Стратегическое управление финансовой деятельнос­тью предприятия имеет целевой характер, предусмат­ривая постановку и достижение определенных целей. Четко выраженные, стратегические цели становятся мощным средством повышения эффективности финансовой деятельности в долгосрочной перспективе, ее координации и контроля, а также базой для принятия управленческих решений по всем основным направлениям финансового развития предприятия.

Стратегические цели финансовой деятельности предпри­ятия представляют собой описанные в формализованном виде желаемые параметры его конечной стратегической финансо­вой позиции, позволяющие направлять эту деятельность в долгосрочной перспективе и оценивать ее результаты.

Формирование стратегических целей финансовой де­ятельности представляет собой объективно-субъективный процесс. Объективная природа этого процесса состоит в том, что формируемые стратегические цели отражают объек­тивные требования, предъявляемые к финансовой деятель­ности предприятия со стороны его внешней и внутренней финансовой среды, отраженные в стратегической финан­совой позиции. Субъективная природа этого процесса зак­лючается в том, что они опираются на конкретную фи­нансовую философию, исповедуемую собственниками и главными финансовыми менеджерами, и формулируются ими с учетом собственных интересов.

Стратегические финансовые цели служат исходным ба­зисом долгосрочного финансового планирования, лежат в основе принятия всех стратегических управленческих реше­ний, являются ориентиром стратегических преобразований финансовой деятельности и контроля за их осуществлением. Их формирование должно отвечать определенным требованиям, основными из которых являются:

1. Подчиненность главной цели функционирования пред­приятия. Стратегические цели финансовой (как и других видов) деятельности должны базироваться на главной цели функционирования предприятия, отраженной в его мис­сии. Миссия характеризует целевые ориентиры предприятия, отражающие общую нацеленность задач его деятель­ности и основные устремления этой деятельности в долгосрочной перспективе. Она не несет в себе конкрет­ных указаний относительно того, какие цели должно ставить перед собой предприятие по отдельным видам своей деятельности и в какие сроки их осуществлять, а лишь задает основные направления движения предприятия и ха­рактеризует его отношение к процессам, протекающим в его внутренней и внешней среде.

2. Ориентация на высокий результат финансовой деятель­ности. Каждая из стратегических целей должна носить стимулирующий характер для финансовых менеджеров, вы­зывать стремление к их достижению, обеспечивать наиболее полное использование финансового потенциала предприятия.

3. Реальность (достижимость). В основе разработки стратегических финансовых целей лежит идеальное представление или желаемый образ будущей стратегической финансовой позиции предприятия, но их необходимо со­знательно ограничивать по критерию реальной дости­жимости с учетом факторов внешней финансовой среды и внутреннего финансового потенциала.

Измеримость. Каждая из формируемых стратегичес­ких финансовых целей

2. должна быть выражена в кон­кретных показателях. Реализация этого требования в про­цессе формирования стратегических целей позволяет использовать их в системе планирования (нормирования) основных параметров финансовой деятельности, дифференцировать по отдельным интервалам стратегического периода.

3. Однозначность трактовки. Каждая из стратегических финансовых целей должна однозначно и ясно восприни­маться финансовыми менеджерами, связанными с ее реализацией. Это требование обеспечивается четким ус­тановлением стратегического периода (или отдельными его интервалами), дифференциацией по различным объектам стратегического управления, сопоставимой системой еди­ниц измерения количественных значений и другими фак­торами.

4. Научная обоснованность. В процессе формирования стратегических финансовых целей должны быть учтены объективные экономические законы, определяющие усло­вия осуществления финансовой деятельности предприятий и ее эффективность; использован современный методоло­гический аппарат реальной оценки отдельных результа­тов этой деятельности; определена система взаимосвязей и взаимозависимости отдельных целей.

5. Поддержка. Система стратегических финансовых целей должна быть выстроена так, чтобы реализация одних из этих целей обеспечивала успешную реа­лизацию других. Необходимо ранжировать все стратегические цели по уровню их приоритетности, подраз­деляя их на прямые и поддерживающие в общей иерархии.

8. Гибкость. Это требование определяет возможность корректировки системы стратегических финансовых целей в целом или отдельных количественных параметров каж­дой из них под воздействием изменения факторов внешней финансовой среды или параметров внутреннего финансо­вого потенциала. Внешняя гибкость системы стратегичес­ких целей должна обеспечивать минимизацию негативно­го воздействия отдельных факторов на эффективность финансовой деятельности или быструю реализацию новых финансовых возможностей, а внутренняя – быструю маневренность в использовании финансового по­тенциала предприятия.