Руководителям различного уровня нередко приходится готовить управленческие решения в условиях недостаточной или ненадёжной информации, большой текучести кадров, недобросовестности поставщиков или покупателей, частых изменений законодательства, конъюнктуры рынка и др. В результате возможны непреднамеренные ошибки в тексте УР. В таких случаях ссылаются на непредвиденные неопределённости или риски, которые становятся постоянными спутниками руководителей и специалистов большинства компаний.
Рассмотрим понятие неопределенности и риска. Неопределённость, неопределённый трактуются в словаре русского языка С.И. Ожегова как не вполне отчётливый, неточный, неясный или как уклончивый ответ. Там же риск определяется как возможность опасности, неудачи.
Неопределённость проявляется в параметрах информации на всех стадиях её обработки. Неопределённость трудно измеряется, обычно её оценивают качественно, типа больше или меньше.
Обычно неопределённости связывают с разработкой УР, а риск – с реализацией УР, т.е. с результатами (рис. 3.4).
Неопределённости – основная причина появления рисков. Поэтому уменьшение объёма неопределённостей, вызывающих риски потерь, составляют важную задачу руководителя. Если имеется несколько УР, следующих друг за другом, то риски предшествующих УР становятся неопределённостями для последующих (рис. 3.5).
Неопределённость рассматривается как явление и как процесс. Такое разделение позволяет применять разные методики для уменьшения общей неопределённости в деятельности руководителя. Как явление неопределённость – это набор нечётких и размытых ситуаций, взаимоисключающей или недостаточной информации. К явлению относятся и форс-мажорные события, которые могут возникнуть помимо воли и сознания конкретного работника и изменить намеченный ход событий. Например, движение земной коры неожиданно вызвало оседание фундамента нового здания, и поэтому досрочную сдачу объекта пришлось отложить.
Как процесс неопределённость – это деятельность некомпетентного работника, принимающего ошибочные решения. Например, диспетчер аэропорта, рассчитывая коридор посадки прибывшего самолёта, не учёл все параметры воздушного бассейна и траектории движения самолёта, в результате чего самолёт был вынужден приземлиться в поле за посадочной полосой.
В практике неопределённость рассматривается как единое целое, в котором явление создаётся процессом, а процесс формирует явление.
Неопределённости разделяются на две группы: объективные и субъективные. Объективные не зависят от руководителя или специалиста, разрабатывающего или реализующего УР, при этом источник неопределённости находится вне организации. Субъективные возникают из-за профессиональных ошибок, упущений, несогласованности. Источник неопределённостей при этом находится внутри организации. Субъективные неопределенности составляют основную часть суммарных неопределённостей, поэтому специалисту нужно научиться уменьшать субъективные неопределённости.
Однако на смену одним неопределённостям приходят новые, отражая постоянное развитие всех процессов, свойственных управленческой деятельности. Точно определить неопределённость при разработке УР довольно трудно, поэтому прибегают к различным видам оценки, которая базируется на характеристиках информации (объёме, ценности, насыщенности и достоверности), используемых информационных технологиях, профессионализме работников и характеристиках объекта управления.
Можно выделить четыре уровня неопределённостей:
1) низкий, не влияющий на типовые процедуры разработки УР;
2) средний, требующий пересмотра существенных процедур разработки УР;
3) высокий, требующий разработки новых процедур разработки УР;
4) сверхвысокий, находящийся вне понимания специалистов при разработке УР.
Для уменьшения степени неопределенности необходимы консультации не только специалистов, но и случайных людей, например, следует заводить разговор в купе поезда о своих проблемах, может быть, специально брать билет куда-нибудь, чтобы поговорить о своих проблемах.
Риск определяет соотношение двух полярных результатов полученных от реализации УР: отрицательного (полное невыполнение) и положительного (достижение запланированного). Обычно риск обозначается дискретно либо как соотношение пары чисел (например, 1 : 9; 20 % : 80 %), либо как процент отрицательного исхода (например, 0,01 %). Например, риск 2: 8 означает что только в двух случаях из десяти решение не будет реализовано; риск 10 % означает, что на 10 % не гарантируется положительный исход принятого решения; риск 50 %: 50 % означает равную вероятность как отрицательного так и положительного исхода процесса.
При низком уровне неопределённостей риск растёт незначительно, и им часто можно пренебречь. Средний и высокий уровни неопределённостей существенно повышают риск получения отрицательного результата. Сверхвысокий уровень неопределённостей не оставляет надежды на положительные результаты.