Риск в управлении обычно предопределяет инициативу в производ­ственном процессе и маркетинговой политике организации. Последствия риска определяются профессионализмом и интуицией работников, а также стечением обстоятельств по всей цепочке:

«разработка – выбор – орга­низация – исполнение решения».

Абсолютизация риска в управлении при­вела общественное сознание к созданию рискового бизнеса, формирова­нию рискового капитала, появлению рискующих менеджеров для создания прорывов в той или иной сфере деятельности.

Управление рисками – это система стратегий, методов, приёмов для уменьшения возможных отрица­тельных последствий на результаты деятельности организации при приня­тии ошибочных по разным причинам решений. Рыночные отношения вно­сят существенный элемент тревоги в деятельность руководителей и собст­венников. Управление риском включает шесть стратегий:

1) уклонение от деятельности, содержащей определённый риск;

2) принятие ответственности за риск с гарантией полной компенсации за счёт собственных средств организации;

3) распределение риска среди непосредственных участников бизнеса;

4) создание в качестве подразделений основной организации сети самостоятельных венчурных фирм с ограниченной ответственностью;

5) продажа и передача ответственности за риск другому лицу, например, страховщику;

6) сокращение возможных отрицательных последствий от риска с помощью предупредительных мер.

В каждой организации должны использоваться все шесть стратегий. Из них наибольшее распространение получает страхование рисков органи­зации.

Уменьшение отрицательной составляющей риска и закрепление по­ложительной могут быть достигнуты с применением различных методов: эко­номических, организационно-распорядительных, социально-психологических и идеологических. Экономические методы основаны на использовании совокупности экономических стимулов, предусматриваю­щих материальную ответственность работников за последствия разработ­ки, принятия и выполнения решения.

Организационно-распорядительные методы основаны на разработке и соблюдении:

· регламентов в структуре и деятельности организации;

· регламентов в работе с партнёрами и внешними условиями;

· дисциплинарных мер стимулирования и ответственности. Социально-психологические методы предусматривают:

· развитие благоприятной среды коммуникации

· побуждение к благородным мыслям и поступкам

· повышение эффективности в деятельности коллектива и лично­сти

Идеологические методы основаны на:

· формировании и поддержке современных общечеловеческих мо­ральных норм и ценностей;

· поддержке традиций и лояльности работников к своей организа­ции.