Предпринимательство реализуется несколькими спо­собами:

· путем частного предпринимательства, ведения соб­ственного дела;

· созданием предпринимательской организации. Раз­мер организации должен позволять предпринимателю самому контролировать ситуации;

· организацией внутрифирменного предпринима­тельства на основе автономии предпринимательских подразделений, позволяющей предпринимателю реали­зовывать свою потребность в принятии риска, самостоя­тельно отвечать за прибыли и убытки, контролировать результаты работы;

· привитием организации (владельцам собственнос­ти, руководству, ядру акционеров) предприниматель­ского стиля поведения, при котором организация стре­мится к изменениям, повышающим эффективность ра­боты, предвосхищает будущие проблемы, осуществляет глобальный поиск альтернативных путей своих дейст­вий, генерирует многочисленные альтернативы и выби­рает лучшую из них.

Предпринимательский стиль поведения противополо­жен широко распространенному приростному стилю, ко­торый направлен на минимизацию отклонений от тради­ционного поведения как внутри предприятия, так и в от­ношениях с поставщиками, кооперируемыми предприя­тиями, потребителями. Изменения не приветствуются, а если их необходимость стала явной и настоятельной, то принимаемые решения направлены на их минимизацию.

Переход от одного типа предприятия к другому (от приростных характеристик к предпринимательским) связан с далеко идущими изменениями в организацион­ной структуре, системе управления, психологии руководителей и специалистов, уровне их подготовке как менеджеров, стиле руководства.