Описание (анализ), объяснение (диагноз) и предупреждение (прогноз) – составляют три основополагающих элемента научного подхода к управлению, в том числе и с позиций внутрифирменного планирования. Классификация методов теории прогнозирования на практике позволяет при разработке плановых управленческих решений:

· обеспечить достоверность прогноза;

· минимизировать затраты времени и (или) средств на выбор и обоснование метода прогнозирования;

· прогнозировать по аналогии.

Методы прогнозирования можно условно разделить на пассивные и активные. Пассивный прогноз основан на изучении экономических процессов, обладающих довольно выраженной инертностью, активный (или целевой) основан на системе моделей и приемов, допускающих возможность активного воздействия на общий ход экономических процессов, в том числе происходящих в структуре самого субъекта управления.

Возможны несколько классификаций, а, следовательно, и подходов к выбору метода прогнозирования.

В качестве важнейших факторов классификации могут выступать:

1) иерархический уровень предполагаемого способа решения проблемы – изменение: функций, структуры, параметров;

2) наличие или отсутствие необходимой информации, а также характер имеющейся информации: интуитивная (неосознанная), предметная, количественная;

3) характер внешних условий: детерминированные, случайные, неопределенные, стабильные, метастабильные;

4) тип используемого при прогнозировании критерия: линейный (моно) критерий, например, объем производства или векторный (структурный) критерий, например, себестоимость;

5) время упреждения и реализации прогноза.

При классификации по уровню глубины проблемы (предполагаемой степени изменения объекта прогнозирования за время упреждения) выделяют методы:

функционального, структурного, параметрического прогнозирования и комплексные методы.

При классификации по типу информации, используемой при прогнозировании, можно выделить следующие методы прогнозирования:

· экспертное (интуитивная информация);

· функционально-логическое (предметная информация);

· структурное (блок-схемы, графы и т.п.);

· математическое (используют знание математических зависимостей между параметрами и статистические данные о параметрах);

· по аналогии (данные всех типов);

· комплексное (данные всех типов).

При классификации по периодам упреждения различают методы: оперативного, краткосрочного, среднесрочного, дальнесрочного и долгосрочного прогнозирования.

Оперативный прогноз рассчитывается на период, на протяжении которого не ожидается существенных изменений объектов наблюдения, т.е. количественные и качественные структурные характеристики остаются неизменными.

Краткосрочный прогноз рассчитывается на перспективу количественных изменений объектов наблюдения, а долгосрочный – на перспективу количественных и качественных изменений.

Среднесрочный прогноз охватывает перспективу между краткосрочным и долгосрочным прогнозами.

Прогнозы различают также по объектам членения: в плоскостях функционального и территориального рассмотрения объектов прогнозирования.

При классификации по целям прогнозирования выделяют следующие подходы к разработке прогнозов: целевой, поисковый, нормативный, программный и проектный.

Целевой прогноз – это целеполагание желаемых состояний, отвечает на вопрос, что именно желательно и почему. Такой прогноз состоит в том, что указывается наиболее желаемое состояние. При таком прогнозе происходит построение по определенной шкале оценочной функции распределения предпочтительности по категориям: нежелательно, менее желательно, более желательно, рационально. Эта функция позволяет оценивать итоговый результат. Перед тем, как определить меру предпочтения, разрабатывают прогнозы возможных состояний процесса или явления в будущем. Это прогноз целей или

совокупности целей. Сложность прогноза состоит в том, что цель всегда находится вне системы. А правильность выбора цели определяет успех всего предприятия.

Поисковый прогноз состоит в определении объективно существующих тенденций развития путем анализа исторических тенденций. Этот вид прогнозирования основан на использовании принципа развития из настоящего в будущее. Он позволяет установить возможное состояние объекта в определенные моменты времени в будущем, исходя из предположения о продолжении в будущем тенденции развития наблюдаемого объекта в прошлом. Этот прогноз дает ответ на вопрос, что вероятнее всего произойдет при условии сохранения существующих тенденций. Этот прогноз может быть основой для стратегического планирования.

Нормативный прогноз определяет пути и сроки достижения возможных состояний и явлений, принятых в качестве целей.

Программный (пообъектный) прогноз предназначен для исследования возможных путей и мер по достижению поставленных целей и позволяет сформулировать гипотезу о возможных взаимовлияниях различных факторов, указать гипотетические сроки и очередность достижения промежуточных целей на пути к главной, выполняется в рамках определенной проблемы в условиях поставленной цели.

Проектный прогноз позволяет определить приоритетность того или иного явления в будущем, содействует отбору оптимальных вариантов, а также перспектив проектирования на основе информации, положенной в основу реальных проектных работ.

При классификации по времени осуществления прогноза, прогноз в реальном масштабе времени – это прогноз, который реализуется настолько быстро, чтобы воздействовать на процесс во время его протекания.

Этапный прогноз – это прогноз, при котором решение принимается в течение одного этапа жизненного (или другого типа) цикла, а реализуется в течение другого этапа прогнозного цикла.

Неограниченный во времени принятия решения – третий тип прогноза. При таком прогнозе время на прогнозирование и принятие решения практически не ограничено. Этот тип прогноза характерен для проблем, состоящих в появлении новых рыночных, технологических и других внешних возможностей.

При классификации условий по степени определенности условий методы прогнозирования классифицируются на следующие типы:

· с детерминированными (определенными) условиями;

· случайными, имеющими известное вероятностное распределение условиями;

· с неопределенными условиями, в том числе условиями, в которых противодействует разумный противник.

При классификации по степени формализации условий методы прогнозирования могут быть разделены на методы, использующие:

· интуитивные знания об объекте прогнозирования, которые существуют на уровне предчувствий, но не достаточно осознанны, чтобы быть выраженными разговорным языком;

· предметное описание процесса или состояния естественным языком – прозой;

· описание математическими формулами (то есть процесс изучен и может быть описан формулами).

Знания об объекте прогнозирования делятся на интуитивные (неосознанные) и осознанные, а по степени достоверности знания делятся на: достоверные, относительной достоверности, в условиях с возможным умышленным искажением информации.