Процесс разработки финансовой стратегии – это формирование совокупности целенаправленных управ­ленческих решений, обеспечивающих подготовку, оценку и реализацию программы стратегического финансового разви­тия предприятия. Этот процесс осуществляется на предприятии по сле­дующим основным этапам.

1. Определение общего периода формирования финан­совой стратегии. Данный период зависит от ряда условий. Главное условие его определения – продолжительность периода, принятого для формирования корпо­ративной стратегии развития предприятия. Так как финан­совая стратегия носит по отношению к ней подчиненный характер, она не может выходить за пределы этого перио­да (возможен более короткий период формирования финансовой стратегии).

Важным условием определения периода формирова­ния финансовой стратегии предприятия является предска­зуемость развития экономики в целом и конъюнктуры тех сегментов финансового рынка, с которыми связана пред­стоящая финансовая деятельность предприятия. В усло­виях нестабильного (а по отдельным аспектам непредсказуемого) развития экономики страны этот пери­од не может быть слишком продолжительным и в среднем должен определяться рамками 3-5 лет. Условиями определения периода формирования фи­нансовой стратегии являются также отраслевая принадлеж­ность предприятия, его размер, стадия жизненного цикла и др.

2.  Исследование факторов внешней финансовой среды. Такое исследование предопределяет изучение экономико-правовых условий финансовой деятельности предприятия и возможного их изменения в предстоящем периоде. Кро­ме того, на этом этапе анализируется конъюнктура финансового рынка и факто­ры, ее определяющие, а также разрабатывается прогноз конъюнктуры в разрезе отдельных сегментов этого рынка, связанных с предстоящей финансовой деятельностью предприятия.

3. Оценка сильных и слабых сторон предприятия, определяющих особенности его финансовой деятельности. В про­цессе такой оценки следует определить, обладает ли предприятие достаточным потенциалом, чтобы воспользо­ваться открывающимися инвестиционными возможностя­ми, а также выявить, какие внутренние его характеристики ослабляют результативность финансовой деятельности. Для диагностики внутренних проблем осуществления этой де­ятельности используется метод управленческого обследования предприятия, основанный на изучении различных функциональных зон предприятия, обеспечивающих раз­витие финансовой деятельности.

Комплексная оценка стратегической финансовой по­зиции предприятия. В процессе такой оценки получают четкое представление об основных параметрах, характеризующих возможности и ограничения развития финансовой деятельности предприятия: уровень стратегического мышления собственников, управляющих и финансовых менеджеров предприятия; уровень зна­ний финансовых менеджеров (их информационной осве­домленности) о состоянии и предстоящей динамике важ­нейших элементов внешней среды; эффективность действующих на предприятии систем финансового анализа, планирования и контроля; в какой мере они ориен­тированы на

3. решение стратегических задач и т. п.

5. Формирование стратегических целей финансовой де­ятельности предприятия. Главная цель этой деятельности – повышение уровня благосостояния собственни­ков предприятия и максимизация его рыночной стоимости. Эта цель требует определенной конк­ретизации с учетом задач и особенностей предстоящего финансового развития предприятия. Система стратегических целей должна обеспечивать выбор наиболее эффектив­ных направлений финансовой деятельности; формирование достаточного объема финансовых ресурсов и оптимизации их состава; приемлемость уровня финансовых рисков в процессе осуществления предстоящей хозяйственной дея­тельности и пр.

6. Разработка целевых стратегических нормативов фи­нансовой деятельности. Сформированная на предшествующем этапе система стратегических финансовых целей должна получить конкретизацию определенных целевых стратегических нормативов, разработка которых слу­жит базой для принятия основных управленческих реше­ний и для обеспечения контроля выполнения финансовой стратегии.

7. Принятие основных стратегических финансовых ре­шений. Исходя из целей и целевых стратегических нормативов финансовой деятельности, опреде­ляются главные стратегии финансового развития предпри­ятия в разрезе отдельных направлений, финансовая политика по отдельным аспектам его финансовой деятель­ности, формируется портфель альтернатив стратегических подходов к реализации намеченных целей, осуществляются их оценка и отбор. Это направлено на формирование ком­плексной программы стратегического финансового разви­тия предприятия.

Оценка разработанной финансовой стратегии проводится по системе специальных экономичес­ких и неэкономических критериев, устанавливаемых предприятием. По результатам оценки в разработанную финансовую стратегию вносятся необходимые коррективы и затем она принимается к реализации.

Обеспечение реализации финансовой стратегии. В процессе реализации финансовой стратегии наряду с за­ранее намеченными стратегическими мероприятиями го­товятся и реализуются новые управленческие решения, обусловленные непредвиденным изменением факторов внешней финансовой среды.

10.  Контроль реализации финансовой стра­тегии осуществляется на основе стратеги­ческого финансового контроллинга, отражающего ход ре­ализации основных стратегических целевых нормативов финансовой деятельности предприятия.

Раскрытая последовательность основных этапов процесса разработки финансовой стратегии предприятия может быть уточнена и детализирована с учетом особен­ностей финансовой деятельности конкретного предприятия и уровня стратегического мышления его финансовых менеджеров.