Формирование стратегических целей финансовой де­ятельности требует предварительной их классификации по определенным признакам. С позиций финансового менедж­мента эта классификация стратегических целей строится по следующим основным признакам.

1.  По видам ожидаемого эффекта стратегические цели финансовой деятельности предприятия подразделяются на экономические и внеэкономические.

Экономические цели  прямо связаны с ростом стоимости предприятия или достижением иных экономических результатов финансовой деятельности в рассматриваемой перспективе. Внеэкономические цели связаны с решением социальных задач, обеспечением экологической безопасности, повышением статуса и репутации предприя­тия и пр. Реализация этих стратегических целей не связана прямо с ростом стоимости предприятия, однако их кос­венное влияние на формирование этой стоимости может быть довольно ощутимым.

2.  По приоритетному значению стратегические цели фи­нансовой деятельности подразделяются следующим образом.

Главная стратегическая цель финансовой деятельности, как правило, тождественна главной цели финансово­го менеджмента. Вместе с тем, ее формулировка может носить развернутый характер с учетом особенностей финансовой деятельности конкретного предприятия.

В группу основные стратегические цели финансовой деятельности входят наиболее важные стратегические цели, непосредственно направленные на реализацию главной цели финансовой деятельности в разрезе основных ее аспектов.

В состав вспомогательных стратегических целей финансовой дея­тельности входят иные эконо­мические и внеэкономические цели финансовой деятель­ности предприятия.

3.  По направлениям финансового развития выделяют следующие стратегические цели:

Цели роста потенциала формирования финансовых ре­сурсов. В эту группу входит система целей, обеспечиваю­щих расширение потенциала формирования собственных финансовых ресурсов из внутренних источников, а также увеличивающих возможности финансирования развития предприятия за счет внешних источников.

Цели повышения эффективности инвестиций предприя­тия связаны с оптимизацией направлений рас­пределения финансовых ресурсов по видам и формам инвес­тиций, сферам хозяйственной деятельности и стратегическим хозяйственным единицам по критерию увеличения стои­мости предприятия (или по иному экономическому кри­терию, обеспечивающему это возрастание).

Цели повышения уровня финансовой безопасности пред­приятия характеризуют комплекс целей, направлен­ных на обеспечение финансового равновесия предприятия и процессе его стратегического развития, предотвращают угрозу банкротства.

Система целей повышения качества управления финансовой дея­тельностью   призвана обеспечить повышение качественных параметров управления всеми ас­пектами финансовой деятельности — его результативности, коммуникативности, прогрессивности, надежности, реак­тивности, адаптивности и пр.

4.  По направленности действия. Этот признак классификации группирует стратегические финансовые цели в следующем разрезе:

цели, поддерживающие тенденции развития, на­правлены на поддержку тех

· тенденций развития финансовой деятельности, которые обладают высоким внутренним финансовым потенциалом и благоприятными внешними возмож­ностями роста;

· цели, направленные на преодоление внешних угроз, призваны обеспечить нейтрализацию ожидаемых негативных последствий развития отдельных факторов внешней финансовой среды;

· система целей, направленных на преодоление слабых внутренних по­зиций, призвана усилить отдельные ас­пекты финансовой деятельности, идентифицированные стра­тегической финансовой позицией предприятия как слабые.

5.           По объектам стратегического управления. В соответствии с концепцией стратегического менеджмента по этому признаку цели разделяются следующим образом:

· общие корпоративные финансовые цели — в общей сис­теме стратегических целей финансовой деятельности они играют определяющую роль и занимают, как правило, ос­новное место;

· финансовые цели отдельных функциональных направле­ний хозяйственной деятельности  связаны с формированием, развитием и обеспече­нием эффективной деятельности выделяемых стратеги­ческих направлений хозяйственной деятельности. По от­ношению к целям других функциональных стратегий предприятия финансовые цели играют преимущественно поддерживающую роль;

· финансовые цели отдельных стратегических хозяйст­венных единиц связаны с финансовой поддерж­кой формирования и развития "центров ответственности" раз­личных типов и корреспондируются с целями их стратегий.

6.            По характеру влияния на ожидаемый результат вы­деляют следующие цели финансовой стратегии:

· прямые стратегические цели прямо связаны с конечными результатами финансовой деятельности. К ним относятся главная стратегическая цель и важнейшие из ос­новных стратегических целей финансового развития пред­приятия;

· поддерживающие стратегические цели направлены на обеспечение реали­зации прямых стратегических целей в процессе финансо­вой деятельности. К целям этой группы могут быть от­несены использование новых финансовых технологий, переход к новой организационной структуре управления финансовой деятельностью, формирование организационной культуры финансовых менеджеров и пр.

Разделение стратегических целей по этому признаку носит несколько условный характер и связано с разным уровнем их приори­тетности: например, по отношению к главной стратегической цели финансовой деятельности все остальные цели можно рассматривать как поддерживающие.

7. По периоду реализации выделяют следующие виды финансовых целей:

· долгосрочные стратегические цели — служат ориентиром финансового развития предприятия на всем протяжении стратегического периода (как правило, они ставятся на конец этого периода);

· краткосрочные стратегические цели  имеют для предприятия стратегический характер и обычно ста­вятся в рамках краткосрочных этапов стратегичес­кого периода. Эти цели носят, как правило, поддержива­ющий характер по отношению к основным долгосрочным стратегическим целям и характеризуют сроки завершения одного из этапов реализации основных целей.

Классификация стратегических целей финансовой де­ятельности не ограничивается перечисленными ос­новными признаками и может быть дополнена с учетом специфики осуществления финансовой деятельности конк­ретных предприятий.

С учетом рассмотренных принципов классифика­ции организуется процесс формирования стратегических целей финансовой деятельности предприятия.

Исходным этапом разработки стратегических целей финансовой деятельности предприятия является формиро­вание его финансовой политики.