленную эксплуатацию.

На этапе «Подготовка объекта к внедрению проекта» осуще­ствляется комплекс работ по подготовке предприятия к внедре­нию разработанного проекта ЭИС. На этапе «Опытное внедре­ние» осуществляют проверку правильности работы некоторых частей проекта и получают исправленную проектную докумен­тацию и «Акт о проведении опытного внедрения». На этапе «Сда­ча проекта в промышленную эксплуатацию» осуществляют комп­лексную системную проверку всех частей проекта, в результате которой получают доработанный технорабочий проект (Д3.1) и акт приемки проекта в промышленную эксплуатацию (Д3.2).

Четвертая стадия – «Эксплуатация и сопровождение проекта» включает этапы: эксплуатацию проекта; сопровождение и модернизацию проекта.

На этапе «Эксплуатация проекта» получают информацию о работе всей системы в целом и отдельных ее компонентов и соби­рают статистику о сбоях системы в виде рекламаций и замечаний, которые накапливаются для выполнения следующего этапа. На этапе «Сопровождение проекта» выполняются два вида работ: лик­видируются последствия сбоев в работе системы и исправляются ошибки, не выявленные при внедрении проекта, а также осуще­ствляется модернизация проекта. В процессе модернизации проект либо дорабатывается, т.е. расширяется по составу подсистем и за­дач, либо производится перенос системы на другую программную или техническую платформу с целью адаптации ее к изменяющим­ся внешним и внутренним условиям функционирования, в резуль­тате чего получают документы модернизированного техно-ра­бочего проекта (Д4.1).