Важнейшим элементом функционирования системы экологического менеджмента является анализ текущего состояния управления качеством окружающей среды, т.е. комплексное изучение деятельности с помощью огромного арсенала аналитических, экономико-математических методов для:

· объективной оценки деятельности:

· выявления причин сложившегося состояния, динамики и закономерностей развития объекта управления;

· выявления взаимосвязей состояния объекта с различными факторами;

· количественной оценки эффективности деятельности;

· определения узких мест в развитии объекта и возможных путей улучшения сложившегося положения.

Принципы анализа деятельности:

1) объективность;

2) всесторонность;

3) системность;

4) комплексность;

5) конкретность;

6) количественная определенность;

7) сопоставимость показателей.

Методы проведены анализа:

1) сравнительный;

2) балансовый;

3) по отклонениям показателей, от заранее запрограммированных;

4) факторный (выявление факторов, влияющих на состояние объекта анализа);

5) с использованием моделирования для сравнения показателей модели со сложившимся состоянием;

6) функционально-стоимостный (выявление функции объекта анализа и использование стоимостных критериев при выборе оптимальных решений);

7) средних, абсолютных и относительных величин;

8) выделения приоритетов;

9) индексный;

10) группировок;

11) математической статистики.

Полный, глубокий, результативный анализ производственно-коммерческой или иной деятельности фирм возможен лишь на основе системного подхода. Суть такого анализа заключается в следующем:

· фирма рассматривается в качестве динамичной системы, т.е. все ее элементы (составляющие, части) изменя.тся во времени;

· каждый из элементов этой системы обладает сложной структурой и проявляет себя в этой системе большой совокупностью разнообразных качеств;

· качества элементов определяет характер их взаимодействия;

· качества одного элемента системы по-разному вступают во взаимодействие с качествами других элементов, что влечет за собой проявление у системы новых или интегративных качеств;

· функционирование и развитие фирм происходит в результате их взаимодействия с внешней средой, но при преимущественном влиянии внутренних закономерностей (самодвижения), присущих фирмам как сложным динамическим системам;

· система имеет суперструктуру – структуру структур, или структуры различных подсистем, аспектов деятельности, включая реализацию многочисленных общих и конкретных функций управления, и, что особенно важна, структуру функционирования и развития фирмы.

Важной задачей анализа является выявление степени живучести фирмы – способности противостоять внешним или внутренним дестабилизирующим воздействиям. Порядок проведения такого анализа может быть следующим:

1) формализация всех параметров фирмы, характеризующих ее как сложную систему;

2) выделение в системе и глобальных целей;

3) четкое выделение (обособление) операций (совокупности действий), реализуемых в системе для достижения этих целей;

4) анализ перечня возмущений, дестабилизирующих эффективную деятельность фирмы;

5) выделение сложных системных ситуаций (состояний с указанием факторов, их формирующих), возникающих под воздействием возмущений;

6) выработка и анализ нейтрализаторов этих возмущений;

7) формулирование критериев оценки живучести фирмы, исходя из состава и свойств подобранных нейтрализаторов;

8) оценка живучести фирмы на основе сопоставления ее свойств с критериями живучести.

Бизнес в сфере рационального природопользования без преувеличения есть самое сложное и главное явление в обществе. Его многосторонность, многомерность, огромное множество последствий для всех сфер жизнедеятельности людей и общества предполагают принятие суперсложных коммерческих, технических, организационных, социально-экономических решений. Поэтому бизнесмены и экоменеджеры должны владеть способами (методикой) выработки стратегических решений, обеспечивающих выживание фирм в трудных экономических ситуациях и их долговременный коммерческий успех.

Непременным условием эффективности бизнеса в сфере рационального природопользования является регулярное слежение за финансово-хозяйственной деятельностью подразделения фирмы с целью выявления следующих критериев результативности:

1) массы полученной прибыли;

2) роста реализации продукции;

3) повышения благосостояния персонала фирмы;

4) эффективности использования рабочего времен·;

5) уровня снижения затрат и др.